建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

李建伟

摘要∶土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工現场管理也是对施工现 场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。本文对建筑工程土建施工现场管理有效途径进行分析。

关键词∶建筑工程：土建施工：现场管理

1建筑工程施工现场管理的意义

1.1树立良好形象

现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。

1.2确保施工安全

土建施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现 场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。

1.3提升建筑质量水平

在我国建设现代化发展的关键阶段，建筑工程的衡量标准主要是建筑工程的施工质量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企业需要根据行业发展的需求提高自身的综合能力。实际上，建筑施工单位在进行施工操作时，不断优化建筑工程的施工管理能够有效提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业在该领域的影响力。土建施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，建筑施工企业需要具有较强的凝聚力。建筑工程企业需要根据具体施工情况制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一环节，在制度以及管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员以及技术人员最大限度地为高水准建筑工程做贡献。

2我国建筑施工现场管理存在的弊端

2.1施工现场管理意识薄弱

以往的工程施工中，对现场管理这一方面的认识程度严重不足，认为设置专门的人员进行管理实属浪费人力，从而放任各施工环节自然进行。 在生产中出现影响较为严重的生产问题时，也经常将问题的原因归咎于生产环节表面，而没有意识到正是由于生产管理上的混乱甚至缺失才引发了一系列的问题。

2.2管理规范不完善

施工现场要实现高效管理，就必须有"法"可依。目前国内的施工现场管理中，几乎没有现实完整的规章制度，工程的管理主要依靠管理人员 的临场指挥，并且不同的管理人员通常有不同的管理方式和管理风格，这 就导致了管理层的流动影响到施工现场管理的情况，换一套管理班子就换一套管理规则，这对建筑施工而言无疑是危害极大的。

2.3施工现场管理人员专业性不足

施工现场的复杂环境，对管理人员的专业性提出了高要求。任用不具 备专业知识和素养的管理人员，施工人员无法和管理人员进行施工中细节 的交流沟通，使得工程现场管理虽存在，却没能成为工程有效开展的助力，反倒因为管理人员的瞎指挥影响了整体的施工进度。

3建筑工程土建施工现场管理策略分析

3.1强化施工现场有效管理意识

一件件建筑生产安全事故的发生，都在告诉我们安全生产的意识应当警钟长鸣，能够通过有效施工现场管理而杜绝的问题，就应当在管理环节将其消灭。企业管理团队应当将提高施工现场管理置于工作的首位，不断强化现场管理意识，通过开展座谈会、举办专题演讲等形式，宣传施工现场管理的现实意义，力求将现场管理的理念深植管理团队的内心。

3.2完善行业内施工现场管理法规规范

前文已经分析到，无规范下的现场管理会导致的一系列问题，足以见 成文的规章制度对于施工现场管理而言的重要意义。建筑企业应当深刻分析当下施工现场的具体情况，针对可能出现问题的环节，提出预防性的指 导性措施，将可能导致重大安全事故的事例，写进规章制度，并且应当保证行业内规范的统一性，避免在不同施工中操作、管理细节处出现冲突，最终实现行业内的规范化。

3.3培养建立专业管理团队

建筑施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员，专业管理团队对于有序安全的生产建设的现实意义是显而易见的。建筑企业在树立管理理念之后，应当注重选拔具有一定专业素养，同时具备相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予团队在生产现场的管理调度指挥权利。此外应当在管理层中培养具有现场管理能力的优秀人才，以保证企业的管理力量不会出现流失。

3.4创新现场管理方式

旧的管理理念和方式早已经不适用于如今的建筑生产，建筑企业的现场管理团队应当具备一定的创新能力，善于在日常的生产管理中，发现现 有方式的不足之处，并且研究探讨新的管理方式方法，在不断的管理实践 中，改进新理念、新方式，最终形成企业内宝贵的管理经验财富，这些高效的管理经验在日后的管理中，也会被不断突破和完善，促进建筑企业的 管理越来越先进。

3.5吸收引进国外先进管理经验

不可否认，国外对于建筑施工现场的管理是优于国内的，为优化国内 建筑企业的管理理念和方式方法，建筑企业可以与国外建筑企业建立合作关系，并且定期委派现场管理人员赴国外进行施工现场的参观学习，将先 进的管理模式引进到本国企业中来，充分消化吸收，并对其中不符合国内 实际情况的策略方法进行改进，使其能有效服务我国建筑产业的发展。

3.6加强材料和设备监管

建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不 应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守 施工要求，以班组形式进人施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条 件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。为防止虚假设备采购，必须做好设备采购流程的监管。

结束语：国内建筑行业还有很大的进步和发展空间，除了技术和设备 上对于先进国家的赶超，施工现场的管理模式也还有很多的问题需要解决和完善，国内建筑企业应当在现场管理上投人更多的精力，这些投人必将 已成倍回报给企业的生产和发展。本文对于现场管理的分析和策略探讨鉴于作者水平也还有不足，望同行批评指正。

参考文献

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[2]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理 .2015（20）：52-52.