以多维度考核评价精准勾勒干部“画像”

王山

针对干部考核评价中考准考实难、考深考细难等问题，华蓥市把县乡换届作为探索干部考察机制的有利契机，坚持全方位、多角度、立体式、精准化识别干部，为换届选拔使用干部提供了科学依据。

班子调研+政治巡察+绩效考核，三个报告从团队的维度察其為。一是班子调研报告析其里。市委主要领导带队，组织部长、纪委书记、相关部门负责人参加，成立5个调研小组，经常性深入一线开展科级领导班子运行、领导干部履职情况调研，通过列席民主生活会、跟班干部培训班等方式，了解班子运行情况和干部能力素养，对每个班子客观定位、每名干部精准“画像”。二是政治巡察报告查其色。落实“凡提四必”要求，推行干部大监督工作机制，纪委监委、巡察办、信访局等单位提供纪律处分、廉洁自律、信访举报等相关信息，法院、检察院、公安机关、司法局、审计局等单位提供违法犯罪、个人征信、经济责任审计结果等情况，了解干部是否有一票否决、被通报批评等负面信息，有效防止带病提拔、带病上岗。三是绩效考核报告观其势。梳理近三年班子绩效考核和干部年度考核等次，将班子与干部动态表现划分为近三年年度考核连续“优秀”的“真好”型、由“一般”到“优秀”的“变好”型、由“优秀”到“一般”的“变差”型和一直“一般”的“后进”型四种类别。“真好”型和“变好”型，优先提拔或重用;“变差”型和“后进”型，视情况给予批评教育、谈话提醒等处理，树立能上能下的选人用人风向标。

看现场+听汇报+个别谈话，三种方式从个人的维度识其能。一是深入现场探实绩。健全一线考察识别干部机制，实地查看干部在推进重点工作、保障重大项目等方面的工作举措、成效，运用现场随机提问等方式，了解干部应变能力和解决问题能力。二是专题座谈摸实情。召开会议听取党政“一把手”抓中心工作的思路、重大项目的进度、日常管理的温度和班子成员自我简介以及党组织书记对班子成员逐一作评价，掌握班子运行和重点工作推进情况，摸清干部底数，分层建立敢打硬仗、能打胜仗、善打恶仗、勇打翻身仗等4类班子数据库，分类建立综合类、城建类、经济类干部等10张清单，加强跟踪管理并实时更新信息数据。三是个别交心听实话。市委主要领导、组织部部长分别与市级部门、乡镇（街道）领导班子成员、优秀年轻干部，围绕推进市委市政府重大工作的建议、对本单位班子建设的意见建议、班子成员的优缺点及等次评定、个人想法、优秀干部推荐等5个方面进行“一对一”谈心谈话，让干部放下顾虑、畅所欲言，了解干部真实想法。

领导+同事+群众，三级评议从周边的维度听其评。一是领导评担当。注重听取县级分管领导、单位主要领导意见，细化5大类考核内容为20项具体指标，重点掌握是否政治立场坚定、是否抓落实得力、是否清正廉洁，了解干部在单位所处位置，把优秀干部识别出来，防止“急找现用”。二是同事评表现。围绕政治忠诚、履职担当、工作成效、品德品行、遵纪守法等5个方面，制定“10+15”干部现实表现正、负面清单，定期或不定期与关联对象通过测评、谈话、走访等方式，全方位、多角度、近距离了解干部。三是群众评口碑。将了解范围从工作圈向生活圈拓展，采取到家拜访、邀请面谈、电话访问等方式，做到“四必谈”“五必问”，即干部配偶、父母（岳父母）、兄弟姐妹、成年子女必谈，尊老爱幼、夫妻关系、勤俭持家、业余爱好、邻里关系情况必问，借群众的“火眼金睛”来印证组织评判。（作者系中共华蓥市委书记）（责编/刘艳梅）