班组核算重要性

孙凤艳

摘要：在市场经济条件下成本的高低影响企业经济效益，在实际工作中要加强对班组核算的重视程度，根据以往工作经验确定新型的技术模式，从而使得核算效果和水平能够得到全面提高，同时还需要考虑企业降低成本方面的要求，提出有效的应对措施，突出班组核算本身的优势，防止出现资源浪费的问题，以此来推动后续生产工作的科学进行。

关键词：班组核算;重要性;要点

在新时期下，要加强对班组核算的重视程度，考虑材料的消耗和生产消耗等相关的问题，加强对整个核算的优化力度，并且逐渐的完善班组核算的模式，避免对后续工作产生一定的影响。另外还需要做好系统性的归纳及总结，建立层次性的工作模式，提高整体的核算效果，促进企业的稳定发展和进步。

一、班组核算的重要性

为了使班组核算工作可以更加有序进行，在实际工作中需要明确班组核算的特点，从而为后续工作提供重要的基础。班组核算是以生产基础单位为主要的内容，对生产经营情况进行指标的逐级分解，之后将产量和成本进行逐步的划分，落实到班组成员中，实现成本费用的科学控制。班组是煤炭企业生产中的重要基础单位，也是提高煤炭企业经济效益的重要基础，在成本控制中发挥的作用是非常突出的[1]。班组核算在我国的发展历史较为悠久，建立不同层次的成本核算体系，负责各个矿井的成本核算，同时进行了独立性的核算以及考核，使不同人能够明确工作职责以及工作任务，更加科学有序的完成后续的核算工作，避免对后续的成本管理产生一定的影响。并且在班组内部成员实施了多项指标核算的模式，有效提高了整体的管理效果，以班组为主要的生产单位具备稳定性的特征，能够通过成员之间的合理搭配，通过通力配合来完成上级领导部门所下发的任务，提高整体的工作效果，防止出现经济成本浪费的问题。同时通过班组为主要的核算单位，能够更加针对性的掌握一手生产的消耗资料，属于生产成本控制的主要源头，真正落实好班组的日常生產工作，全面提高成本控制效果以及水平。

二、当前班组核算工作中的问题

（一）材料消耗定额制定执行难度较大

在当前班组核算中需要严格按照相关的要求以及标准，提高后续工作的针对性，同时还需要加强对材料消耗量的深入性分析，例如木材和支护材料等等，按照不同工作内容选择专用工具，从而使得整个材料消耗量能够得到充分的控制。在企业中材料消耗种类具有复杂性的特征，但是在材料项目归类方面太过笼统，导致消耗定额制定难度较高，再加上各种物料的消耗会受到地质条件和设备工艺的影响，如果采取传统单一时的材料消耗定额方式的话，那么会出现较多不合理的问题，影响后续工作的科学进行，所以暂时工作中要按照实际生产情况做好科学的分配以及调整，以此来优化整体的工作模式，确定最终的材料消耗定额方式。

（二）库存核算的不准确

库存核算不准确也是当前班组核算工作中所产生的问题，由于材料种类较多引用回收数量较大，如果采取粗放式库存管理方式的话，那么很容易会导致库存核算存在着不正确的问题，待责任落实方面也存在不到位的情况，由于无法准确的执行确定存量，在材料购入方面无法按照最佳采购量进行[2]。由于领用回收记录存在一定的问题，导致材料回收方式存在较多的浪费问题，这已经成为班组核算工作中需要解决的问题了。

（三）绩效考核机制效果较差

绩效考核机制效果较差也是当前班组核算工作中需要解决的问题，在班组工作机制中并没有考虑员工的个人贡献，并且在奖惩力度方面也存在着不充足的问题，无法进行班组的有效激励，并且在工作成绩方面也没有形成良好的管理效果，这主要是由于奖惩机制不到位而导致的。在班组内部由于没有制定更加科学而精细化的管理指标，也没有细化相对应的考核指标，导致各个成员之间的贡献差异无法充分的体现，长此以往会丧失员工的工作积极性以及工作热情。导致核算工作效果无法得到全面的提升所产生的影响较为突出。

三、完善班组核算的策略

（一）建立层次性的管理模式

为了使班组核算工作可以更加有序进行，在实际工作中需要完善整体的管理方法，建立层次性的管理模式，全面提高班组核酸的效果以及水平。首先需要细化分解指标，材料消耗在作业中所占比例是比较高的，同时也会和成本管理有着密切的关系，所以在实施工作中需要通过强化班组核算，形成完善而科学的运行管理机制，将成本控制落在不同的工作环节中，实现全过程的管理以及优化，防止对后续工作产生一定的影响[3]。另外在成本控制目标上要进行目标指标的科学分解，按照服务对象的不同划分为不同的成本控制模式之后，再建立不同的控制指标，以材料和界化为主要的基础，建立更加科学的成本控制中心。在成本控制中需要细化成本控制的责任机制，以区域情况为主要的基础进行指标的合理性分配，并且还要以班组为主要生产单位实现成本核算，单位的科学调整，将各个区域指标按照班组责任进行全面的落实。在成本目标控制方面要进行前期的科学调研，通过合理性的分享报送的成本控制中心中进行全面的审核。这样一来可以使分解目标更加准确，以此来形成完善的矿区管理纽带，建立更加科学的成本责任指标管理体系，为后续工作提供重要的基础。

（二）贯彻班组互检制度

为了使整体核算效果能够得到全面提高，在实施工作中需要贯彻落实班组的互检制度，防止在核算方面存在诸多影响因素。班组互检属于核算中的重要环节，在实际工作中需要严格执行相关的规章制度并做好数据的记录工作，做好前期的跟踪以及审查，从而使整体的核酸效果能够得到全面的提高。另外为了防止在班组交接技术方面存在不真实的问题，需要做到定期的跟踪，对验收单进行全面的监督以及打分，再打分是要考虑班组的实际情况，并且还要做好不可控因素的全面调整，按照班组活动的特点，突出活动本身的连贯性，防止对后续核算产生一定的影响。另外在核算时要根据实际的考核因素进行可控因素的深入性分析，之后再将折算后的成本在下一成本中进行全面的优化，在整个核算中需要做到明确和清晰，并且明确不同工作职责，因此而提高整体的核算效果，防止存在较严重的干扰因素。

（三）建立动态绩效考核体系

在建立动态考核体系时要按照产量决定分配能力决定岗位的原则进行日常的操作，按照科学的指标来提高后续的考核效果，并且还要根据不同区域的情况做好因素的相关结合，以此来提高企业的管理水平。在实际工作中需要根据不同班组的情况制定更加科学的绩效考核标准，形成动态化的考核机制。同时还要按照直线式的考核方式进行全面的管理，根据区域情况进行合理性的划分，以此来确定最终的奖惩制度，提高整体的考核效果。

结束语

在进行班组核算工作中，需要严格按照相关的标准和要求落实不同的管理细则，在部门内部贯彻落实责任制度，采取规范性的方式，使核算工作能够朝着规范化和制度化的方向而不断的发展，同时还要根据不同的区域情况建立层次性的管理机制，使核算工作效率能够得到全面的提高，为企业发展提供重要的基础。

参考文献

[1]刘立松.班组核算信息化在露天矿中的应用研究[J].电脑编程技术与维护，2020（8）：236-237.

[2]梁丹.班组成本核算助力企业降本增效[J].中国航班，2020（43）：215-216.

[3]李秉.加强班组成本核算工作，提高精细化管理水平[J].发展，2019（06）：29-30.