关于大数据时代下企业财务管理的创新研究

崔昆仑

摘要：良好的企业财务管理能够提高对于企业资金的利用率，提高投资的收益，可以使自身的财务风险预警体系得到不断的完善。使得企业的盈利能力逐渐提高，让企业在市场中的占有率不断提升。本文主要针对大数据时代的企业财务管理内容进行分析，并研究了企业财务管理过程中所存在的问题。结合大数据技术对企业的财务管理工作进行创新，希望能够推动企业长远有效的发展，形成优良的大数据时代背景下的企业财务管理体系。

关键词：财务管理;大数据时代;风险意识;管理体系

企业的大数据财务管理，不仅能获得机遇，也会暴露出企业财务管理中所存在的问题。对财务管理过程中的问题进行深入研究，才能发现背后原因，以此深入解决问题。让企业财务管理和大数据技术进行充分融合，使得企业的运转稳定、长久。

一、大数据时代背景下企业财务管理概述

1.1企业财务管理的重要性

企业中财务管理一直都占据着较高的地位，将大数据与企业财务管理进行融合在当下受到了诸多的阻碍。正确认识到企业财务管理的重要性，才能够促使企业长久的发展。不仅如此，良好的企业管理还能改良财务会计监督机制，使得企业内部工作人员在工作中，能够起到相互制约、互补干涉的双重作用。不断明确责任主体，强化监督责任，确保监督能够发挥出实质性的效果。良好的企业财务管理模式能够降低企业在运营过程中的成本，为公司提供详细的财务数据，有利于公司的领导层准确分析市场前景，找准企业在市场中的定位，从而能够分析出市场的前景。

1.2财务管理受大数据的影响

首先，提升财务管理息的精确程度，企业的财务管理工作，对于数据的精准度要求普遍偏高。企业在运转的过程中会产生大量的数据，仅仅通过工作人员的个人能力是很难做到精准的计算。通过大数据技术能够取代诸多的人工计算环节，让数据更加精准高，使得整个财务管理过程更加科学有效。

其次，让企业人员的职责得到转变。随着我国科学技术水平的不断提升，越来越多企业的管理模式出现了转变。以往财务管理工作数据较多，压力較大。在工作时很有可能会导致数据的滞后性，影响到对企业未来发展的正确判断。大数据技术能够帮助员工更好的完成工作，提升财务工作人员的效率，有利于工作人员综合全面的发展。

最后，提升企业财务管理的工作范围。企业的财务管理工作在大数据时代的背景之下能够延伸到企业的各个环节和范围。其包罗的面更加广阔，有利于形成更加精准的数据，将大数据技术和财务管理进行充分的融合。提高数据的可靠性，利用这些数据来对企业的发展进行决策，有利于企业的发展。

二、财务管理存在的问题

通过对企业财务管理工作进行细致的研究，不难发现以下几个方面的问题：

第一，财务管理意识薄弱。为了能在市场中占据有效的地位，过多的关注生产和销售环节，而没有意识到对于信息的综合整理和利用，导致大量有用的数据没有得到综合利用。即使对于数据进行综合整理，也存在一定的滞后性，导致大量的数据不能够对企业的发展起到指导性的作用。

第二，企业的财务管理风险意识薄弱。企业的财务管理中最为重要的就是风险管理，在企业的常规管理活动中所存在的风险已逐渐暴露出来，企业的财务安全风险和可靠性风险是其中主要的风险来源。除此之外，内部管理会有诸多的不可控因素，无法对信息进行及时的筛选和辨别，导致一些真实性较低的数据频繁利用。甚至一些财务管理人员缺乏自身经验，对于企业管理知识和财务管理的重要性没有意识到位。无法透过企业的财务管理数据来反映市场的发展趋势变化，容易出现企业决策方面的问题。

第三，企业财务管理思想理念陈旧。公司财务管理不能过分关注眼前的利益，应在数据基础上，建立公司财务管理体系。许多财务管理工作人员能力不够，思想止步不前，且财务管理人员的设置存在明显的不合理现象，大部分的企业都没有设置专门的财务管理部门，是与会计等其他部门混杂在一起。他们对于财务管理的知识和技能也只是一知半解，无法对财务管理企到推动的作用。企业的管理制度沦为一纸空谈，没有有效落实下去，无法形成较为完善的财务管理体系。

三、大数据时代下财务管理的创新研究

3.1完善财务管理体系

企业要不断加强对于财务人员的管理，建立科学的财务管理体系，设置财务管理部门让财务管理部门得到有效的运作。企业的财务管理部门在开展工作时可以依托群体的研究和决策，对于大的财务事件需要集体表决，确保财务管理工作的科学性。健全完善的自身财务管理制度，使得日常的财务管理能够按照规章制度来进行。做到有制度、有规矩，制定赏罚分明制度。企业的财务工作管理人员必须要注重结合企业的发展实际，收集企业的数据信息。利用数据平台进行数据的整合与结果分析，让企业的财务管理工作得以顺利的开展。提升财务人员大数据技术的掌握能力，让财务管理人员能够不仅仅局限于对于数据的收集和整理，还要能够在数据的统计结果中来进行分析。找到财务管理工作的实际价值，确保财务管理的数据能够对企业的未来发展起到重要的作用。

3.2创新企业的财务管理组织

企业要创新财务管理组织框架，更好的应对大数据时代背景之下，企业财务管理所面临的问题。对于一些大数据管理创新研究较为成熟的企业，应当成立专门的财务工作小组和部门，对企业的数据和非数据进行深入挖掘和分析，确保企业发展的数据能够得到高效、科学的利用。对一些规模不够成熟的企业，可以通过与第三方数据平台达成协议，组建专门的数据分析小组对平台进行综合的管理和应用。除此之外，还应当根据大数据对于财务管理的要求，培养优质的财务管理人员，确保企业在各阶段的数据能够与财务管理进行充分的结合，让财务管理的数据能够为企业的发展提供指引。注重培养员工的财务管理意识和理念，让每位员工都能为企业的财务管理出一份力，逐渐形成健全完善的企业财务管理组织框架。

3.3形成良好的企业财务管理思维

良好的企业财务管理模式必须要注重形成优良的财务管理思维，依靠财务管理人员对数据进行深入的挖掘和整合。通过大数据平台对数据进行分析和整理，管理人员必须意识到企业财务管理的重要意义，能够帮助企业在未来发展和决策部署方面做出重要的贡献。要给予企业财务管理部门更多的权利。投入更多的资源，有利于财务管理部门形成良好的企业财务管理思维。对数据进行综合的整理和归纳，为企业未来发展和部署提供数据支持。协助各部门正常有序的开展工作，提高企业在市场竞争中的核心力量。

3.4构建的财务管理人才队伍

企业的财务管理工作需要与时代的发展相适应，否则脱离时代的企业将会被时代所淘汰。财务管理工作不仅需要大数据等技术的知识，还要拥有较为高超的人才队伍。需要注重设置财务管理部门的招聘门槛，构建高水平的人才队伍。管理者要能够意识到财务管理部门的重要意义，财务管理部门不仅要帮助其他部门协同工作，还要做好财务报表和现金的分析预测，对于财务管理人员的要求更加严苛。国内高校在培养人才方面没有形成完善的企业财务管理模式，导致所选取的人才资源较为分散。为此，企业应当深化与高校的合作实现，企业与高校人才的良好对接，更好的培养适应企业未来发展的优秀人才，也有利于高校针对不同企业进行定向培养。除此之外，企业内部还应当注重对员工进行适当的培训和教育，注重企业员工的知识分享、交流心得。提高员工利用大数据技术处理数据的能力，有利于提高企业财务管理的质量。

四、结束语

在大数据时代背景下，企业应建立完善的大数据财务管理体系，建设高水平的人才管理团队，形成超前的财务管理思维。确保财务管理创新工作的整体效果，让企业能够获得更加广阔的市场前景。

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