人力资源管理与经济可持续发展的关系探究

于向红

摘要∶人力资源构成了现阶段经济可持续发展的根本支撑与保障，各个行业领域的人才队伍综合素养层次决定了行业经济的未来发展趋向。目前人力资源管理举措已经被运用于行业经济转型的全过程，企事业单位通过培养行业新型人才的做法来支撑单位自身的发展，客观上达到了行业经济发展中 的重要促进效果。由此判断出，区域经济及行业经济的可持续发展必须充分依赖于人力资源管理，确保将人力资源管理置于当前经济转型发展中的关键 地位。

关键词∶人力资源：可持续发展：实效措施

从事业单位发展角度来看，人力资源管理水平与事业单位经济可持续发展有着密切的联系，并对其经濟发展有着直接的影响。因为事业单位的发展离不开专业人才的支撑，只有吸引更多的优秀专业人才，才能保持事 业单位长期稳定发展，因此具有较高人力资源管理水平的事业单位，可为 本单位吸收、选拔更多优秀的专业人才，通过科学的管理和服务，促使事 业单位的经济水平有效提升，增加整个事业单位的最终经济效益。因此事业单位要想实现可持续发展目标，必须要提高人力资源管理水平。

1.经济可持续发展和人力资源两者之间的基本概念

企业从事生产经营活动时，由于企业从事相关的个体分配任务，使得人力资源管理有了更加明确的分配方向，能够让不同层次的人才从事不同 的岗位，发挥各自的专业优势;进而影响到了后期的调整效果，需要在合理控制的环节中做出适当的调整。随着人力资源管理制度的科学化，系统 化企业内部的发展也有了更加明确的方向。特别是问题的有效解决，直接 给最终的工作效率带来了不同程度的影响。为了实现人力资源管理的终极目标，企业应该通过多样化的形式充分调动员工的积极性，只有这样才能够保证在日常工作环节中取得更大的突破。通过日常的经验积累和培训，员工的整体素质也得到了前所未有的提升，为企业的可持续发展注人了源 源不断的活力。单从可持续经济发展的概念来看，主要还是满足人与人和 人与环境之间的协调。为了提升最终的可持续性效果，应该充分的发挥各 自的平衡性优势，按照不同的发展道路做出经济政策调整，结合资源优势优化组合，只有这样才能够保证企业结构的稳定性，消除环境因素的影响，进而更好地协调各自的速度进程。

2.经济可持续发展和人力资源管理两者之间的实际联系

2.1促进产业结构逐步实现优化

经济产业结构是否达到较为合理的程度，决定了整体的经济发展速度与发展水准。因此，促进各领域的产业结构优化具有重要的实践意义。近年来，改进与调整经济产业结构的举措正在逐步趋向于深人，而人力资源要素构成了产业结构全面实现优化的重要支撑动力。从可持续的产业调整以及经济转型角度来讲，产业结构的优化过程重点涉及产业资源要素、人力资源要素及产业环境要素，进而体现了人力资源要素在带动产业结构转型层面上的意义与价值。

2.2给经济可持续发展提供动力支持

从人力资源管理的最终目的来看，其主要是为了能够推动经济的可持 续发展，财务保持一个高速稳定增长的状态，从而实现更加合理有效的资源分配。在人力资源管理的环节中，应该充分认识到企业发展的整体优势，按照合理的人才分配策略做出细致的规划，进而保证生产经营活动具有更 加高效的效果。随着企业发展的速度加快，人才支持也有了更加明确的保 障。特别是在人力资源管理的环节中，人们更加关注劳动素质，按照相关的法律法规对人力资源管理的步骤作出了初步的规范，进而推动了各项经 济改革，为可持续发展提供制度支持。

2.3催化作用

随着经济发展的全球化、一体化，我国与世界的联系越来越紧密，如 果人力资源开发程度不充分，就会导致社会经济活动的效率降低，从而阻 碍了事业单位的发展进程，以及制约了经济的可持续发展。而对于人力资源管理进行优化升级，就可以大大提升社会经济活动的运行效率，从而推 动经济的可持续发展。例如，通过相关调查发现，人力资源对经济发展的 作用尤为突出，就经济增长比例来看，发达国家占据了51%，而发展中国家仅为29%，两者的差距非常大。由此可见，在当前社会发展形势下，人力资源管理是经济可持续发展的催化剂，能够极大地推动我国社会经济的健康长远发展。

3加强人力资源管理，促进经济可持续发展的对策分析

3.1建立人力资源的客观评价体系

在以往的人力资源管理工作中，存在严重的信息不对称现象，而这种现象就会导致失业率的增加，还会造成商品市场占有问题，对于经济的可持续发展十分不利。因此，为了促进经济可持续发展，需要建立人力资源的客观评价体系，为人才供求双方提供一个相对平等的平台，减少信息不对称的情况。比如，事业单位需要改善信息披露制度，保证人才招聘过程的公平公正;在对人员进行优化配置时，还可以采取堆积岗位对号人座的形式，以便更好地发挥人才的真正价值;另外，还应当制定信用化评估制度，以确保事业单位的诚信价值，避免信息不对称现象的发生，从而推动市场经济的可持续发展。

3.2合理分配人才管理的资源

人力资源管理的环节与过程具有复杂性，而且涉及多个相关的管理负责部门。为了实现合理分配人才管理资源的效果，那么最关键的前提就在于人力资源管理层面上的资源优化分配，确保人力资源管理的良好实施效果得以展现。人力资源管理涵盖多个不同的角度与内容，因此只有做到了优化分配人才培训资源与人才日常管理的资源，才能实现人力资源的最大化管理实施效果。各个管理负责部门及管理人员有必要明确自身职责，对于现有的管理资源进行灵活的优化分配，运用较低的人力资源管理资金与资源成本来实现优良的人力资源培训与管理效果。

3.3实施柔性管理政策

作为目前企事业单位发展和建设的关键内容，企事业单位内部的人力资源管理成为了日常管理的重要活动。在经济可持续发展的推动下，所有的员工有了更加明确的发展提升要求。为了调动员工的积极性和创造性，企事业单位内部要按照科学化、人性化的思路对人力资源管理作出适当调整，实施柔性化管理政策，管理人员一定要打破约束性管理制度的束缚，提高管理能力和水平，增强服务意识，按照全新的模式进行人才培养和服 务，进而激励每一位员工始终保持积极的工作热情。

3.4人力资源评价体系的建立和健全

人力资源管理部门的日常工作中，在保证人力资源管理体系得到健全的前提下，还应该有科学完备的评价体系作为支撑，因此企事业单位需建 立和健全人力资源的评价体系。一方面可以激励员工的工作积极性，促进各项工作措施能够有序、有效开展;另一方面也能够推动企事业单位经济的可持续性。所以要打破传统模式的束缚，做好系统化、科学化、动态化的管理，为企事业单位的人才储备奠定坚实的基础。

结束语

综上所述，人力资源管理能否发挥其真正作用，则取决于管理人员对 人才的管理办法，需要切合事业单位发展的实际需求，才能发挥人力资源 的功能性，促进经济的整体发展。与此同时，人力资源管理的过程中，还能推动事业单位的进一步发展，使其更符合社会发展要求，更好地为人们 提供服务。

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