关于电力系统输变电工程项目管理研究

林伟彬

广东电网有限责任公司中山供电局 广东 中山 528400

1 前言

社会主义市场经济水平的提升使得现代电力工程建设工作获得了突飞猛进的发展,由此获得的成就巨大,对我国电力事业的长足高效发展提供了保障。输变电工程指的是输电与变电,是线路与变电站在具体建设环节,输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征,作为电力系统相当重要的环节存在,对电力系统的正常运行产生相当不利的影响。电力系统高速发展对输变电工程项目管理水平提出了更高要求,试图发挥项目管理优势提升电力系统运行的正常性与高效性。科学先进的项目管理方法同我国电力系统输变电工程实际情况高效整合起来,达到提升电力系统输变电工程项目管理水平的目的。

2 关于电力系统输变电工程项目管理概述

电能的生产过程比较繁琐,需要经过发电、输电、配电、用电等一系列过程。发电作为电能产生的环节。输电是在高压线路的配合下完成电力的有效输送,变电是借助高压变电使得高压电压及超高压电压等电能变为低压电能。配电作为最后一个环节,对电能降压然后输送给用户。电力系统输变电工程项目对于输电、变电这两大步骤比较注重。随着用电量的不断增加,需要电力系统输变电工程承担更繁重的电能的输送及供应任务。输变电工程作为电网主网架建设的关键项目,由输电线路工程与变电站工程构成,建设费用高,工程施工难度大,对施工技术要求较好。输变电工程可进一步细分为电气安装、通信及自动化、土建工程、电气设备调试、系统启动调试等。

3 电力系统输变电工程项目管理工作开展现状

3.1 对工程进度协调性不重视 通过上述分析,可以清楚地意识到做好电力系统输变电工程项目管理工作现实意义凸显,但是从当前管理工作展开实际来看,并不容了馆内,仍然面临着很多亟待改善之处。首先从意识层面对工程进度协调性的关注度不高。电力系统输变电项目对比其他项目差异显著。该项工程对施工进度管理工作要求更为严苛,只有做好进度管理工作,工程建设才能按时竣工。但是从当前实际情况来看,广大电力企业对电力系统输变电工程项目进度管理的关注度显然不足,从而导致工程建设质量不理想。还有部分电力企业虽然对输变电工程项目进度管理给予了重视,但是忽略了质量监管,导致电力紧缺问题频频出现。

3.2 对监管工程质量和工程进度不重视 电力系统在进行输变电工程项目建设工作的时候,由于施工监督、计划等因素的影响,对工程建设及施工开始及竣工时间要求严格,其目的是确保输变电工程如期完工。但在实际操作环节,由于流程不同,所以工程进度也存在差异,要求管理者结合实际情况展开电力系统输变电工程项目管理工作。而管理环节,并没有做好电力系统输变电工程项目各个环节的系统整合工作,从而导致施工进度规划不合理,更没有做好工程质量及工程进度的监督管理工作,这对电力系统输变电工程项目的科学有效运行产生极其不利的影响。

3.3 对项目工程安全管理不重视 在开展电力系统输变电工程项目管理工作的时候,安全管理应当摆在首位,尤其是电力系统输变电项目存在的安全隐患较多,稍不注意,便会施工者的人身安全产生严重威胁。所以安全管理工作容不得半点忽视。但是结合当前实际情况,电力系输变电工程项目管理工作开展环节并没有对安全管理给予过多关注,很多管理者都没有树立起安全管理意识,缺乏针对性的安全教育培训,从而导致输变电工程安全管理工作无法高效有序推进。电力系统输变电工程项目管理环节,管理者管理理念对安全管理制度的高效建设也产生不利影响,从而埋下了安全隐患,输变电工程运行的顺利性、高效性与高效性得不到保障。

3.4 工程管理队伍专业素养不高 做好电力系统输变电工程项目管理工作,离不开高素养的管理团队的支持。从当前电力系统管理队伍的实际情况分析,管理者专业素养参差不齐。受到传统人才招聘模式的干扰,很多电力企业对优秀管理者的引进工作并不热衷,同时对内部管理者也没有做好系统性培训,从而导致优秀管理人才精确,对于项目进度管理工作的高效有序推进产生不利影响。

3.5 工程造价管理不科学 工程造价管理工作无法高效展开,导致项目工程的经济效益受到直接影响。因此必须给予工程造价管理充分关注,这样项目工程的经济效益、社会效益才会得以保障。从当前电力系统输变电工程项目管理实际分析,不少电力企业对造价管理工作不关注,所以没有科学合理的工程造价管理模式。很显然,当前的监管模式对电力企业的长远发展产生极其不利的影响,从而导致电力系统输变电项目的工程造价持续增加,对电力企业整体收益产生不利影响,对电力企业的健康发展产生威胁。

4 如何做好电力系统输变电工程项目管理工作

4.1 完善工程安全管理体系 做好电力系输变电工程项目的管理工作,需要在安全管理体系完善方面下足功夫。凭借完善的安全管理体系保障工程安全顺利展开。首先全方位了解工程实况,以此为前提,完善安全管理制度,明确施工技术及安全责任,确保每一位施工者都能明确自身责任。制定完善的奖罚举措,点燃工作者工作积极性,提升工程进行顺利程度。开展安全管理工作之前,应当同施工方签订合同,将安全管理相关细节在合同中写明,有助于工作人员查阅、学习。

4.2 关注工程协调度管理 开展电力系统输变电工程进度管理,一定要保障协调性管理工作高效展开。将具体的施工要求作为前提,完成采购管理制度、施工管理制度、设计管理制度等的编制,计算施工环节施工进度改变参数,以此为依据,提升施工进度管理的科学性与合理性。管理者严格把握施工进度,做好进度图标绘制工作,同施工设计图纸严格对比,明确进度与工期的科学合理性,找寻对工程进度产生影响的因素,确保工程项目质量的同时,保障项目如约完成。

4.3 认真审查参建方资质 保障工程管理质量,还应当做好参建方资质的审查工作。审查设计单位的资质与专业水平。同时保障招标工作质量,需要做好施工单位资质审查工作。在正式签订合同之前,还应当做好施工单位资质审查,保障施工方有能力胜任电力系统输变电工程项目的建设工作。

4.4 注重监管工程质量与工程进度 密切关注工程质量与工作进度管理工作,借鉴先进的工程管理经验,实现工程项目施工环节的高效整合,以此为基础,做好工程进度的规划工作,保障工程项目顺利高效完工。保障施工人员编制合理,工程进度展开合理,在保障工程质量的前提下 工程在合同约定时间内完成。

4.5 做好工程造价管理 提升工程造价管理质量,需要电力企业编制科学合理的工程造价管理制度。管理者对工程造价管理给予充分关注,促进完善的造价管理体系的构建。做好采购工作管理,做好采购价格、地点、时间等的记录,核查采购发票,确保采购费用支出的真实性、合理性。详细记录施工材料出库情况,一旦察觉异常必须认真排查原因,杜绝施工资源浪费。

5 结语

综上所述,做好电力系统输变电工程项目管理工作是保障电力企业整体效益的关键,也是保障供配电工作高效性、安全性与合理性的关键。结合当前电力系统输变电工程项目管理工作开展现状,提出切实可行的管理策略,以此提升工程管理质量,助力广大电力企业可持续健康发展。