茶叶企业财务成本精细化管理思考分析

尉嘉诚

（山西应用科技学院，山西 太原 030062）

随着我国经济的快速发展，每个企业在经济环境当中竞争意识十分激烈。企业自身要想获得利润，就需要对自身企业财务成本精细化进行合理的管理，根据有效的方式去控制成本，并利用成本去实现更多的目标，进而为企业的快速发展奠定基础。茶叶行业在中国历史悠久，影响着一代又一代人，怎样将茶叶通过现代化管理技术来提高在市场环境当中的竞争力。这个问题，是所有企业需要首要解决的问题。通过对茶叶企业财务成本精细化管理进行有效的探究，不仅可以提高茶叶企业的财务管理水平，还能让财务成本精细化管理相关制度进行完善，进而为企业的发展奠定基础。

1 财务成本精细化管理的重要意义

1.1 管理方法具有专业性

在市场竞争影响下，茶叶企业财务成本精细化管理模式陈旧落后，需要及时地引入相关技术，打造一支高素质团队，进行专业化的财务管理。一方面，企业财务成本精细化管理需要运用专业化的管理系统，这样就能让相关的数据进行储存，同时将企业的成本核算清楚，让整个流程更加规范化，让此项管理工作随时随地进行，进而大大提高企业财务成本精细化管理的效率。另一方面，在进行财务成本精细化管理过程中，对相关的管理人员提出了更高的要求，不仅需要管理人员自身具有丰富经验，还要具有较高的综合素质，选出来的团队必须能胜任此项工作，不仅对每一项工作涉及到的软件熟练的掌握，还能对各种各样的突发问题及时地进行解决，因此团队必须具有专业的素养。

1.2 管理制度具有精细性

精细化的管理制度作为财务成本精细化管理的重要内容，财务成本精细化管理必须按照企业成本来划分，加强精细化岗位管理，保证各个环节可以促进工作的开展，在此项工作开展时，对于此项工作的每个步骤都要高度监督和管理，保证财务成本不出差错，让整个流程在控制范围内，并将精细化管理落实到位，保证此项工作顺利开展。

1.3 管理观念具有系统性

财务成本精细化管理和传统财务管理模式相比，存在着很大的差异性，它自身具有完善的观念制度，在运用阶段使管理制度更加多姿多彩。一方面，财务成本精细化管理的起步阶段，需要按照茶叶企业实际情况选择相对应的管理模式。另一方面，在管理模式的运行阶段，肯定会出很多的问题，这部分问题通过有效的分析，并及时解决问题。逐渐地丰富管理观念，进一步的得以完善，将理论和实践相结合，促进管理工作的顺利开展。

1.4 管理内容具有信息性

随着信息技术的不断发展和进步，它已经走入了千家万户并得到了广泛的运用。通过信息技术的加入给企业财务成本管理带来了便利性，让财务成本精细化管理有效地的掌握更加准确的信息内容，并构建财务管理系统，为精细化管理夯实基础。在信息技术的背景下，将茶叶企业成本数据及时地优化，利用先进的技术方法来收集数据，进而大大降低错误率，进而更加充分地将财务成本精细化管理效果呈现出来。

1.5 管理和发展相结合

在财务成本精细化管理时，根据茶叶企业的发展流程，有目标对财务成本进行有效地管理和控制。茶叶企业财务成本精细化管理过程中，不仅可以合理完善涉及到物品成本，还能减少劳务成本，为企业的可持续发展奠定基础。将财务成本管理和公司未来发展相结合，就能探究出相对应财务管理方法。

2 茶叶企业财务成本精细化管理现状

2.1 管理观念陈旧落后

随着我国经济不断地发展和进步，国外企业加入给我国企业发展造成巨大的压力，国外企业创新管理模式得到中国企业管理者的关注，国内企业也逐渐地进行改革和创新，因为我国企业自身缺乏完善管理体系，所以我国开始效仿国外的管理模式，并忽略了企业自身的主要特点，使财务管理达不到预期的效果。例如，目前很多茶叶企业在财务成本管理过程中，经常忽视一个重要的问题，就是茶叶成本原料，茶叶企业财务成本管理过程中对于茶叶原料的运输和加工以及储存一系列问题不够重视。通过这个问题就可以看出，茶叶企业管理人员自身不具备完善合理的管理观念。

2.2 财务部分和销售部门协调不到位

财务管理部门在各个公司都起到至关重要的作用，它不仅是企业的保障部门，还能牵制其他部门利益。目前很多茶叶企业想让自身能获得更多的经济利益，通过信息技术，招聘大量的销售人才，以此来扩增销售部门和增加销售额。这样的制度导致了财务部门和销售部门彻底分离，在生产环节经常出现质量不合格问题，甚至出现不良作风情况，生产部分财务账目非常零散混乱，用户体验较差，进而对茶叶企业形象造成严重的影响，从根本上阻碍了茶叶企业发展。

2.3 财务管理人员技术能力薄弱

每个企业当中财务管理人员水平直接影响着企业发展，茶叶企业财务成本在精细化管理时，财务管理人员需要及时地和各个部门进行有效地沟通和交流，这样就能提升自身的人际关系能力，在财务管理过程中和核算成本的过程中，自身的管理能力也要不断地进行提升，财务部分也涉及到相关软件运用问题，自身的技术能力也要不断地进行提升。目前茶叶企业严重缺乏财务管理队伍，直接影响茶叶企业发展和进步。

3 茶叶企业财务成本精细化管理有效策略

3.1 建立企业财务成本精细化管理体系

完善的管理体系作为茶叶企业财务成本精细化管理的主要内容，它在企业财务管理当中起到至关重要的作用。首先，对于茶叶企业管理过程，需要从开始就进行审查辨别，根据相关经验和调查严格控制采购成本。生产茶叶的运行设备每个月都需要进行检查和维修，让出现破损时间得以延长。茶叶包装设计管理中，根据企业的实际情况去控制相对应的成本，企业需要建立完善的管理体系，这样就能让财务成本精细化管理更加全面。

3.2 构建高水平财务管理队伍

现阶段，大多数茶叶企业的财务人员技术水平普遍偏低，茶叶企业要想自身进行可持续发展，必须要不断地培养高水平的财务管理人员，这样就能有效地让整个行业人才质量逐渐提升。首先，茶叶企业需要和高校进行深度合作，通过高校开设财务成本精细化管理学科，让更多优秀学生来学习财务成本精细化管理课程。其次，茶叶企业的领导人员，需要聘请财务成本精细化管理专家对公司的管理人员进行定期培训，或者组织开展茶叶财务座谈会，让每个企业当中财务管理人员进行沟通和交流，借鉴他人的优点，来弥补自身不足，共同探讨、共同学习进而制定出合理完善财务成本管理新制度。最后，鼓励茶叶财务管理人员学习国外先进的管理经验，提倡茶叶企业财务管理人员创新和改革管理方法，进而让茶叶企业进行稳定发展。

3.3 企业茶叶财务管理方法进行创新

目前，信息技术已经获得了广泛的运用，为人们衣、食、住、行提供方便，茶叶企业财务成本精细化管理时，需要及时地加入智能化电子设备，让工作效率得以提高。首先，茶叶企业财务成本在进行精细化管理时，可以合理运用大数据的算法，将成本进行收集和整理，在通过售卖的情况和市场需求的情况进行合理有效的分析，让茶叶企业得到更加精准的数据。其次，建立完善的信息系统，用于收集人们对茶叶相关信息的问题，并及时地做出改善，为企业的发展奠定基础，最后，利用各个合理有效地方法，让茶叶企业资源得以优化。

3.4 改变茶叶企业财务成本管理观念

创新合理管理观念可以让茶叶企业财务成本精细化管理更加完善和具体，所以，茶叶企业的管理人员应该高度重视财务成本管理工作。首先当财务部分进行成本精细化管理时，如果涉及到其他部分，部分的工作人员需要积极配合工作，进而让茶叶企业财务成本精细化管理工作加快进行。其次，财务部门的管理人员，需要严格遵守企业下发的财务规章制度，将管理工作充分地发挥出重要的作用。最后，建立合理完善的财务成本精细化管理制度，让财务管理工作效果得以提高，保证整体的工作能够顺利进行开展。

总而言之，茶叶企业进行财务成本精细化管理，不仅可以帮助传统的产业逐渐转型改变，还能让茶叶企业躲避相关经济风险，为茶叶企业可持续发展奠定基础。因此，茶叶企业财务成本精细化管理过程中，需要建立企业财务成本精细化管理体系、构建高水平财务管理队伍、企业茶叶财务管理方法进行创新、改变茶叶企业财务成本管理观念以及建立严格规章制度，为茶叶企业发展打下良好基础。