建设清溪，责任清晰

文／卢晓莉

中国石化清溪储气库的建设者们急难险重集结亮剑，不断按下工程建设的快进键。

“咱要拧成一股绳，通力协作，全力以赴确保储气库安全投运成功！”在中原油田普光气田清溪储气库建设现场临时会议室里，HSSE 经理王江涛向电、讯、仪表厂商擂响了战鼓。

中原油田召开中原储气库建设启动会以来，普光分公司全面展开清溪储气库建设，22 个参建单位（部门）采取联合会战的方式，面对急难险重工作，集结亮剑，不断按下工程建设的快进键。

兵马未动，粮草先行

清溪储气库是中国石化部署在西南地区的首个储气库。建成后调峰和处理能力达240 万立方米/天，可以大大增强普光气田的天然气调峰能力，为我国川东北天然气保供提供重要支撑。

中原油田作为承建单位，面对工期紧、任务重、山路险的实况，率先把物资保供作为重要议事日程，于2 月初启动“兵马未动，粮草先行”计划，将制定建设储气库方案与物资保供工作同步推进。通过实地调研考察、多次论证后，细化出总需采购134 个标包、千余项物资，涉及分布在河南、陕西、湖北等6 省11市（镇）的17 个厂商。

厂商点多、面广，但零配件缺一不可，供货时间贻误不得。项目组将压力层层传导至中原设计清溪储气库建设工程EPC联合体项目部、物质保障部、采气厂等单位（部门），采取催交、催运的方式，于今年5 月组成三个催交团到厂家催进度，成功使通信框架、电力电缆、压力容器钢板等75 个标包如期交货。而对于超声测漏仪、开路式可燃气体探测器装置等进口产品，项目组则采取致函催交的方式，全力以赴确保物资按时到位。

8 月正是清溪储气库所在地四川达州暴雨高发期。暴雨使许多路段出现山体滑坡和泥石流险情。中原油建清溪储气库地面工程项目部执行经理蔡威不等不靠，组织成立中原油建清障突击队，不定期清理沿途滑落的山石，为各厂商运送建设物资扫清障碍。

当时，我国部分地区疫情出现“复燃”态势，多地运输渠道被迫中断。因为提早催交、催运，上海、武汉、新乡等地的物资已提前运送至施工现场，未受疫情影响，为推进储气库建设赢得了宝贵时间。

立体排难，攻坚啃硬

清溪储气库地处海拔600 余米的巴山之上。在1704 平方米的施工现场，上方为峭壁，下方为悬崖，地势极其险峻。

为按时完成建设任务，项目组在充分论证的基础上，采取钻井和地面工程深度交叉施工的方式推进施工。清溪储气库综合协调组组长付德奎根据方案，带领组员提前筹划，各部门联动，钻井队、地质录井处积极配合，将现场钻井工程使用的操作间、工具间、会议室吊移至站场外，使空氮装置等设备的地面工程施工提前15 天完成。

“早上6 点还在山上的板房里睡觉，8 点钟就要收拾铺盖搬到半山腰的村民房里。我们要给压缩机浇筑底座腾地方啊，别说一天了，就是半天都耽误不起！”钻井二公司70226 钻井队技术员苏朋说。

从中石化达州基地到清溪储气库建设现场近两个小时的车程，途经隧道、高架桥、高速路、乡村山路以及7 处60余度斜坡、80 余度弯道。要把长12.3 米、宽4.5 米、高3.3 米、重70 余吨的“巨无霸”——压缩机，平安运送至山顶，难于上青天。

项目组先期安排专人对沿途路况进行仔细勘察，对不足4 米宽的山路、急弯、高坡进行统计、加固加宽，消除安全隐患，并多次与当地政府和村镇负责人协商，使其协同保障国家重点工程建设如期完工。8 月12 日，项目组8 名成员在4 个险要路口、坡道指挥车辆缓缓爬行，成功将“巨无霸”安全转运至山顶。

对地下潜在的井控风险，清溪储气库建设专家组成员虽然早有预判，但在实际钻进过程中，遇到的复杂井况还是远远超出了预想。7 月27 日至8 月10 日，清储1 井四开设计地层在钻进过程中，连续三次发生失返性漏失，砂桥堵漏未成功，强钻扭矩大，无法钻进。

面对“卡脖子”问题，70226 钻井队经反复论证后，创新采用“充气＋微泡”钻井技术。每钻进3～5 米上提立柱，停气下放钻柱，探视沉沙情况。接立柱时，晚停气，早开气。经过不断努力，用28.28 小时顺利钻完四开127 米进尺，比原计划提前1 小时完钻，为全面高质量完成清储1 井钻井任务打下了坚实基础。

疫情防控，不胜不休

雨季和泥泞的山路已给清溪储气库建设带来不小影响。更令人猝不及防的是，疫情态势越发严峻，部分中高风险区的人员不能自由出入，更别提参加清溪储气库建设了。

每天，施工现场有200余名参建人员。其中，外来人员有60 余名。这给防疫工作带来了巨大的挑战。采气厂安排专人严查外来者的核酸检测证明，并在现场增设门岗，严格门禁、消毒、测温管理，防患于未然。

8 月23 日，在紧锣密鼓的施工建设中，工程进展到现场布设电缆、对接仪器、仪表控制柜的关键节点，两名厂商的技术员却因疫情防控滞留在了隔离区。这给8 月25 日清溪储气库用电一次投运成功的计划带来了不小的影响。

联合大会战就要开始，而重要的厂商技术员却不能按时如数到位，这让项目组工程管理部的首席专家刘新坐立不安。“我们要打好防疫抗疫战，也要做好储气库建设战。咋能让技术员早点到现场，我们有啥好法子没？”在防疫抗疫的专题会上刘新迫不及待地问道。

“先让厂商把技术员的信息传来，我们这边先给他报批、录入，这样省时间！只要技术员一到达州，我们就带车把他送到指定医院进行核酸检测！”采气厂工程办公室业务主办刘成出了一个主意。

“想法子给厂商技术员提供就餐，节约下山吃饭的时间。集中给所有厂商技术员办理入场手续，入场安全教育盯紧了！”濮阳市中油工程管理有限公司监理王军智提高了嗓门……

不论部门、不论职务，清溪储气库参建单位的人员心往一块想，劲朝一处使，共同想办法让厂商人员合规、合法、及时、安全地来到施工现场。

就是这样一支团结协作的队伍，各尽所能，抢时夺势，不胜不休，为清溪储气库如期建成努力前行。