汽车物流运输企业的成本管理策略研究

刘光亮

摘要：在物流行业中，汽车运输在其中占有很重要的地位，并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分，在成本费用上的管理，很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本，在较低的成本费用中做好物流工作，能够提高企业经济效益。因此，汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势，加强成本管理，努力降低汽车运输企业成本费用。

关键词：汽车运输 物流 成本管理

引言：汽车运输作为当前三大运输方式之一，其在我国国民经济 发展过程中，扮演了极其重要的角色，由于汽车运输在整个物流 行业中，占据着十分重要的位置，因此只有加强对于汽车运输企 业的成本管控工作，才能够降低整体的成本费用，从而减少整个物流的总成本。由此可见，汽车运输企业要想在激烈的竞争环境 中，提升自身的核心竞争力，建立市场竞争优势，就要注重紧密 结合汽车运输企业自身的特征，将成本管理有效运用于汽车运 输企业中，从而不断减少其汽车运输企业的成本费用。

正文：一、汽车运输企业成本费用管理的意义

随着我国公路的不断扩建，也开阔出了一个广阔的市场，这 就是汽车运输行业。汽车运输行业是物流业的一种方式，公路的增多也使得加入该行业的成员越来越多，并且随着公路网线的四 通八达，汽车运输也给人们带来了极大的便捷，其高效、快速的运输形式也在不断扩展，但与此同时，人们对运输质量的要求也 越来越高，汽车运输承担着一定的运输风险，一旦在某个环节出现了问题，就会给企业造成重大的损失，因此，汽车运输企业在风险控制方面也做好了充分的保障措施。但随着业务的增多，其 运输成本费用的投入也随之不断攀升，成本费用的提升必然会使企业的经济效益降低，在汽车运输的各个环节中，每项成本费用 管理都应该得到很好地控制，企业既要从客户的需求出发，在保证服务质量的同时加大成本费用的管理力度，尽量将不合理的费 用支出降到最低，这也是运输企业成本费用管理和控制的首要任务。企业要控制汽车运输成本费用，首先要了解什么是汽车成本费用，在汽车运输的过程中，其主要是在道路运输的整个过程中 会产生一系列的费用，包括与车辆相关人员的薪酬费用、运输人员的各项保险费用、车辆保险费用、行政办公费用、汽车燃料费用、 汽车修理费用等，可见，一旦企业运营起来，就会产生各种各样 的费用，这些费用的支出需要大量的资金支持，因此，汽车运输 企业在成本管理工作上必须要严格控制，以避免企业在各个环节 中造成不必要的资金浪费，成本费用控制是汽车运输企业改进经 营管理的有效措施之一，也是企业通过降低成本来增加效益的有 效方法。

二、汽车物流的特点及发展状态

物流的实质是将物质资料从供给者传递到需求者的物理性运动过程， 汽车物流是物流领域的重要组成部分，指汽车供应链上，原材料、零部件、 整车及售后配件在各个环节之间的实体流动过程，在汽车产业链中起着桥 梁和纽带的作用，关系着汽车产业的发展和进步。汽车物流与传统物流有 一定区别，具有一定特殊性和复杂性，主要涉及到汽车相关产品：运输、包 括、搬运、包装、仓储等各个方面，牵连到众多相关利益方，如：交通运输企业、生产商、批发商、供应商、零售商等等。可以说，汽车物流贯穿于汽车产 品生产到销售的各个流通环节中，是汽车制造、生产、经营活动的重要组成 部分。就目前我国汽车产业发展来看，不论产量，还是销量中国都是世界第 一，汽车产销量年均在百分之二点五。并且，近些年来，我国更多次实施各 类汽车购置优惠政策，汽车购买量呈现上涨趋势，汽车物流市场总量出现 增长，不论汽车售后备件物流业务，还是整车物流业务都有较大幅度增长。

三、汽车运输企业的成本管控措施

1.外租车辆使用成本控制

对于外租车辆使用成本控制工作也是一个十分关键的部 分，那么为了保证外租车辆的技术状况良好，确保外租车辆的使用安全，企业不仅要注重紧密结合相关的规定，对外租车辆的购 置年限和车辆驾驶员进行严格审查，并建立一个相应的档案。同时还要对外租车辆进行定期检查，通过综合平时的抽查情况，一 旦发现缺陷，要及时通知租赁公司进行整改，对于一些存在重大 不合格项目且不能进行及时整改的，企业也要尽快取消该公司 的服务资格。为了能够租赁到车辆状况优良且费用合理的车辆， 企业要注重对车辆租赁市场进行调查，通过开展车辆租赁招标 工作，尽量和一些运输资格老、市场信誉较高的单位签订租赁合同。

2.外部修理成本控制

在预先控制阶段，企业要做好市场调查工作，通过这样的方式，选定修理质量好、费用合理车辆定点修理单位，对于合作较 为愉快的修理厂，可以在年末在续签修理合同，并约定对修理质 量、材料费优惠打折等控制事项进行一个明确的规定，做到在初 始階段就控制好车辆的修理成本。同时企业还要不断加强外委 修理的过程控制，对于大众化类型的车辆修理工作，要尽量控制 在企业自身的汽修厂进行修理，对于确实需要外送修理的车辆，

要在经过严格检验并确认合格之后，才能够投入到后期的运输 过程中，从而确保外委修理车辆的质量。另外在外委修理控制过 程中，要注重对外委修理汽配材料单件总成本价值进行权限划 分，并由汽修厂对需要更换的材料质量、价值真实性进行确认， 对外委修理费用进行有效的控制。

3.汽修材料成本控制

结合众多汽车运输汽车成本管控措施来说，汽修材料成本 控制也是一个较为重要的部分，首先在汽配材料采购控制过程 中，要想处理好该项工作，在整个预先控制阶段，企业就要注重 做好摸底工作，通过采用汽配材料采购市场招标的方式，对常用 车型汽配的多个单项产品公开招投标信息。通过竞标的方式，来 签订汽配材料采购合同，这样不仅能够有效降低汽配材料采购 的成本，还能够杜绝企业汽配采购过程中的各种不良风气，同时 更好的保障汽配材料的质量，并为后期车辆过修理成本控制工 作奠定良好的基础。

四、总结

综上所述，随着我国物流行业的发展，汽车运输也随着发展 起来，对于汽车运输业的管理主要是成本管理，其关键的工作是 运输企业成本的控制，成本费用包括了人员薪酬、营运费用、车 辆保险费等，在运输企业中，这些费用是运输企业必须要重视起 来的管理工作，并且要对成本费用进行控制，确保企业正常的运 行和发展。

参考文献

[1] 叶雁青 . 汽车运输企业成本核算问题研究 [J]. 现代商业， 2010（30）.

[2] 肖宁，郭明曦 . 对成本会计发展趋势的思考 [J]. 中国新技 术新产品，2011（09）.