建筑工程土建施工现场控制有效对策

张斌 陈宁宁

摘  要：随着社会的经济不断发展，建筑行业也有着明显的发展趋势。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行业不断革新的背景下，建筑行 业之间展现出激烈的竞争。建筑工程企业在开展施工的时候，要不断强化施工现场管理。实行合理管理体系和模式，让土建工程在实际运行过程中展现 出良好的成效。本文介绍了土建工程现场控制管理的基本情况，针对现有问题提出了解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场;控制管理

引言

现阶段，建筑项目规模不断扩大，在社会发展领域对建筑项目质量也 提出了更高的要求，在该背景下，想要做好建筑项目各项施工工作具有很 重要的意义和作用。土建项目作为最基础的施工环节，对工程后续施工影 响很显著，所以我们需要强化现场施工管理作业，并协调各项生产因素，  在确保安全的环境下可以高效施工，确保建筑项目施工质量和安全性。

1 土建施工现场控制管理概述

1.1  总体要求

由于土建工程的周期较长，在施工过程中会受到环境、工作进度等因 素的限制，施工存在复杂性。倘若工作人员出现疏漏，会使工程出现安全 事故，影响施工现场工程建设的进度与质量。因此，施工负责人应该做好 工程项目的质量监督和安全管理工作，一方面有效确保工程项目能平稳地 进行，另一方面能更大限度地给工作人员带来安全保障。

1.2  控制管理原则

1.2.1  标准化

在施工现场应确保工程项目管理的标准化，遵循工程管理原则。在现 场管理中，相关负责人应制定一系列工程建设的标准要求，约束工作人员 的施工状况与施工进度，防止在工程建设中出现违规施工现象，提升土建 工程建设的标准化。

1.2.2  合理化

在现场管理中，应确保工程项目管理的科学性和合理性，遵循工程管 理的原则。现场管理可以借助新时代信息技术来实现，突出现场管理的创 新与现代化技术的应用，使工程项目管理更科学、更合理，发挥现场资源 的价值。

2 建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题

2.1  工作人员综合素质有待提高

建筑行业属于人力密集型产业，因此从业人员的素质极为重要。随 着近年来诸多行业科学技术的持续快速发展，建筑行业对于相关先进成熟 科学技术的应用也逐步深入，各种各样的设施设备日益配备完善，大大增 加了建筑工程项目所涉及相关具体工作的开展执行总体效率;但是工作人 员的重要地位不仅未产生动摇，反而得以强化促进，因为现阶段对于人机 结合的需求标准不断增加，这就使得建筑工程对工作人员提出了更高的要 求。而当前现实情况也确实印证了这一点，无论是土建施工人员，还是现 场管理人员，其综合素质及专业素养与实际要求存在着不小的差距，有较 大的提升空间。

2.2  缺乏健全的施工现场管理制度

伴随我国建筑市场经济化的快速发展，当前部分土建施工部门过于注 重企业内部经济效益，并将谋取利益作为整个生产经营工作的首要工作目 的，致使该类施工企业有关管理工作人员在进行现场施工作业时，常常忽视 有关规定，并违反规范性和科学管理性的基本原则，   由于其过度追求施工企 业经济效益，常常压缩施工造价成本，在一定程度上严重影响了施工安全质 量。此外，我国当前未能完善建筑市场规范管理，致使现场施工管理工作制 度不够完善，同时缺少一定的法律约束性，间接影响整个工作管理效果。

2.3  工程原材料管理缺失

建筑行业展现出了一定的特殊性，原材料是建筑工程质量好坏的重要 决定力量。原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制，就会影响工程 质量。同时，原材料在建筑施工环节中的管理不够合理，出现原材料损坏 等问题，会让施工建筑受到比较大的影响。建筑施工管理人员要对原材料 的选择和保存管理进行优化，让建筑材料得以质量保证，拥有了较高质量 的原材料，为带动建筑企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析，也 让建筑土建施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。

3 强化土建施工现场控制管理的策略

3.1  提升现场施工人员素质

要想强化土建工程现场施工管理作业，应高度重视施工现场工作人 员综合素质的提高。提高与培养一线施工作业人员思想道德品质和意识，  可以提高施工作业人员执行能力，便于现场施工调配工作和管理，利用有 限的人力发挥其最大的生产工作效力;同时还可以提高施工作业人员专业 技术能力水平和项目施工进度与质量水平。所以，在具体的现场施工作业 中，有关人员还应积极进行各类形式的教育培养工作，从而提高施工现场 人员的综合素质。

3.2  强化工程材料监管

土建施工环节中，重要的基础是采购符合规格的原材料，而且现场 管理的时候，也要把原材料的管理作为关键和重点。不管是原材料选择还 是在管理等环节上，都要实行十分全面和严格的监管。同时，还需要对原 材料的具体运输进行进度，让多个方面得以原材料质量控制，避免劣质原 材料进入到施工现场中。在此，对原材料进行全面监控，形成了工程原材 料的监督和管理，从根本上对工程项目的总成本进行控制和降低。在原材 料选择过程中，要以符合标准的为主。在运输到施工现场之后，开展合理 的原材料管理，避免因为不良天气或者环境对原材料产生影响。开展原材 料现场管理的时候，按照原材料的类型进行管理分类，为施工使用提供准 备。然后，在保管和现场存储上要做出一定的保障，通过覆盖塑料薄膜等 形式，把原材料进行保护，防止出现原材料损坏等问题。提升施工现场管 理的质量，做好施工的准确规划和完善，这也是进一步保证建筑土建工程 施工质量的重要方向。

3.3  强化提升施工物资管控能力

对于任何工作事项，如若没有坚实可靠的底层基础性工作作为背后 的关键核心支撑，那就很难保证后续相关具体工作取得应有的积极成效，  具体到建筑工程土建施工现场管理细分模块来说，相对比较重要的就是需 要采取有效措施，积极强化提升建筑工程项目所涉及相关施工物资整体管 控能力水准，这实际上是由施工物资对于建筑工程项目的重要意义所决定 的。具体来看，主要就是需要抓好抓实施工物资从采购入库到使用出库再 到完工验收的整体流程链条，在采购环节需要在对自身实际需求进行深入 把握的基础，严格对相关技术参数指标进行比对审核，积极确保采购到的 施工物资货真价实且物有所值，而在施工物资的仓库管理过程当中也要积 极按照制度流程办事，着力于提升施工物资管理的科学有效水准。

结束语

总之，现场施工管理作业可以有效推进我国建筑工程土建施工作业的 发展，想要确保该项工作可以真正落实，建筑项目想要强化对施工现场管 理作业重要性方面的认知，需要建立和完善有关责任和监管制度，并改善 管理工作指标。同时还应从施工安全和技术工艺，与团队以及成本等各项 工作角度强化现场施工管理力度，可以有效分配项目各类能源和资金，同 时还提升了施工项目的可靠性。此外，施工部门应重视和引进新型人才与 培训活动，不断提升施工队伍素质和专业技能知识，从而促使和发挥现场 施工作业的基本作用，为整个项目创建最大化的经济效益。

参考文献：

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