房地产公司项目管理现存问题与对策

摘 要：房地产企业市场的发展，与每个房地产公司的自身发展之间都存在着必然的关系。而要将这一行业的发展保持在长期、持续且良性的相应状态下，相关人员就要能够对当前行业发展的状况进行了解，并应该对当前发展状况中的问题进行全面分析，进而提出相应对策。因此，本文就以此为题，展开以下讨论。

关键词：房地产公司;项目管理;现存问题;解决对策

房地产公司的进一步发展关键，以及其自身市场竞争力的高低都取决于该企业公司的项目管理方面。就目前的企业公司发展状况来看，大部分公司都存在着相似的管理问题与矛盾，而为了更好地改善这一问题所在，相关工作人员应该优先将问题的发展现状及成因了解、分析透彻，之后在编制出更具针对性的对策，这样才能够切实完善公司发展中的项目管理基础，进而提高公司在市场上的竞争优势。

1 当前房地产公司项目管理存在的部分问题

就当前的社会发展现状来看，大多数房地产公司项目管理中，所存在的问题都集中在这样几个方面：

1.1施工进度管理问题

第一，当前多所房地产公司都存在着项目管理中的施工进度管理不足的问题[1]。由于房地产企业发展的特殊性，他会对所有的工程项目具有严格的工期限制，而当前的多数公司都会因自身的施工管理缺陷等问题，出现施工效率低下的状况，而这也正是导致工期延误、施工进度达不到既定目标的重要原因。

1.2施工质量管理问题

第二，施工管理中还有部分公司因为会在没有完善自身能力发展的基础上，刻意追求施工速度，或由于其本身的施工管理存在问题等原因，形成施工质量方面的问题。这一问题的形成轻则影响居民的居住质量，重则会对居民的生命财产安全造成威胁，所以这一点问题也是当前房地产公司项目管理中急需解决的一点。

1.3施工成本管理问题

第三，当前房地产公司项目管理中还存在着对施工成本管理不够完善、不够精密的问题。因为房地产企业在进行施工的同时，它会设计到进而巨大的资金流转，而这里流转的每一笔资金，都是施工过程中的重要保障，需要逐笔进行合理的把控和调整，只有这样才能够保证整体施工进程的顺利继续。但就目前房地产公司项目管理来看，这一方面仍存在着很大的漏洞，而这也正是形成上述问题的原因之一。

1.4施工安全管理问题

第四，最重要的一点问题还在于当前很多房地产公司在进行项目管理时，缺乏对施工安全的针对性管理[2]。安全管理理应贯穿于整个施工的每个环节之中，这样才能够切实保证施工的整体进程得以顺利推进，而当前的部分企业会在自认“不重要”的环节减少安全管理的相应投入。这样的施工状态下，不仅仅会对整体施工进程造成延误，还有极大的可能性出现危险事故，影响整体企业的进一步发展。

2 形成当前房地产公司项目管理问题的原因

若说对当前房地产公司项目管理中存在的问题进行提出，是为了给予工作人员后续工作的革新方向，那么对相关管理中的问题成因进行相应分析的这一行为，就是后续工作手段革新的有力技术支持，所以对问题的成因进行相应分析是拥有一定程度上的必要性的。而针对上述问题所展开的成因分析，便聚焦在以下角度：

2.1项目部缺乏管理自主权

一方面，形成上述问题的原因就在于当前很多企业在发展过程中，所设立的项目管理部门缺乏相应的管理自主权。也就是说，在大部分的公司中，虽然按照社会发展所需设立了相应的项目管理的专属部门，但其本身在发展的过程中却不占有实际权力，实权依旧在企业的管理层手中[3]。

2.2施工项目管理的不规范

另一方面，当前的社会发展虽然对房地产行业的发展，提出了更为具体的实践标准但在法律方面却缺乏相应的落实，整个法律法规中难以形成具体的实际标准，以及切实可行的实操性。在这样的情况下不但容易出现部分公司在项目施工的过程中出现无法可依的现象，而且极易出现人为对法律漏洞的应用，从而使得整体行业的发展出现混乱现象。

3 改善当前房地产公司项目管理问题的对策

针对上述的企业发展现状以及对现状成因的分析，管理者就可以从以下角度提出新形式管理手段：

3.1加大对工程进度进行管理

首先，管理者可以加大自身对工程进度的相关管理，即深入施工现场，并对本公司的施工队提出科学且合理的施工期限安排，明确整体施工进行的详细计划，这样就能够使得整体施工效率得到有效提升。对此，管理者可以将施工团体的工作量具体分成不同的阶段性任务，将原本的总工程量安置为月度、季度、年度的分阶段共组破任务，并对这些任务进行更具时代性、专业的方案制定，从而形成对工程进度的全面、深度管理。

3.2加强对工程质量进行管理

其次，要加强自身的施工管理力度，强化整体施工进程中工程的质量保证。这一管理方式所带来的后续发展优势绝不仅仅只能够强化工程的质量，还能够在一定程度上强化企业发展在市场中的競争力，能够利用更好的工程质量，赢得百姓的优质口碑等等。对此，管理人员就要从严格把控施工材料的质量选取，这样才能够从根本上保证施工的质量标准。

3.3严格对工程成本进行把控

其三，管理者还应该对工程的成本进行相应的把控。对此，笔者建议公司应该面向社会招聘，以更具经验与理论的专业会计师进行相应的财务成本把控[4]。与此同时，还应该在这一部门中安排专业技能较强的施工技师，以二者之间的经验讨论，制定出更具高效性的成本需要，这样才能够有效地在把控成本的基础上，进行每一施工角度的资金运用，保证其发展过程中的质量需要。

4 结束语

综上所述，在当前社会经济不断发展的今天，相关人员要想切实将自身的公式市场竞争力加以提升，使其更适应当前社会所提出的持续健康且良性的发展趋势。就务必先行了解当前企业发展中所存在的问题，之后对其形成原因进行有效分析，进而提出相应的更具针对性地管理对策，这样才能够保证企业的进一步发展更具实效性，并使房地产项目的管理水平得以进一步有效提升。

参考文献：

[1]张永焕.房地产开发全过程项目管理研究[J].中国新技术新产品，2020（24）：128-130.

[2]于景伟，林芳.房地产项目管理中存在的问题及解决措施[J].商讯，2020（35）：150-151.

[3]金昊.房地产开发的项目管理与成本控制分析[J].居舍，2020（25）：3-4.

[4]李辉元.房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议[J].四川水泥，2020（07）：208-209.

作者简介：

周东洋（1991.01—），男，汉，河南洛阳人，2019.06毕业于上海大学，建筑与土木工程，硕士研究生，中级工程师，从事筑与土木工程工作。