建筑工程施工进度管理与控制

车海宝 范志浩 许志昌

摘要∶建筑工程需要消耗的时间非常长，需要大量的工作人员，影响建筑工程项目的因素非常多，一旦无法发挥建筑工程施工进度控制和管理工作的价值和作用，那么将直接损害建筑公司的实际收益。由此可见，建筑公司一定要高度重视施工进度控制和监管工作，分析研究当前工作中的不足之处，找到影响施工进程的主要原因。根据实际情况不断完善监管方案，提升工程施工进度控制和管理水平，进而保证施工建设能够按期完成。

关键词∶建筑工程：施工进度：控制：管理：应对措施

1建筑工程施工进度控制与管理的重要作用

1.1提升建筑工程的整体效益

随着建筑工程建设规模扩大，且涉及面相对较广，其施工具备一定的 复杂性和专业性。在建筑工程施工的过程中，通过对施工进度的严格控制与管理，不仅能够在规定时间内完成施工建设，还能够在很大程度上节约 施工成本，减少不必要的资金投人，从而提升建筑工程的整体效益。现代 建筑工程施工建设涉及不同的专业并具有繁杂性，通过加强项目建设进度管控，有关企业可以在尽可能短的时间内保质保量地完成建设，并且能够 防止一些施工风险的产生，压缩建设成本，保证完成项目收人预期目标。

1.2保证建筑工程的整体施工质量

质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题

1.3按照预期时间要求完工

若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因 此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减 少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。

2导致建筑工程无法按照工期标准完成的主要原因

2.1工作人员的专业能力和综合素质不足

建筑工程负责人和施工人员的专业素质直接影响工程建设的速度和品质，想要按照建筑工程施工进度完成相应的工作，就必须要重视工作人员的专业能力和综合素质。导致建筑工程无法按照工期标准完成的主要原因之一是施工团队和负责人员的能力不足。一旦建设团队缺乏专业技术人员和专业的管理人员，施工团队无法熟练操作机械设施，在未掌握施工方案要求的情况下进行工程建设，那么建筑工程自然无法按时竣工。

2.2管理因素

当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没 有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因 而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。

2.3现场施工环境的影响

对于建筑工程施工来说，施工现场的环境因素对施工质量和进度的影 响相对较大。在建筑项目建造期间，若碰到灾害性天气，有可能会导致无法正常进行施工，影响整个建筑项目施工工期的管控。另外，建筑项目施工环境比较繁杂，建筑项目建设容易受到地面形状等因素影响，从而不能保障建筑项目施工工期管控的顺利进行，导致建筑项目建设质量失去保障。

3建筑工程施工进度控制管理的措施

3.1确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实 正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇 到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容 的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。

同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并 对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合 BIM 等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。

3.2建立健全施工进度控制与管理制度

制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动 的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理 的规范流程及各方面的细节性注意事項加以明确，从而使得工作人员拥有 科学的行动指南;其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实"责任到人"原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现"责任空白" 的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案;第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施 工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。

3.3加强施工进度的监督力度

施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在建筑工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在建筑工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范 围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标 相一致，提升建筑工程的整体质量。

结束语

综上所述，在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应 该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现 场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进 度造成延误性影响。

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