新形势下加强建筑施工现场管理的路径研究

吕志军 山西四建集团有限公司

1 加强建筑施工现场管理的必要性

建筑在施工期间，加强现场管理具有重要意义，主要表现在以下方面。首先，有助于提升建筑施工的质量与安全性。通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投入，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量与安全性。其次，提升用户对工程的满意程度。建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。但是在施工现场，一些问题的存在也不容忽视。例如建筑材料的管理相对混乱，施工现场易出现建筑材料乱摆乱放的现象，以至于建筑材料的性能没有得到充分发挥；缺乏安全管理的意识，管理人员与建筑人员之间存在脱节，施工现场没有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障；缺乏健全的建筑质量监督体系，有的建筑施工管理人员没有对工程的整体情况进行监督，施工的质量得不到保证。

2 建筑施工现场管理原则

2.1 合理性原则

现场施工管理是一项专业性工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。

2.2 标准化原则

根据建筑企业在实践管理中遇到的问题可以看出，企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。

2.3 安全管理原则

建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。在工作生产前期，要全面分析建筑工程特征，发现可能面临的危险，并制定出相应的预防措施，一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决，将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备，在管理思路上也严格实行安全准则，不能有侥幸心理，切实落实安全管理制度，抓实抓紧，实现安全管理目标。

2.4 成本效益控制原则

建筑施工周期较大，投入的资金也较大，施工中面临的危险也较多，要想确保企业的经济效益，成本管理就非常重要。而在施工过程中，每一道施工程序都可能面临一定的风险，随时造成经济损失，所以必须要加大成本管控，避免出现只抓进度和质量而不计较成本和市场的现象，尽可能保证施工现场管理要以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，以实现经济效益最大化为目标，安全高效生产，保证工程的经济效益。

3 建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1 优化现场质量管理

在施工中，把质量管理作为现场管理的核心是施工单位的共识，因为只有维护施工质量，才能消除施工现场存在的各种质量问题与安全隐患，才能建造出高质量的建筑，从而推动建筑事业稳定发展。施工现场质量管理的难度较大，涉及多个工作环节，因此，要把质量管理工作落实到每一个环节。在施工前，需要做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。在完成地质勘查工作后，需要在接下来的设计环节与施工环节中制定质量风险防范方案，并设专人负责该方案的实施。现场质量管理人员需要严格检查和控制施工材料质量，选取性价比最高的材料，并且加强材料堆放管理与材料使用管理。另外，在施工现场需要检测设备运行情况，保证设备参数符合标准要求，并且在设备使用过程中，要做好维修保养工作，制定科学的检修计划，保证现场质量管理正常开展。

3.2 优化现场安全管理

安全管理是施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。建筑施工危险性高，如果安全技术应用不到位，会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，必须严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现并处理安全隐患。

3.3 优化现场进度管理

进度管理是建筑工程施工中的一个重要环节，在建筑施工现场管理中也占有重要地位。如果无法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延误工期。BIM技术是建筑施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。施工人员要积极发挥主观能动性，积极配合施工，保证工程按时完工。

3.4 建立健全成本控制体系

建立健全成本控制体系能为企业稳定发展和企业经济效益提供有效保障，必须科学控制施工成本，防止出现资金浪费的情况。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目标，做好工程概预算编制工作，为成本控制提供依据。工程概预算编制是指工程项目各个阶段的投入费用进行系统的整合与计算，从而得出一系列以数据为主的参考文件。在现场管理中，可以按照工程预期进度，建立概预算编制管理制度。另外，要严格把控成本控制的各个环节，降低企业经营成本。

4 新形势下加强建筑施工现场管理的有效路径

4.1 牢固树立现场安全管理的理念

建筑施工现场要高度重视安全性，采取科学的方式加强对施工安全方面的管理。首先，要建立健全建筑施工现场安全管理的工作制度。对建筑人员的施工行为进行规范，明确具体的细则，例如要求建筑人员做好安全防护，并且要持有上岗的相关证件进行规范作业。其次，开展安全知识培训。无论是施工人员还是管理人员，都要对他们进行安全知识的培训，让大家了解到安全操作的重要性以及相关的操作步骤，将“安全管理”、“安全施工”落到实处。第三，要定期开展施工安全检查。现场管理人员需定期开展安全检查，查找风险点，将现场中存在的隐患予以消除。

4.2 对建筑现场材料进行科学管理

建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀；在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

4.3 科学制定并落实好建筑施工的具体方案

施工过程中需要有科学的施工方案作指导，从而减少施工意外状况的发生，并为现场施工的有序开展提供依据。因此建筑的工程师与管理人员要根据工程的情况，共同制定出科学的具体施工方案。在方案中，要对每个人员的具体施工内容加以明确，并对施工的原理以及各种要素加以深入分析，特别是对一些关键的步骤要进行详细介绍。例如建筑施工中的混凝土浇筑是非常重要的步骤，能够影响到该工程建筑的整体质量，因此工程师要围绕混凝土浇筑内容，做好具体细节介绍。要落实好建筑施工方案，现场管理人员要对施工方案的落实情况进行监督，确保施工方案真正发挥作用。

4.4 对施工现场的周围环境进行管理

为了提升施工现场管理的工作实效，管理人员除了对施工行为进行管理之外，还需对周围的环境进行管理，降低因施工而造成的污染现象。要健全施工环境管理工作机制，对施工现场的环境进行科学监测与检查，对出现的问题进行及时的整改。要针对可能出现的环境问题采取针对性、可操作性的措施。例如针对施工中出现的噪声污染现象，施工单位可以通过运用降噪施工材料、设置工程围挡、调整施工时间等方式进行施工，降低施工中出现的噪音，不影响附近群众的生活。

5 结束语

在建筑发展的新形势下，施工现场管理将呈现出更加多样化的特点。因此建筑管理人员要始终秉持着创新的工作思路，从而更好地推进施工现场管理的水平不断提升，跨上新的台阶。