浅谈林业行业在参与城市园林工程中实施项目管理的策略

郝红岩

（运城市盐湖区林业局，山西 运城 044000）

0 引言

对于城市园林工程建设来说，林业行业的积极参与，不仅可以带来丰富的林业资源，也可以带来高素质的专业化人才，从而在城市生态建设与景观打造当中发挥专业作用。为推动城市园林工程的进一步发展，在林业行业的参与当中获得理想效益必须在这一过程当中，把项目管理作为重中之重，探究科学先进的项目管理措施，从而助推林业行业的创新发展，保证园林工程的整体效益。

1 林业行业参与城市园林工程的意义

林业是推动国家生态保护事业发展的主力军，凭借独特优势在市场经济中发挥引导作用。林业行业参与城市园林绿化项目竞争在实际运转过程中获得良好的经济以及社会效益，当然也为整个行业的经济进步注入了活力。林业行业在资源、区位以及人才这几个方面都有着非常显著的优势，林业行业凭借着这些优势投入城市园林绿化工程项目在市场经济环境之下无疑是顺理成章的做法。在近几年的调查研究中发现林业单位参与城市园林工程施工建设的数量在逐步增多，而且参与的这些林业单位也在发展过程当中获得了丰富的成果。林业单位通过参与到城市园林工程项目竞争，有效扩展与延伸了林业行业的经营范畴，大幅提高了经济以及社会效益水平，让整个行业从过去的单一化发展成为如今的多元化以及拓展性发展。通过长期性的调查研究以及成本利润分析发现，在林业行业参与城市园林绿化工程过程当中，整体的效益获取情况和其他园林企业相比相对较低。虽然这种现象的存在原因来自于多个方面，但是主要和项目管理的制定和实施情况直接相关。所以在正确认识林业行业参与园林工程建设意义的同时，还必须明确工程项目管理的必要性以及重要性，并在实践研究当中把握好项目管理这一要点。

2 林业行业在参与城市园林工程中实施项目管理的重难点

工程项目管理是市场经济环境之下，工程行业得以稳定、持续和科学化发展而采用的一种有效管理模式，管理对象是工程项目，是通过有效确定了管理计划，组织推进计划实施的方法，实现对整个项目过程的动态管理，以实现最终的项目目标，确保成本控制效果，达成经济效益获取目标，而采取的一系列系统性管理措施。城市园林工程项目的管理和其他工程项目管理大致相同，是工程得以有序运转的关键，也是把控好风险，提高综合效益，达成工程建设目标的根本保障。工程项目管理的重难点主要涉及质量管理、进度管理以及成本管理这几个方面。质量管理的核心在于保证好项目的质量与安全，体现该项目的使用价；进度管理影响着工程的整体效益和合同目标的实现，也关系到工程的整体质量；成本管理同样也影响工程项目的效益水平，只有把控好成本，才能够让林业行业在参与工程建设和项目管理当中获得理想收益。

3 林业行业在参与城市园林工程中实施项目管理的有效策略

3.1 项目质量管理策略

3.1.1 健全质量管理体系

要维护城市园林工程质量，确保林业行业在参与过程当中获得综合效益，首先就需要把质量管理摆在工程项目管理的第一位，积极采取有效措施完善质量管理体系，消除质量管控当中的漏洞和障碍。①加强教育培训。对园林工程项目的质量管控来说，始终应该明确的一点是，人事质量管理的主体和核心，人的素质高低以及业务能力水平会直接影响工程质量。针对这样的情况，必须做好对项目管理人员以及工程施工人员的教育培训，使其能够明确工程建设的质量标准以及项目管理的质量要求，主动承担质量管控责任，引导全员建立良好的质量及安全意识，消除由人为因素所导致的质量安全问题，充分发挥教育培训的整体效能；②确定规范标准。为确保园林工程建设有效性必须做好对工程质量情况的监督管理工作，制定专门的质量监督规范以及监督标准，并根据各部分的落实情况，确定相应的监督改进策略，使整个监管过程更加规范和科学，把质量监管贯穿工程建设全过程；③做好信息管理。在园林工程建设施工当中，会员形成海量信息，而这些信息当中有不少资源都和质量有着不可分割的关系，这就需要管理人员提高对信息管理的重视程度，积极归纳与整理和质量相关的材料，做好信息整合以及质量目标控制；④促进责任落实。不管是项目管理人员还是广大施工人员，都应该积极履行质量保障责任，而且要把质量与经济责任落实到每个工作人员身上，指导其严格依照规范进行实际操作，通过发挥各自的专业优势，确保整体质量目标的实现。

3.1.2 优化施工质量管理

在园林工程项目的具体施工当中，质量和成本效益有着直接的关联，假如项目质量出现问题必然会出现返工修正的情况，从而造成成本上升。质量控制是施工建设的重点，也是施工管理的核心，所以在施工管理当中要以质量管理为核心，对影响施工质量的具体要素进行综合把控。在工程推进建设之前，就需要做好对施工组织设计的编制工作整合工程特征，做好优化改进，确保组织设计符合施工质量要求，且能够对工程整体起到导向作用。在施工过程当中，应该对施工人员进行综合管控，严禁出现施工当中的违规操作情况。在施工机械设备的使用当中，需要选派专人进行维护与管理，防止因为设备运转不畅而影响工期以及诱发质量事故。另外在施工质量管控当中，需要秉持预防为主的准则，及时发现质量隐患，采取科学措施，予以杜绝。

3.2 项目成本管理策略

3.2.1 科学制定目标成本

成本管理影响着工程效益，要想最大限度保证成本管控有效性，必须先从确定有效的目标成本着手。在市场经济环境下，园林工程项目的推进实施必须把握好市场导向，做好成本管控，以获取经济与社会效益为根本目的加强对各种成本要素的研究，运用科学方法进行目标成本的推算，从而为后续的成本控制指引方向。在工程项目实施当中的成本控制的要点，需要综合涉及技术、材料、人工、质量、工期等诸多层面，实现对园林效益和成本的统筹兼顾，在保证施工质量的前提条件之下，做好成本管控。另外为确保目标成本管理的贯彻落实，提高目标的可操作性，应该逐步细化目标，并把目标当中涉及的各类指标落实到具体的工作岗位。

3.2.2 实施动态成本管控

城市园林工程的成本管理显现出动态发展的特点，所以为了保证成本管控效果，应该将动态化的成本管理落到实处。首先应该构建经济责任制，在权责利整合的情况之下，明确每个工作人员承担的职责、权限以及利益情况，使其能够增强责任意识，保证成本管控目标的实现。其次要加大动态成本管理制度建设，并在制度控制当中严格落实科学准确以及动态规划准则，使成本管理制度和项目的具体实施情况高度匹配，根据园林工程的实际特征确定相应的奖惩制度、责任制度与技术规范。最后要加大对管理人员的教育培训力度，使其能够掌握成本动态管控的科学方法以及先进技术。为避免培训流于形式，必须在培训完毕之后做好考核，把结果和奖励挂钩。

3.3 项目进度管理策略

3.3.1 科学创编进度计划

为了完成园林工程的建设任务，加强进度管控是关键。在进度管理中，首先要科学编制进度计划，在进度计划的创编过程中，应该运用工作分解法做好工序结构研究，把整个项目的施工过程分成操作性强的管理单元，进而创编进度计划，精细化管理各个施工模块，以保证进度管控有效性。在计划编制过程中，要综合考量施工内容的复杂度、项目规模、质量要求、进度缓急等要素，运用计划评审、阶段管理、图标评审等方法，确保最终的编制效果，使计划具备可执行性。

3.3.2 做好进度阶段管理

在施工进度管理当中，阶段性管理的含义是把整个工程项目的进度管理环节分成前期、中期和后期这几个阶段。前期阶段的进度管理主要是做好针对资金、设备、人工、三通等配备情况的追踪管理，假期场地地形整理、垃圾清理、土壤改良等工作，保证园林工程的建设有效性。前期阶段的进度管控可以为后期的工程实施打下基础，也能够及时清理影响进度落实的阻碍。中期阶段的项目施工主要是绿化施工，也就是根据图纸做好对各类植物的放线定位工作。在这一环节的进度控制当中，需要做好分类管理，了解不同植物的绿化建设要求，保证每种植物都能够按照要求完成施工。后期的进度管理内容主要是清理场地清运施工垃圾，并对整个园林进行定期养护，确保工程质量和进度管控的结合。在进度管理当中，广大工作人员需要积极学习先进的进度管控措施以及技术控制方法，加强各个部门和工作人员的协调配合性，确保工程按期完成。

城市园林工程在城市建设当中占据举足轻重的地位，是城市规划当中的项目，不仅能够对城市生态进行优化，还能够为城市建设中综合效益的提升提供支持。为确保城市园林工程的建设质量维护良好的工程建设成果，必须要有林业行业的参与，尤其是有大量高素质人才和丰富的林业资源投入工程建设当中，改进和创新项目管理，采用综合性的项目管控措施，确保园林绿化工程的综合效益，满足城市繁荣发展的要求，使园林工程和整个林业行业实现统筹协调发展。