论建筑工程质量管理的现状及完善质量管理的措施

吴斌 抚顺职业技术学院

1 建筑工程质量管理的现状

1.1 建筑工程质量管理信息化程度不高

目前我国的建筑工程质量管理仍然采用传统的管理模式，随着施工技术的不断发展，在建筑工程建立管理中不断进行新技术应用，然而在建筑工程质量管理中，未能实现系统化、数字化、信息化。在多个管理技术融合的背景下，需要建立独立的建筑工程质量管理系统，确保建筑工程质量管理的发展。

1.2 建筑工程质量管理人员素质较低

随着时代的发展，工程加强了对各种因素的重视程度，但是却对建筑工程质量管理工作人员素质偏低的问题提不起足够的重视。质量管理人员的专业技能不高，对于自身责任感认识不到位，导致不能很好地根据规定对工程进行监理，进而建筑工程的质量和安全都会受到威胁。受到外界的影响，质量管理组织形成拜金享乐的思想，在岗位中不做实事，安全与质量管理组织的思想建设不够完善，自我认识较为短浅，影响了建筑工程的发展，也导致管理人员与施工人员之间的关系紧张。

1.3 建筑工程质量管理体系不完善

建筑工程的管理是极其重要的，我国建筑工程的发展过程中，个别管理队伍常常拖延工期，不能按时完成建筑工程的项目。为了在规定的时间内完成工程，一些队伍在管理过程中不注重建筑工程的质量，极大地削减了建筑工程的使用价值。由此发现，建筑工程的管理工作并没有得到更好的发展，提高建筑工程的质量和完成效率，需要提升建筑工程的质量管理体系。

由于建筑工程的复杂性，在工程管理中会出现很多问题，这些问题的根源是在管理中没有形成完整的管理体系，同时缺乏专业性和系统性的管理组织对工程建设的过程进行管理。从目前实施的管理方式来看，很多工程的管理方法和手段不适宜当前建筑工程质量管理。另外，在实际管理中缺乏专业人员进行管理系统的指导，导致最终的建筑工程的信息化管理效果不明显。

1.4 管理人员缺乏全面管理的意识

随着建筑工程建立法制的不断完善，在施工现场的标准化建设过程中仍然存在工作人员对建筑工程质量管理工作不重视的现象，导致在进行施工质量管理时出现各种问题。许多建筑工程质量管理工作人员，缺乏认真、谨慎的态度去对待施工现场工作，不能按时、按质的去完成施工现场工作，导致目前施工现场工作的质量不断地降低。

其次，相关工作人员在管理过程当中由于缺乏全面管理的意识和施工技术管理意识，导致许多部门在监督过程当中存在分工不明确的现象，许多施工现场部门内部缺乏专门的工作人员，这些部门不专业化、不规范化、不成体系的建设，会使施工现场工作人员意识更加淡薄。

1.5 制度不健全

在大数据时代背景下，虽然建筑工程质量管理部门会设置相应的制度来实现建筑工程的质量管理管理，为建筑工程质量管理提供帮助。制度的不完善导致建筑工程质量管理方式的单一，也导致现代化技术与建筑工程质量管理结合时出现大量的问题。大多数建筑工程质量管理部门认识到利用大数据技术进行客户需求了解，建筑工程质量管理部门质量管理技术的利用，需要按照建筑工程质量管理部门的规定，以及行业的发展进行控制。但是实际应用过程中缺乏制度管理，在进行建筑工程质量管理理念制定时缺乏规划，导致质量管理行为被约束。

2 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。质量管理质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决建筑施工过程中可能出现的问题，为建筑工程质量管理节省更多的时间。质量管理与控制强调对工程的施工情况、施工人员、施工质量进行管理，在整个过程中不仅能帮助施工人员更好地了解工程，还可以减轻施工压力，获得工程质量上的进步。建筑工程施工质量要求较为严格，涉及的内容极为广泛，旨在让工程通过有效施工来提高工程质量。

在工程施工的过程中，巧妙地进行质量管理与控制，激发施工人员的工作积极性，强化工程人员的思想意识，创新施工工艺，为建筑工程质量提供保障。在整个工程质量控制过程中，施工人员能够从工程的质量检查的实际反馈中，及时发现与反思自己在进行施工过程中所产生的问题，并进行相应的施工调整与改进，实现工程质量管理与控制的提升。另外，将质量管理与控制应用于建筑工程施工过程中，人员在整个过程中应该通过施工管理获得工程真实地施工反馈，进一步提高工程的施工质量，保证质量管理与控制的可实施性，使得质量管理与控制的效果能够显著提升。

3 完善建筑工程质量管理的措施

3.1 控制建筑施工材料

施工材料是整个建筑工程的基础，在施工过程中要求施工人员对材料进行良好的管理，保证施工材料的完整性。例如对施工现场的混凝土、砂石、零件等进行规范化的管理，保证在整体建筑施工中可以提供精准的材料。同时，施工单位需要对施工现场材料的质量进行审核，对相关的质量管理文件进行归纳，对施工材料的受力情况等进行检查，对材料的功能进行完全开发。在整个过程中，还需要引进节能材料，保证工程建设的节能型。

3.2 加强建筑施工技术的应用培训

在传统的工作模式下，施工单位主要是以工作效率为主体，对工作人员的工作能力进行评价。在建筑施工技术的应用下，对建筑施工技术的掌握能力进行评价。在实际工作中，需要对具体的施工技术进行明确，促使工作人员在了解施工技术的基础上可以创新工作方式。为了有效改变这一现状，其首要工作就是工作实践改革，实现理论知识与实务操作有效结合的目标。

施工单位可以在工作中建立仿真化的建筑施工模式，引导工作人员自主探索在建筑施工过程中可能涉及的各种技术，创新工作模式。除此之外，施工单位可以针对真实的、其他的建筑施工情况，包括存在错误决策的施工技术，让工作人员针对施工技术进行分析，提出自己的见解。

3.3 提高质量管理人员的管理能力

在质量管理过程中，传统的质量管理方法采用单一的模式，会受到其他因素的影响，最终的质量管理效果不符合要求，导致很多不确定性的结果。采用多种质量管理方法结合的方式，不仅可以确保最终的质量管理结果具有科学依据，增加可靠性，还可以确保质量管理设备的性能。

在质量管理时，需要相关工作人员具备较为专业的能力，对质量管理设备的管理、使用等有专业的判断能力，对多种质量管理方法都熟练掌握。在整个质量管理过程中，相关人员在满足专业性要求后，需要对整个技术进行不断地创新，对质量管理方法进行改进。相关部门在创新质量管理方法的同时，还需要建立完整的质量管理体系，确保后续质量管理工作的效果。

3.4 加强质量管理方式的优化和创新

对建筑工程的质量进行鉴定的过程中，需要不断的优化创新质量管理方法，整体进行检查，确立质量管理工作的准确性。在质量管理时，可以采用单元质量管理的方法，对整个质量管理目标进行反复的检查，对坚定的程序进行简化，通过多次少量的方法，确保质量管理工作的实施。在鉴定过程中，对鉴定目标进行分组，进行不同程度、不同方法的质量管理，节省质量管理时间，提高整体质量管理准确率。

对整体进行单元划分，单元之间采用不同的质量管理方法，不仅可以提高质量管理效率，还可以提高整体质量管理效率，对整个质量管理设备质量管理工作都有一定的优势。因此，提高建筑工程质量管理的效率，务必加强对建筑工程质量管理进行安全管理，利用信息技术，保证建筑工程质量管理安全性。除了加强质量管理人员素质，完善建筑工程质量管理制度外，还需要加强建筑工程质量管理的全面化管理。在建筑工程质量管理中，可以进行目标管理，对建筑工程质量管理问题进行预测和控制，促进建筑工程的发展。

3.5 质量管理技术的合理选择

在建筑工程施工中，技术人员需要根据不同的工程情况进行施工工艺的选择，管理人员需要对整个施工进行严格的管理，保证在整个施工过程中选择适合建筑项目、施工环境的质量管理技术。另外，施工现场的管理人员需要对建筑工程的施工人员安全进行有效防护，质量管理制度的落地情况。在施工中所采用的新技术需要进行严格的质量管理，质量管理合格后进行使用。与此同时，需要严格进行质量控制，对建筑工程的质量管理、防渗性能进行严格的检查。在日常管理中，人员需要对质量管理的技术进行讲解，对渗水现象进行严格的检查，同时进行渗水问题应对措施的培训，提高建筑工程的质量控制效率。

3.6 增强全面质量管理意识

在现代化建筑施工质量管理中，全面质量管理意识的提高，不仅有利于保证建筑工程质量管理的顺利完成，还可以促进建筑施工质量管理的发展。在管理过程中，对管理人员进行培训，加强企业管理人员的能力，提高人员对待工程质量管理的全面化意识，增强管理人员的责任意识。工程单位不仅要完善建筑施工质量管理制度，并且严格按照管理制度规范进行施工作业，不断提升每一位施工人员的管理意识，同时保证每一个施工工序能够安全作业。

4 结束语

建筑工程质量管理是整个工程建设过程的重要组成部分，是建筑施工过程中保证安全、速度和质量的基础。开展好建筑施工现场的质量管理工作，不断加大作业现场的监督力度，对现场管理水平、职工素质、现场操作行为进行规范，不仅能促进工作现场的工作面貌向好的方面前进，也能逐渐提高安全监督的整体素质，不断加强作业现场风险识别能力，从而降低安全事发生的几率。