建筑施工现场管理的现状与优化对策

王晓庭 山西五建集团有限公司

1 前言

作为建筑工程项目管理的重要环节之一，施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用。不仅如此，施工现场管理还能合理配置资源，并在一定程度上减少施工事故的发生。

本文主要论述施工现场管理在整个建筑工程项目管理的重要地位，系统分析施工现场管理现状，并针对现状提出完善方案，从而达到提高建筑工程项目管理质量的目的。

2 建筑工程施工现场管理价值

2.1 施工现场管理是建筑质量的主要保证

系统、合理的施工现场管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工现场管理的细节工作。

2.2 施工现场管理是施工进度的主要保证

抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期。项目进度管控有十分显著的动态性，唯有项目施工安全与施工质量得到充分的保障，才能真正做好施工现场管理工作。同时，施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度，对于那些会影响施工进度的因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，找到解决办法，确保能在规定的日期内完成施工目标。

2.3 施工现场管理是工程投资收益的主要保证

制定合理的成本管控目标，有助于项目完成预期收益目标。成本预算管控是一项十分重要的工作，进行施工现场管理，能够详细了解施工现场情况，这将有助于预测和研究工程项目费用的使用情况。剖析作业现场的自然与非自然因素，比如自然环境、机器设备、地理环境等，之后把施工标书与作业计划加以对比，了解各种施工模式下项目预计收入的变动情况。

3 建筑施工现场管理现状

3.1 材料管理工作不到位

在施工现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。

在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。

3.2 重视施工现场管理安全性

进行现场施工时，施工安全应该放在首要位置。施工现场管理人员要做好施工现场安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视了施工安全问题，给施工带来极大的安全隐患。不仅如此，很多企业未制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构不能有效的解决安全管理问题，这就增加了安全事故发生的几率。

3.3 施工管理人员综合素养低

要想提升建筑项目建设质量，需提高作业施工现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。

不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。

4 建筑施工现场管理现状的优化对策

4.1 完善施工现场管理制度

施工现场管理工作具有烦琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善施工现场管理制度。

（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。

（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。

（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。

4.2 重视施工前的准备工作

做好建筑工程的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点。

第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工。

第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工现场管理的科学性，保障工程顺利完工。

4.3 注重施工现场的质量管理

施工现场的质量管理至关重要，每个环节都有可能影响到现场施工质量。所以，施工现场管理人员需要从多方面来强化质量管理工作。

（1）加强材料及设备的管理工作。这一点是非常重要的环节，要做好材料和设备进场前的检查工作，投入使用的材料和设备必须符合相关要求，防止因材料质量或设备问题而影响施工的质量。

（2）加强施工环节管理工作。不同的施工环节需要采取不同的施工办法，相关管理人员要做好施工方法的检查和监督，督促施工人员进行规范化施工。同时，还需要加强对施工进度的监督，防止施工人员为了追赶进度而忽视施工的质量。

4.4 注重施工现场的安全管理

施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，还影响着建筑工程安全，所以必须做好相关管理工作。

（1）现场施工管理人员和施工人员要加强沟通和交流，针对施工过程中的安全问题，要及时做好协调工作，有效处理。还需要树立员工的安全意识，定期对员工安全防护措施的佩戴情况进行检查，使施工人员的安全得到充分的保障。

（2）具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。施工单位应当设立安全管理小组，加强对施工现场的管理控制，对施工现场进行全面记录，及时整理和汇总施工信息，这样可以快速找到施工现场的安全问题，并采取有效的解决措施，降低安全事故风险。具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。

4.5 注重施工现场的建材管理

可以从以下几个方面做好施工现场建筑材料的管理工作。

（1）采购部门需要清楚地知道各种材料的最新市场价格，要以最优的价格购买到性价比较高的材料，采购到的材料必须要进行质量检测。

（2）在选择施工材料时，相关部门要设立严格的门槛，坚决不使用劣质材料。在材料检测环节，需要完善抽检政策，保证施工材料的整体质量。

（3）供应商和采购施工方要建立有效的沟通机制，以保证采购方能够及时补给货物，并且对于临时需要的某些施工建材，能够及时地获取货源。

（4）在建筑材料储存环节，货物的存放应根据类型、型号、用途的不同分开放置，例如，湿度较低的地方可以存放钢筋，对于不能接触水源的货物，要垫起来存放。

4.6 加强施工现场相关人员的培训

作业施工现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。

首先，作业施工现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业施工现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。

其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。

5 结束语

总之，施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行控制、管理，从而提升施工管理水平。另外，企业与员工之间应当加强联系，企业需要着力提高员工的安全意识和技能水平，这样员工才能更好地为企业服务。