道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

徐智棋

摘要：近些年，建筑业快速发展，其中，路面桥梁的施工为了更好的发展，更好地提高施工服务质量，就必须对企业的成本费用做出必要的管理。唯有如此，才能使路面桥梁的建筑与施工企业"有利可图"，也才能从根本上控制路面桥梁的施工质量。本文就是为了研究道路桥梁建筑施工企业的财务管理和成本费用控制，旨在提高中国道路桥梁建筑企业施工服务质量的前提下，支持建筑施工企业可持续运营与发展。

关键字：道路与桥梁工程;成本控制

1引言

在道路和桥梁等工程中，施工质量管理和成本控制对施工是否能够发挥出相应的经济效益和社会效益，有着直接的影响。因此，从现有道路及桥梁工程管理机制中完善、拓展和调整有关工程施工质量管理和成本管控的内涵，已经成为了相关公司最重大的发展策略之一。而这就需要施工管理人员能够认识当前道桥领域市场发展的特点与要求，从根本上提高品质管理和成本管控的水平。

2道路桥梁工程中施工管理工作的重要意义

2.1可以有效提高施工质量

作为区域基础设施建设的主要部分，道路桥梁也发挥了关键的纽带功能，它对区域内部的文化交流和经济往来都不可或缺。道路桥梁自身也存在着相当的复杂性和专业性，里面包含了许多专业技术和施工工序，一旦其中某个环节发生了故障都有可能影响最终的质量。所以，道路桥梁的施工管理必须根据现场实际状况，采用科学的管理办法，认真搞好现场的监测与检验工作，尽量避免在施工中出现的各类不良影响，以提升道路桥梁工程建设的总体管理水平。

2.2可以降低施工工程风险

每一种项目的施工过程均存在着一定的风险，对于道路桥梁来讲也同样如是，但不管是在施工过程当中或是在工程后期的验收与运用当中，这种风险的产生都是不容忽视的，包括：施工技术、地理环境、自然因素、养护要求等，均会对工程的经济性、社会效益等产生一些影响。这就要求我们必须进行对施工全过程的有效管理，才能在最科学合理的方式下减少对施工风险的不良影响，以便在合同中规定的期限内继续进行路面桥梁的施工建设。

2.3对于道路桥梁工程的成本管控有重要意义

提高道路与桥梁工程的施工管理水平可以很好地控制施工成本，从而避免了施工成本的浪费。施工过程中的严格执行可以很大程度地降低对建筑材料的耗费，从而大大提高了建筑品质与施工效果，并避免了多次返工重工的现象产生，同时还可以确保建筑工期，按时完工并交付社会使用。此外，施工管理还可以维护建筑或施工企业的自身权益不受损害，对施工单位的建设积极性也具有很大的促进作用。

3道路桥梁管理上的漏洞

3.1无法有效控制施工质量

道路桥梁施工建设质量的第一前提，同时也是完成道路桥梁所有运用功能的最基础要求，可是在实际施工中各种，总会出现有些不可控因素，一些单位为减少建设费用从建筑材料购买上或者运用上偷工减料，为追工期赶时间而擅自变更了施工程序，这样固然从一定程度上保证了施工公司的经济效益，可是同时也给到路桥施工公司造成了很大的危害。

3.2道路桥梁工程中施工队伍的专业能力有待提高

在城市交通运输桥梁工程整体施工进行过程中，由于桥梁施工人员队伍交通专业化建设程度不高，施工人员的交通专业知识业务能力也非常亟待充分培养，因此在桥梁施工进行过程中很易同时发生交通质量上可能存在的重大交通安全隐患，或者同时出现了交通质量上重大交通安全事故，从而直接导致桥梁工程工作人员人身财物上的严重损失。施工管理队伍人员专业技术能力不够的主要影响因素之一也就是由于长期参加道路建筑施工的专业工作人员主要多数是普通农民工，且并未对其进行过专门的专业技术培训，因此建筑施工人员职业责任意识强和建筑安全意识较淡薄，很容易直接导致影响路面结构桥梁基础建设工程的建筑质量和安全稳定性功能发生重大问题，对提高路面结构桥梁的连续使用寿命和综合利用管理功能均会具有较大的社会负面影响。

4提高了道路建设和桥梁工程施工质量管理有效性的能力措施

4.1现场管理方面

道路桥梁工程现场管理包含的内容比较多。第一，从原材料方面出发，原料生产、使用及管理是推动道路桥梁建设顺利完成的关键所在，从原料采购上必须从性能、品种、型号、厂家等多方面着手，保证材料质量的安全合格。应用上必须进行材料的科学存储，即根据分类标准进行堆放，并进行出入库记录。其次，现场精细化管理，对于确保工程的品质安全，就必须落实好现场的质量责任，并细化分工在具体的个人、岗位之上。建立了科学合理的工程现场质量管理体系，严格履行管理、监察责任，从发现问题的地方第一时间找到最具体的处理对策，以确保工期进度的合理。此外，为规范现场作业，应从专业性、规范性等多方位考虑，对桥梁的接桩工艺、墩体、墩帽以及各个关键部位进行技能指导，并科学合理地分配劳务资源和设施资源。

四点二强化教师培训，队伍健全管理体系

加强人才培养，完善管理制度需要从以下几方面进行：

（1）培养施工人员的综合能力和综合素养，定期开展培训与学习，以进一步增强员工的专业管理能力。

（2）要做好政治思想教育工作，让施工人员意识到现场管理的必要性，提高了施工人员的责任意识。

（3）实行奖惩制度，对管理能力优秀的管理人员要加以表彰和嘉奖，对管理能力严重欠缺甚至屡次违反规章制度的工作人员则要进行处罚并清退，以提高施工队伍的管理专业能力。

4.3做好成本控制管理工作

道路桥梁项目施工过程中成本管理贯穿了项目施工的全部流程，而成本核算则主要是指建筑施工企业生产成本管理，它主要以施工单位为将项目当作具体的成本核算对象，并采用科学、合理的方式對道路桥梁施工中所涉及的资金、成本等费用实施监督管理。对建筑施工管理部门而言，其目的主要是为达到国际建筑合同的规定工期标准，尽量以在最少的时限内、在最小化的成本消耗内，实现工作高质量、标准化的交通路桥工程项目。所以，成本管理的优劣对于整个工程项目建设过程和施工部门经济利益的影响，都是举足轻重的。首先，在招投标阶段，施工单位必须进行科学合理的预算编制，并根据项目的实际状况和设计图纸条件，对建设项目所需成本作出合理预测。

5提升道路与桥梁工程施工成本控制有效性的具体措施

5.1道路与桥梁工程准备前期

在对道路与桥梁工程项目前期投资准备实施成本管理时，政府工作人员也应根据工程项目具体情况及其特点，对项目招投标阶段的造价工作实施严格规范的管理和控制，并根据项目招投标文件中的关键信息，包括对施工材料、施工工艺、施工机具、施工具体过程等各方面作出详细的评价，使之可以实现道路与桥梁建设工程公司自身效益最大化的发展目标。

五点二公里道路與双线桥梁工程一期工程施工中期

在施工过程中，严格遵守施工之前制定的开支计划，如有例外情况及时的报告、调查并取证，为以后的施工计划进行了适当调节，以避免施工过程出现的巨大浪费与资金链断裂。此外，在对于资金或是材料等领用时，也要严格的依照流程完成上报、审核、授权，绝对不得在任何一条流程上松懈。

5.3道路与桥梁工程工程施工后期

当工程建设完成之后，就必须立即做好总结以方便为下次建设控制成本做参考。根据对每一次的施工状况和施工成果进行评估，并针对在施工过程中出现的例外情况加以归纳和汇总，查明成因并提供研究报告，再为下一个的道路桥梁建设计划进行预评估。

6结语

综上所述，道路和桥梁工程作为直接影响到经济与社会总体发展进程的重大工程项目之一，它本身的复杂性和系统性是固有的。所以，相关企业的质量管理部门也应该重视建筑工程质量管理和成本监控管理的工作，把建设单位、施工单位、工程监理单位三方之间密切的联系起来，并运用宏观调控的技术手段把道路和桥梁工程施工质量和成本管理中出现的风险性因素维持在一个有效控制范围以内，从根本上确保了道路和桥梁工程产品质量能符合国家及相关主管部门所提出的标准。

参考文献：

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