建筑工程施工现场管理有效途径分析

刘明英

摘要∶在建筑行业不断发展的当下，建筑工程项目施工的现场管理水平也随之提升。施工现场管理水平的提升不仅提高了施工效率，同时也更为契 合当下建筑工程施工的实际需求。为保障建筑工程项目施工质量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不 断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。

关键词∶建筑工程：施工现场：管理途径

建筑工程企业需要充分的认识到施工现场质量管理与控制工作是一项系统性、复杂性的工程，需要进一步加强这方面的重视程度和投人力度。 根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质量管理和监督控制体系;准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点;全面加强施工材料、设备、技术管理和监督工作;保证施工各环节、工序和人员的有效协调，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑工程项目的整体质量、性能和安全性。

1建筑施工现场管理的重要性

1.1有助于提升建筑施工的质量与安全性。

通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高 的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投人，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量 与安全性。

1.2提升用户对工程的满意程度。

建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户 生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用 户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。但是在施工现场，一 些问题的存在也是不容忽视的。例如建筑材料的管理相对混乱，施工现场易出現建筑材料乱摆乱放的现象，以至于建筑材料的性能没有得到充分发挥;再比如缺乏安全管理的意识，管理人员与建筑人员之间存在脱节，施工现场没有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障。

2建筑工程施工现场管理的途径

2.1科学制定并落实好建筑施工的具体方案。

施工过程中需要有科学的施工方案作指导，从而减少施工意外状况的发生，并为现场施工的有序开展提供依据。因此建筑的工程师与管理人员要根据工程的情况，共同制定出科学的具体施工方案。在方案中，要对每 个人员的具体施工内容加以明确，并对施工的原理以及各种要素加以深人分析，特别是对一些关键的步骤要进行详细介绍。例如建筑施工中的混凝土浇筑是非常重要的步骤，能够影响到该工程建筑的整体质量，因此工程 师要围绕混凝土浇筑内容，做好具体细节介绍。要落实好建筑施工方案，现场管理人员要对施工方案的落实情况进行监督，确保施工方案真正发挥作用。

2.2落实施工现场安全管理工作。

安全管理是施工现场管理工作的重要组成部分，在进行施工现场管理过程中，必须把安全管理放在首要位置。因建筑工程项目施工所涉及的环节内容相对繁琐复杂，因此现场安全管理的难度也大大增加，为充分保障 施工现场安全，首先必须做好相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生 几率。而为了有效避免此类问题，现场施工管理人员必须积极组织施工人员开展安全教育宣传及培训工作，全面提升施工人员的安全意识。此外，施工单位还需不断完善现场安全管理制度，通过构建现场安全管理保障体系，贯彻落实安全管理工作的各个环节，及时发现施工现场安全隐患，为施工人员提供更安全的施工环境。

2.3对建筑现场材料进行科学管理。

材料是建筑施工的基础。为了确保建筑施工的质量，需要对材料进行科学管理。具体来说，首先，要做好施工前的材料检验。建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀;在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学 合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投人使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相 继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

2.4强化各部门协调与监督。

施工建设单位还需要做好施工中的协调管理工作，保证施工的流畅性和规范性，提高施工的质量安全。（1）要协调好施工进度、质量和成本之间的关系。坚持质量和安全为先的原则，严格的依照施工的进度、计划安排施工作业;当质量检查发现问题的时候，必要的情况下要求施工单位 停工整改，保证无质量问题和安全隐患之后再进行后续施工作业。（2） 要协调好各分包商之间的关系，保证各分包商之间的有效沟通，促使工程 有序衔接。（3）协调好设计单位、施工单位、建设单位和监理单位之间 的关系，引导其共同参与施工质量控制和管理，有效规避施工设计变更等 问题，以保障施工的质量安全。

2.5对施工现场的周围环境进行管理。

为了提升施工现场管理的工作实效，管理人员除了对施工行为进行管理之外，还需对周围的环境进行管理，降低因施工而造成的污染现象。要 健全施工环境管理工作机制，对施工现场的环境进行科学监测与检查，对 出现的问题进行及时的整改。要针对可能出现的环境问题采取针对性、可操作性的措施。例如针对施工中出现的噪声污染现象，施工单位可以通过运用降噪施工材料、设置工程围挡、调整施工时间等方式进行施工，降低施工中出现的噪音，不影响附近群众的生活。

2.6完善施工现场管理制度。

完善的现场管理制度和措施将为建筑工程项目现场施工指明方向，因 此，在施工现场管理过程中，优化完善管理制度的过程也不容忽视。首先，施工单位必须充分完善施工管理制度，通过管理制度规范施工现场各项工 作。其次，施工单位需结合建筑工程项目实际施工情况，制定更全面的施工组织计划，并通过计划对现场施工环节进行严格管理规范，确保现场施工各项工作的有效开展。最后，施工现场管理人员还需及时对施工人员的 施工操作行为进行监督和指导，避免施工人员在施工过程中出现违规操作，将施工现场管理制度落实到现场施工工作中。

3结束语

综上所述，施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术 等与工程项目不符;监管工作不严格;质量验收不严格;施工建设和操作不规范;未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。

参考文献：

[1]宋皇生. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材，2019（9）：215，217.

[2]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智城市，2019，5（18）：106-107.