浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施

钟原

摘要∶在社会经济快速发展的背景下，我国市政工程项目的数量快速增加，城市建设的标准也不断地改进，工程建设施工中的管理尤为重要。实践中为了确保市政施工资源整合利用状况良好性，高效地完成相应的管理工作，则需要明确相应的管理要点，實施切实有效的分析工作计划予以应对，促使市政施工管理更加科学、合理，满足其科学管理要求。因此，为了进一步提高市政工程施工管理水平，做好施工问题与解决措施分析具有重要意义，希望能为相关人员提供一些有用的建议和参考。

关键词∶市政工程：施工管理：常见问题：解决措施

一、市政工程管理中存在的问题

（一）管理的规范化不够，管理制度难以有效落实

目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。

（二）对工程管理思想上重视度不够

一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必 须有针对性地加以改进，确保市政建筑工程管理的质量得到显著提升。缺 乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。

（三）市政工程质量与安全方面认知不足

由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程，因此，施工单位必 须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训，只有熟练应用掌握相关的技术，在施工中才能很好的应对各种问题，也只有施工人员拥有更高 的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现，这样才能使市政工程质量得到有效保证;另一方面，市政工程施工单位不注重安全生产标准，不制定相应的施工安全准则，更不严格按照 安全生产准则进行施工，缺乏对施工人员的安全教育，致使施工人员在施 工现场缺乏安全意识，不懂得生产中的规章制度，使施工现场混乱无序，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。

（四）施工材料存在问题

材料质量直接影响着市政工程的施工质量，例如市政道路施工要加强混凝土质量的控制，市政管道的施工要加强管材的质量控制，在施工中一 定要控制好材料的质量。当前，在市政工程施工中，由于材料采购制度的 不完善使得材料质量得不到保证。在采购中，没有提前做好采购计划，没 有依照质量标准进行材料采购，这样不能有效地控制材料质量，也不能按 计划采购材料，可能导致材料浪费和不合格材料进场;对于材料进场的管 理制度也不完善，有些材料员与供货商存在不当交易，在材料人场时，以次充好，进场的材料质量得不到保证;影响了后续工作的正常开展。

二、市政工程施工管理工作的解决措施

（一）建立健全的管理机制

在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能 够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及 时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。

（二）提高施工现场管理意识

在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强 自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。

（三）对施工现场的设备和材料加强管理

在进行市政施工的时候，材料方面的资金投人高达工程总投人的一半。 因此，必须严格管理施工材料，确保工程的整体施工质量。其一，在采购材料的时候相关人员必须严格把关，保证其质量符合我国相关领域规定的质量标准，保证验收手续规范齐全;其二，材料人场前必须要对其进行严格的检查和检验，同时上报材料属性，确保人场的材料都符合施工使用标 准，严格根据材料进场的制度执行;其三，避免材料二次搬运，材料的运输保管要合理规划，尽可能避免材料的浪费和损耗。不仅如此，相关工作 人员还应该建立健全施工设备保管制度，为库管员妥善保管施工材料设备提供组织保障和明确规章制度。其一，要将施工设备分类，避免因随意堆 放而受到损害，进而增加成本、影响进度;其二，建立完善施工设备领用制度，领用设备的时候必须要将使用目的、领用人及时间等信息都登记清楚;其三，库存设备要定期检查，及时检修有问题的设备，对于归还的设备要加强验收，对需要进行作业的设备定期养护，确保其正常发挥自己的 性能，从而确保施工的顺利进行。

（四）实现施工管理模式的创新和优化

施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。

（五）对施工现场加强安全管理

市政工程的施工现场应该采取封闭式管理，不能全封闭管理的单位工程要对重点地段和重要节点采取分段式安全维护，结合施工现场的环境变化和工程的安全规定制定施工现场安全保护措施。对于容易发生危险的施工位置及时设置醒目的警示牌，生活区和施工区也应该保持一定距离。诸如活动板房等临时搭建建筑物，应该对其材料进行严格检查，确保符合规定。指定专人保管施工现场的工程设备和和安全防护道具，并对其进行定期的养护、维修和检查，同时记录好管理过程。此外，在施工现场还应该配备足够的医疗设备和急救设施，确保能够及时救治施工过程中发生事故和出现问题的伤员。

（六）加强监管力度

施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的 监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷 工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。

结语：

综上所述，市政工程项目的建设，有利于推动城市化进程的快速发展。 因此，未来在提升市政施工管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予相应的管理要点分析更多思考，进而将具体的管理工作计划实施到位，促使市政施工管理效果更加显著，满足其施工风险科学应对要求，从而推动我国城市化进程的发展。

参考文献：

[1]彭海 研究市政工程施工现场管理难点及改进措施 [J] 工程技术2019（5）.

[2]刘卓安 市政工程施工管理要点分析 [J] 工程技术研究2018（25）：207-208.