基于供应链的装配式建筑风险控制研究★

何明书，高良润，牟圣蓉，才旺扎西，马青祥

(大连民族大学土木工程学院，辽宁 大连 116600)

1 概述

装配式建筑是目前建筑工业化的一种方式，装配式建筑的构件在预制工厂完成，运输到施工现场进行配装。与传统现浇施工相比，装配式建筑可以提高工作效率，缩短工期，减少能源消耗，有助于我国实现建筑业的转型升级和可持续发展[1]。

建筑业是我国国民经济的支柱产业，在国民经济中占有举足轻重的地位。与制造业相比，我国建筑业生产效率相对较低，工业化程度不高，能源消耗高，信息化程度亟待提高。因此，国家一直在大力推行建筑工业化，以实现建筑业的转型升级和可持续发展，装配式建筑正是建筑工业化的一种方式。装配式建筑采用现代化的工厂制造方式由预制工厂生产构件，运输到施工现场进行装配施工，通过整个供应链的协同管理，实现最终的建设目标[2]。

装配式建筑的实施，将部分现场施工转移到工厂预制环节，减少了施工现场的工作，提高了工作效率和质量，缩短了建设工期，但是也带来了众多的风险问题。装配式建筑需要设计、构件预制、运输、现场装配等环节的协调合作，任何一个环节出现问题都会对整个项目造成风险。而项目的设计、预制、装配施工等环节是由不同的参与方承担，因此，需要各参与方之间进行沟通和协调，识别出装配式建筑实施过程中的风险因素，探寻相应的对策，有效控制装配式建筑的风险。

装配式建筑供应链通常以总承包商为核心，包括开发商、设计方、总承包商、预制构件生产商、分包商、供应商等参与方，为了实现项目的最终目标而形成的功能网链结构[3]。装配式建筑供应链涉及到装配式建筑的建造方案的时间、成本、质量等方面的协调和安排，需要在总承包商的协调下，进行各参与方的沟通和协作，进行供应链管理，提高供应链绩效，实现项目共赢[4]。从供应链视角进行装配式项目风险控制，可以有效弥补传统风险管理应对小概率风险和级联风险的不足，提升装配式建筑供应链的风险应对能力，从而提高装配式供应链管理水平和绩效[5]。

本文首先识别基于供应链的装配式建筑的风险因素，通过调查问卷对风险因素进行分析，确定主要风险因素，针对主要风险因素制定相应的风险控制策略，为装配式建筑风险分析和控制提供一定的决策依据。

2 装配式建筑风险识别和分析

通过查阅与装配式建筑风险有关的文献，并通过专家访谈，识别出23项装配式建筑供应链风险，如表1所示。本研究采用调查问卷的方式进行数据收集，采用李克特量表法，针对23项风险向具有装配式建筑实际工作经验的人员进行问卷调查，得到50份有效问卷，并且根据对每个问题进行打分的结果，得出每个分数均值，方差以及标准差，并画出相关折线图。问卷问项及数据汇总情况如表1所示。

表1 各项因素对装配式建筑供应链影响问卷调查数据汇总表

通过对问卷调查所得数据进行分析，可以确定这份样本数据中重点关注的5个重要风险因素。从表1可以看出，均值最高的5个影响因素分别是设计方案不合理，施工组织计划不合理，施工企业管理不能适应装配式建筑要求，施工方案设计不科学和装配未达到技术要求，其均值分别为4.22，4.16，4.16，4.16和4.14。这5个影响因素分别涉及到装配式建筑的设计、施工管理和装配施工3个方面：

装配式建筑设计方面。设计方案不合理是装配式建筑的首要风险，设计问题会导致后续构件预制和装配施工的一系列问题，导致成本超支和进度滞后。

装配式建筑施工管理方面。施工组织计划不合理，施工企业管理不能适应装配式建筑要求和施工方案设计不科学都是存在的问题，随着装配式建筑技术的迅速发展，当前与装配式建筑相对应的管理技术和方法还存在一定滞后性，大多数企业还采取传统的管理方法，不能与新技术相匹配。

装配式建筑施工方面。现场装配未达到技术要求成为主要问题，装配式建筑在装配施工中的可靠性一直备受外界争议，装配式建筑施工对施工技术要求较高，技术未达到标准会导致装配式建筑质量达不到标准。

3 风险控制措施

装配式建筑的风险控制措施按照装配式建筑设计、装配式建筑管理和装配式建筑装配式施工这3个方面进行分析。

3.1 装配式建筑设计方面

装配式建筑的设计是实现装配式建筑的重要环节，需要实现信息化和模数化，装配式建筑设计包括规划设计、初步设计、施工图设计和构件设计等阶段。与传统建筑的设计相比，在规划设计时需要考虑预制构件临时堆场的位置和吊装的需求，合理规划场地。在初步设计阶段，需要进行建筑、结构和机电的协同设计，合理确定预制构件的数量和种类，充分考虑管线预留预埋。在施工图设计阶段，需要根据预制构件、内装部品部件和设施设备等生产企业提供的设计参数，在施工图设计中充分考虑各种预留预埋的要求，加强各专业的协同。在构件设计阶段，构件加工图纸需要与预制构件生产商协商设计，对预制构件要进行尺寸的精确控制和精确定位，在设计时需要考虑装配安装的机械和施工方法。

3.2 装配式建筑施工管理方面

装配式建筑施工管理方面是装配式建筑亟待提高的环节。装配式建筑施工与传统现浇施工有较大区别，涉及到预制构件的运输、存放、吊装、装配施工等环节，因此需要充分考虑各种因素，在方案设计初期与甲方及监理多沟通，把握好施工工期，提前设计好安全方案，多次修改施工方案，制定科学专项施工方案，编制合理的施工计划，选择有经验的吊装单位和装配施工人员，进行相应的培训指导，遵循装配式建筑施工的特点，进行相应的技术准备、场地准备和机械准备，对缺乏装配式建筑施工的劳动力进行培训，明确各项活动之间的关系和顺序，确定项目的计划和目标，建立符合装配式建筑施工的管理措施，建立信息管理平台，加强设计方、预制构件生产方、施工方、分包商和供应商的合同管理和协同管理[6-8]。

3.3 装配式建筑装配施工方面

装配式建筑施工是装配式建筑管理的重要阶段，装配式建筑在这一阶段建筑完成。装配式建筑施工包括原材料、施工准备、预制构件进场和预制构件安装与连接。装配式建筑的现场施工应符合GB/T 51231—2016装配式混凝土建筑技术标准、GB 50204—2015混凝土结构工程施工高质量验收规范和JGJ 1—2014装配式混凝土结构技术规程，严格按照相关工艺流程和安装顺序进行。预制构件间钢筋连接通常采用套筒灌浆连接、浆锚搭接连接以及直螺纹套筒连接等形式，具体连接过程应符合相关规定。装配式建筑的后浇混凝土节点应根据施工方案要求的顺序施工，预制构件接缝混凝土和预制外墙接缝构造应符合设计和施工相关要求。

4 结语

装配式建筑由于其建设效率高，能源消耗少，能够节约劳动力和成本，从而实现我国建筑业的转型升级和可持续发展，得到了国家的大力推广，我国装配式建筑目前处于快速发展阶段。但是，在装配式建筑发展过程中，也存在着一系列的风险问题，特别是由于增加了预制构件环节，导致装配式建筑供应链复杂性和脆弱性增加，更需要从供应链角度进行装配式建筑供应链的风险控制研究。本研究通过供应链视角对装配式建筑进行风险识别和分析，确定了装配式建筑五个关键风险因素，并提出了对应的风险控制措施，为装配式建筑风险控制的研究提供了一定基础和依据。