机电设备安装管理现状分析与提升对策

摘 要：机电设备的安装管理是整个工程项目中最为重要组成部分，它影响着建筑工程施工质量，对建筑整体形象，施工方信誉有着非常大的提高作用。因此在进行机电设施建设过程中会出现各种问题，本文研究了如何做好机电设备安装管理工作，并分析了当前我国现阶段机电安装行业中存在哪些不足之处以及解决措施。

关键词：机电安装;影响因素;提升对策

引言

由于机电设备在实际的安装过程中，其自身具有一定复杂性，所以需要相关工作人员具备很强耐心与责任感。同时也要对施工现场进行严格管控，这就要求施工人员必须要有足够的专业知识和技能能力来完成这项工作，另外还需了解到机电工程建设过程中会涉及很多方面内容：如电气、机械还有一些其他相关技术等问题，此外在实际应用中还要掌握一定理论基础，才能有效解决安装管理当中所遇到的各种难题。

一、机电设备安装管理理论研究

（一）机电设备安装管理的概念及其特征

机电设备安装管理是指对整个工程项目进行的技术、质量和安全方面的检查与验收，以保障其安全性、功能性，它涉及到工程设计、设备采购、工程施工以及竣工驗收等各个环节。特征是机电设施在设备运行中存在着很多不确定因素，例如：环境气候条件，机械或仪表故障，环境温度变化等[1]。

（二）机电设备安装管理技术

机电设备安装管理技术是指对机电工程的技术、工艺和相关规范标准进行制定，确保在施工过程中符合国家及行业规范，同时，还需要结合实际情况做好相应的施工技术管理工作。具体而言主要包括以下几个方面：第一点就是要保证质量过关;第二点则是对施工人员严格要求并实施监督检查工作;第三点是要加强安全教育与培训工作力度等一系列措施，来保障机电设备安装管理能够达到相关标准和目标。

（三）机电设备安装管理的主要相关因素

1、施工组织的影响。施工组织是指关于工程建设的顺序安排、时间安排以及资源配置等内容。对于机电设备的安装来说，施工组织是否具有科学性与合理性将直接对安装进度、安装质量以及安装成本等造成影响。合理的施工组织是有效规划施工工序，保障每一个项目按照既定时间完成，帮助企业节约时间成本，并通过合理的安装资源配置，保障机电安装施工的持续性、科学性。不合理的施工组织则会导致工程进度不畅，无法在合同约定工期内完成相应设备安装任务，资源的配置也无法配合实际安装工程的进度[2]。

2、机电设备质量的影响。机电设备的本身质量是保障机电设备安装与运行质量的基础，也是机电设备安装的直接影响因素。质量合格、性能达标的机电设备能够保障安装工作的顺利进行，保持机电设备运行的稳定性与安全性。

3、安装人员的素质影响。作为机电设备安装的直接实施者，安装人员的个人素质对设备的安装质量和工程造价存在直接影响。一个优秀的安装团队能够确保设备的安装严格按照设计要求进行，减少实际工作与设计图纸间的差距，提高机电设备的安装质量。

二、机电设备安装管理现状分析

（一）机电设备安装管理简介

机电设备安装管理是指运用现代科学技术和方法，对工程项目的建设、设计以及施工等各个环节进行有效的控制。在这个过程中，需要相关管理人员能够及时发现问题并采取相应措施加以解决，目前我国大部分企业都建立了自己独立的专业化系统来完成对其内部各方面的资源与技术管理工作内容进行合理配置、协调工作及统一调配，同时也会根据自身情况制定出符合实际需求和发展方向来对设备安装管理体系不断地完善。

（二）机电设备安装管理流程

由于机电设备的特殊性，所以在进行机电设备安装之前，必须要对施工人员进行技术交底工作。即由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，交底后应形成书面材料并存档。安装工作开始前，应对所安装设备的外观、基本参数等进行再确认，以免装错返工，具体安装实施过程中，还应严格按照已审批的施工方案进行安装，对于专项工程施工，如消防工程，必须由持相应资质的专业队伍进行实施。

三、机电设备安装管理存在的问题

（一）管理人员的专业技能水平和业务素质不高。

对于机电设备安装管理人才的培养，是提高企业整体水平，保证公司经济效益最大化的重要环节。在当今社会中我们可以发现一个问题：由于质量意识缺乏和责任感不强、员工素质不高以及专业技能不足等因素导致了很多施工过程出现质量缺陷，另外就是技术工人没有足够的理论知识储备来进行实际操作，工作时缺乏经验与能力去处理一些突发事件，使得机电设备安装管理水平下降。

（二）机电设备安装施工前的管理与协商不充分

在机电设备实际安装之前，想要促使各项施工内容能够合理有效化的进行，施工之前的管理与协商一直是较为重要的影响因素。防止在后期施工建设时，由于人为因素而产生各种各样的损坏，这样都不能够真正促使机电设备安装施工工程能够合理有效化的进行。对此，在今后机电设备安装施工之前，更应该不断加强对管理和协商工作的重视力度，安排相应工作人员投入到管理和协商工作中，并根据各个工作人员的不同性格特点和职能所在，安排与之相对应的工作内容，这样才能够有效提高机电安装施工整体进度[3]。

四、机电设备安装管理现状分析与提升对策

（一）加强机电设备安装管理体系

机电设备的安装管理是一项复杂且长期工作，需要在多个方面进行，其中包括人员、技术和资金等。因此必须建立起完善的制度体系，首先就是要加强对技术人员专业技能培训与考核机制，其次要注重培养管理人员创新意识以及团队合作精神，最后还要重视员工综合素质水平及职业道德建设，制定出一套科学合理有效地管理方法与策略方案，同时也可以从多个方面入手来提高机电设备安装管理工作质量和效率。

（二）做好机电设备安装管理方案

在机电安装管理的过程中，要想更好地保证质量，就要不断提高员工素质，同时也可以通过培训来提升施工人员对设备运行状态、检修能力以及维修工作技能。因此企业应该建立起完善的人才培养体系和激励机制。首先是对技术人员进行定期培训教育，其次就是加强技术操作人员与管理人员之间相互沟通交流，最后是在企业内部设立奖惩制度并实施奖励政策以此来鼓励工作人员积极学习新知识、新技术、新工艺，提高员工自身素质水平与专业素养。

（三）严格把控机电设备安装管理的质量

机电安装管理的质量直接影响到工程效益。所以，在进行相关专业技术培训时，一定要按照有关规定严格执行。首先是施工前和施工后都需要有详细的操作流程图，其次就是设备采购、验收等方面都必须有相应标准规范要求，最后才可以确保机电施工过程中所存在问题及时解决并保证各项工作顺利开展。

五、总结

通过对目前机电设备安装管理的分析，我们可以看出，由于企业管理人员和技术人员缺乏相关培训，导致在实际工作中存在很多问题。因此要想提高企业的经济效益就必须建立完善科学合理、具有针对性强且适合自身发展特点与需求的人才培养体系，同时还需制定出一套完整有效地员工激励机制来激发工作人员积极主动性并提升其综合素质水平，另外也需要加强对现有设备管理制度进行改进和更新。

参考文献：

[1]温光镇.机电设备维修管理现状分析与提升对策[J].南方农机，2018，49（23）：68+79.

[2]林旦旦.机电设备安装管理现状分析与提升对策[J].科技风，2019（21）：150.

[3]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011（03）：10-11.

作者简介：

王银德（1989—），性别： 男， 籍贯：江苏南京，学历：本科，目前职称：中级，研究方向：机电安装。