电力工程建设项目管理问题解析及对策

程进成

【摘要】在电力企业整个电力工程建设当中，电力工程建设管理非常重要，科学合理的工程建设管理能够推动整个电力工程建设的发展。因此，电力企业的工程建设管理者应该要认识到工程建设管理的重要性，能够在具体实施管理的时候发现问题并解决问题，同时要设立管理制度和管理标准，以此推动工程建设管理工作的进展。本文就电力企业的电力工程建设项目管理出现的问题进行解析并对其提出解决措施。

【关键词】电力工程建设;项目管理;问题;对策

前言

科学的、有计划、有组织的项目管理，能够提高项目管理效率，从而推动电力企业整个电力工程建设的发展。电力工程建设的项目管理与整个企业的发展息息相关，所以必须对项目管理进行严格把控，要加强对施工设备、施工材料、施工人员及施工过程的管理，保证电力工程建设的更好的发展。

一、项目管理问题解析

（一）监管力度不够

在过去的项目管理模式中，电力企业的电力工程建设的项目管理的监督工作主要是由具体的监理单位来做，电力企业自身的监督力度不够，缺乏监管意识，仅仅依靠监理单位对工程项目管理工作进行监督，是不能够对项目管理起到全面监督的作用，从而造成在整个监管过程当中出现遗漏的情况，进而会给整个工程项目建设带来不利的影响。

（二）施工管理的流程不全面

在电力企业中，电力工程项目的实施涉及到了多个部门，主要包括了工程管理部门、业务部门以及财务部门等。工程管理部门和业务部门在项目工程实施的过程中各自担任了许多的责任，部门与部门之间有多次的任务交接[1]。但是因为企业在项目施工管理中的流程不够完善，导致了部门与部门之间的交接出现问题，阻碍了工程项目建设的进度。比如，在电力工程项目结束之后，组织相关单位对项目进行核查，在此过程中往往会存在一些违规行为。

（三）忽视施工安全管理

电力工程项目在施工过程中存在着非常大的安全隐患，一直以来施工安全管理也是电力工程项目管理的弱势环节。一些企业往往会忽视施工安全，对工程项目实施中潜在的安全问题不够重视，从而导致了项目工程中潜在了许多的安全隐患，这样在具体的工程实施过程中会出现连续不断的安全事故，给施工人员的人身安全带来极大的危害，并且也会影响项目工程的进度，还会给企业的声誉带来不利的影响，进而影响企业的发展。

（四）项目成本管理不完善

工程项目的成本是电力工程建设项目的重要部分，成本直接关系到企业项目工程利润的高低。从目前的情况来看，电力企业对项目成本的管理还不够完善，管理的手段和方法单一化，不能较好的将项目成本控制在合理的范围内，并且忽视了项目成本管理的重要性，不重视项目成本与企业利润之间的挂钩关系，在一定程度上阻碍了企业的发展。

二、解决对策

（一）加大监管力度

加大对电力企业的工程项目管理的监管力度，有利于保证项目工程的质量，为企业带来更好的发展。电力企业项目管理必须做到在具体的工程实施之前，必须要有科学合理的项目规划方案与目标，对方案和目标进行考评之后再实施到具体的工作中。还要加强管理人员对工程实施过程的监管，管理人员必须时刻注意工程实施过程中出现的各种问题，及时发现，及时解决，从施工材料和施工设备上对项目进行严格把关，避免使得工程项目出现质量问题，给企业带来不好的影响[2]。除此之外，企业应结合自身情况制定一系列的管理制度和标准，更好的推动项目管理工作的进行。

（二）加强对施工流程和进度的管理

对于电力企业来说，工程项目完成的越早，企业收获的效益就越大，因为施工进度快，项目成本消耗小，企业获得的利润更多。但是只注重效益而忽视了工程项目质量是不可行的，这样反倒不利于企业的经济发展。因为过度的追求工程进度，在工程的施工期间往往会出现很多问题，比如质量不达标的问题，这个时候就必须花费更多的人力和物力去解决这个问题，就造成了更多资源的浪费。还会出现施工安全问题，这无论是对施工人员还是企业来说都是不利的影响，是非常不必要的。所以在开展项目工程的时候，要合理的控制项目的进度，避免出现低效率、低质量的情况。

（三）加强对施工安全的管理

施工安全问题是工程项目管理中不容忽视的部分，电力安全事故的发生屡见不鲜。因此，必须要加强对参与工程项目的施工人员、管理人员等进行安全知识教育，强化安全施工的工作理念，要求施工人员掌握安全的施工方法和技术，严格遵守企业制定的关于安全施工的规定。与此同时，企业应该要在项目施工工程中制定完备的监管制度，能够对施工过程中出现的突发事件进行有效的处理。还要在施工现场安排具体的安全监管人员监督，防止出现不规范的施工行为，也可以让参与项目施工的人员能够互相监督，有效地利用人力资源，在互相监督的同时提高工程项目完成的质量[3]。此外，施工设备的安全管理也是一大问题，也必须要重视对施工设备的监管，以此保证工程项目顺利的开展。

（四）加强项目成本管理

项目成本关系到企业的利润，在一定的程度上，项目成本投入的越多，企业的利润就到的越少，二者并不是完全的呈现出反比的的关系，但是项目成本对企业的利润的影响还是非常大的。所以为了保证企业的经济利润，就必须加强对项目成本的管理。一是在工程项目启动之前，就必须做出最为合理的预算方案，最大程度的降低企业的项目成本，带来企业经济利益的最大化。二是必须要加强对施工过程中的资源管理，避免出现资源浪费、丢失物料等情况，减少企业的经济损失。最后，在工程项目完成之后，要注重对项目工程的维护，防止出现更大程度的损失。这些措施与方案能够一定程度将项目成本控制在合理的范围内，加强对项目成本的管理，降低项目成本的消耗，争取为企业获得更多的经济利益，促进电力企业更好，更快的发展。

结束语

综上所述，加强对项目的管理可以提高施工效率和施工质量，提高电力企业项目施工水平;加强对项目的管理可以有效的控制项目成本，使企业获得更大程度的经济效益。因此，在新形势电力市场环境下，加强对电力企业电力工程项目的管理是非常有必要的。

参考文献：

[1]候德政.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].通讯世界，2017（10）：157-158.

[2]張进.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].经济师，2011（08）：252+254.

[3]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.