关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考

宋立琴 王伟

摘要∶在现代社会的发展过程中，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，降低工程施工中资金浪费问题与建设投资风险的出现几率，就要做好建筑工程的成本控制工作。而与成本预算工作直接相关的就是建筑工程的造价管理。本文以建筑工程中的造价管理工作为主要研究对象，着重对我国 建筑企业造价的动态管理和控制进行分析，旨在帮助我国建筑企业有效地规避因造价管理工作不完善而产生的经营投资风险，提高建筑企业的经济效益。

关键词∶建筑工程：造价：动态管理：控制措施

一、建筑工程造价动态管理控制的意义

建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。

对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费現象的产生，而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。

二、建筑工程造价动态管理控制工作中存在的问题

（一）建筑工程设计阶段

在建筑工程设计阶段，工程造价控制工作十分重要，由于设计阶段的工程总概算决定了招投标阶段的招标控制价，即工程总投资额，因此，相关部门应重视设计阶段的造价控制工作。设计阶段主要包含初步设计阶段、施工图设计阶段，需结合多方面因素，综合考虑投资概算以及施工图预算工作，并结合业主单位的预计投人资金、资源等对初步设计内容进行细化。 在设计阶段工程造价管控工作中，需要运用限额设计等方式对业主单位预 计投资金额进行合理划分，保障初步设计概算不超过业主投资金额。但大 部分设计单位忽视了限额设计的运用，在初步设计后，对工程造价高的分项工程进行修改或资金压缩，造成施工阶段出现超预算现象，严重影响了业主单位及施工单位的经济利益。大部分设计单位忽视价值工程的运用，将大量资金用在装饰装修方面，而不是主体结构质量提升方面，对居民生活质量造成了一定影响。

此外，在设计阶段不仅要保障工程设计质量，还应对造价动态控制的 主要内容进行分析。实际上，建筑工程项目设计阶段涉及的技术内容较为复杂，造价控制工作需要考虑的因素较多，难度比较大。如果设计与施工 现场实际情况存在差异，将涉及设计变更问题，变更阶段忽视工程造价控 制工作，对业主单位经济利益造成负面影响。另外，建设单位在进行设计 招标时评标、招标工作不够规范，过分重视设计单位的报价，忽视设计单 位资质审核以及技术水平控制，造成设计水平较低，降低设计阶段工程造 价动态管控工作质量。

（二）建筑工程施工阶段

由于我国的工程造价管理起步较晚，过去很多造价控制工作都是从施工阶段开始，施工人员只关注施工图纸，忽略造价成本的控制。从成本控 制角度来看，很少深人了解工程项目的方案原理和过程，无法从根本上推 动造价动态控制。施工阶段的造价控制主要存在以下三个方面的问题：① 现阶段工程项目在施工阶段的造价控制依然采用静态的被动的方式，也就是说只有当问题发生才会采取补救措施;②从监理单位的角度来说，他们 的工作内容始终放在质量控制和进度控制等方面，不重视造价控制;③当前造价咨询单位的综合能力不强，无法跟上经济发展的速度。

三、加强建筑工程的造价成本动态管理和控制工作的主要措施

（一）加强建筑工程造价动态管理控制重要性的认识

随着社会经济的发展，虽然越来越多的建筑企业已经引人了先进的管理模式，但是仍然有很多工作人员受到粗放型管理理念的影响，没有意识到对建筑工程造价实施动态管理的重要性，没有对建筑工程造价的动态管理予以充分的重视，进而降低了建筑企业的市场竞争力。强化造价管理人员对建筑工程造价动态管理理念的解读与感悟，通过系统化工程造价动态管理控制知识的讲解，提升造价管理人员的工程造价管理控制能力，保障各项动态化管理控制措施的有效落实，有利于改善这一状况。

（二）及时依据市场价格的变更来调整不同阶段造价成本的预算

因为建筑工程的建设周期在一般情况下持续时间都比较长，为了防止在整个建筑工程的施工过程中出现重大变更而导致工程费用支出与预算相差较大，建筑工程的费用都是按照不同的阶段来支付的。现如今，越来越多的企业为了有效应对和及时规避风险，都会在投资经营过程中采取一定的措施。与其他行业的企业相比，建筑企业的投资项目存在着周期长、变化因素多的特点。在这样一个长期的施工过程中，市场价格不可能一成不变，受各种因素的影响，市场价格的变化也会导致建筑工程成本支出的变化。随着科学技术的发展，现如今我国的建筑工程应用的建筑材料和施工技术种类非常广泛。应用不同原材料的建筑材料价格也有所不同。而建筑工程的项目造价成本的管理工作就具体涉及这一方面的费用变更。在对建筑工程的造价成本进行管理和控制时，需要注意遵循"动态"的原则。这里所说的动态主要是指管理工作的即时性。在建筑工程的施工过程中，造价人员要及时根据市场的变化趋势来调整造价的预算方案，并及时对相关材料的选择和技术的应用进行调整。

（三）建立造价控制考核机制

第一，建立项目造价动态管理的组织部门，将造价控制的观念贯穿于每个阶段，进一步提升工程项目的资源配置。第二，从人力资源的角度出发，明确工程项目造价控制的具体责任并落实到人，合理安排人力资源，明确各级管理人员的权力和责任。第三，制定施工阶段的造价动态控制执行计 划，并统一下发给每个责任部门和个人。第四，针对各个部门的造价控制目标，要建立起完善的绩效考核体系，以促进各部门加强造价动态控制。

结束语：

建筑工程项目造价动态管理与传统的静态管理有很大的不同，控制重点在决策阶段、设计阶段和施工阶段。决策阶段要重视投资估算的管理，加强可行性分析，从而做出正确的投资决策;设计阶段是整个建筑工程项目造价控制的重要环节，设计阶段做不好将会影响到后期的施工。在设计阶段要推行限额设计、价值工程等手段，从而确保设计概算不会超过投资估算;施工阶段情况复杂、繁琐，是造价控制的难点，这个阶段要重点控 制实际成本与预算计划的执行偏差，找出原因并及时进行纠正。

参考文献：

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