建筑施工企业项目管理问题探讨

常 鹏 河南千顺建设工程有限公司

关键字：建筑施工企业；项目管理；问题；探讨

1 前言

在进行建筑施工企业项目管理的过程中，通过管理协调工程建筑工程的各个环节，分析优化各类资源分配，使得工程进展更加顺利有效地进行。为了实现各大施工企业的持续稳定发展，提高施工效率和企业自身综合实力，必须进行严谨、合理的施工项目管理。

2 建筑施工企业项目管理体制

对于在建筑施工项目管理中的企业来说，项目管理必须以实现项目前期的工作目标为核心，深入研究分析合同的重要性以及明确好目前的项目管理体制，实现现有资源的合理利用和分配。深入分析主要项目的内容，站在广角理性地把握和控制好施工的进展和质量，实现各类资源信息共享和施工合同的有序互动和协调。

2.1 施工质量管理

在建筑施工的工程中，建筑工程的施工质量至关重要，它不仅关系着施工企业的信誉问题，对日后建筑投入使用时的安全问题更是影响甚远。在进行建筑施工项目的管理时，应当始终把建筑施工的管理安全性放在首位。在实际施工过程中，施工设备，施工环境，施工人员，施工材料等因素，都会对最终完成的施工建筑产生一定影响。

因此，各个环节必须严格把关，例如，在施工前，向施工人员灌输安全观念，进行安全施工训练，制定相应的施工安全规定；采购建筑材料时，层层筛选，确保材料和质量，杜绝“豆腐渣”工程；挑选施工设备时，货比三家，不可贪图设备的便宜而导致安全事故发生，对施工设备进行定期保养，确保设备可以正常运行；施工现场安排专人看管，出现安全隐患及时解决，保证施工环境的安全性。

2.2 施工进度管理

施工进度管理在建筑施工企业的项目管理中是极为重要的一环，施工企业的进度管理决定着企业在广阔的市场环境中是否具有强大的竞争力，同时也会对施工质量以及施工效益产生一定的影响。所以，必须在确保施工安全性的情况下，重点管理施工项目的进度，全面调控整个工程的进展，准确分割项目进程管理的目标至各个施工部门，使得施工进度时间在得到有效管理分配的同时，缩短工期，保证施工质量。

例如，某建筑施工工地的原计划将工程在24个月内完成，就要对施工过程每个阶段做出具体的施工工期预算，定好相对应的施工目标。与此同时，分割好各个时间段的工程目标，分别通知各个部门，通过对各级施工部门的管理，确保工程进度目标得到准时实现，从而保证整个工程的最终效益。

2.3 施工成本管理

重视施工进度中的项目成本管理，可以使得整个施工工程的造价控制在合理的范围之内，并且对工程进度的成本造成一定的降低，更加增强了建筑施工企业在市场环境中的企业竞争力。建筑施工类的工程进展周期一般比较长，在进行施工建筑项目的同时，需要投入更多的物力和人力资源。如建筑施工企业进行施工开展的时候，不注重对施工成本的控制，就会在建筑项目施工的进展中比其他建筑企业消耗更多的资源，从而造成了施工过程中的资源浪费现象。所以，必须在建筑工程进展中加强企业项目的成本核算管理。

例如，在采购建筑工程所需要的原材料时候，货比三家，挑选即符合工程质量要求又价格合理的材料，加强材料采购过程中的管理，严防贪污以及置换材料行为的发生；对材料的贮存管理以及使用记录也要严格把关，工程财务部门要对整个工程的材料情况进行监管，完成成本核算工作。当然，建筑施工企业更应当在施工方法上积极探索，引进新型的施工方法，来达到提升施工水平，降低施工成本的目标。

2.4 施工安全管理

建筑施工类企业在施工项目建设时，安全事故的发生是有概率的，一旦在建筑施工的过程中出现安全问题引发的事故，不但会对施工进度以及施工质量造成重大影响，产生高额的经济损失，会对建筑施工企业的企业形象产生巨大冲击，拉低企业市场竞争力，更是对工地现场的施工人员的人身安全不负责任。所以，在开展工程建设工作的同时，做好施工项目的安全性管理，可以确保施工顺利地进行。

3 施工项目管理的现状及不足

3.1 项目管理现状

从有关建筑企业项目管理情况的调查报告来看，现有的大部分建筑施工企业项目管理意识淡薄，没有意识到投标到招标过程中的具体意义。建筑项目的投标和招标必须保证价格的合理性，为了实现合作双方的互利共赢，要以互动的形式来进行，但是很多建筑施工企业在招标和投标的过程中相互压价竞争，违背了签订招标投标协议的本意。

建筑施工企业太过关注施工项目的本意，反而漠视了招标投标的基础内容。还有，部分建筑施工企业会有资金周转困难现象发生，这样增加了企业项目管理难度，大多数的建筑施工工程资金主要以中标的施工项目为来源，工程合作的两方要严格按照协议合同进行合作，通过分析了解合同订单具体内容规划好企业自身的施工进展。但是，很多建筑施工企业却没有做到这一点，企业相关施工人员分析不到位，对对方要求不理解，或是企业自身把控质量不到位，都会导致企业资金周转困难的情况发生。

3.2 项目管理缺陷

3.2.1 项目管理缺乏相应的管理体系

在我国，建筑施工领域的发展时间虽然很长，但是，真正地在建筑施工地过程中融入项目管理理念，却是在相当一段长的时间后才陆续出现的。

因此，国内大本部分建筑施工企业根本没有建立相关的施工项目管理体制，使得企业的施工队伍整体水平素质不高，市场竞争力弱，人力资源管理不够，进而影响了最终的工程质量。例如，某企业在进行建筑项目施工管理时，一味地关注施工进展中成本和施工质量部分，忽略了工程其他方面得到管理，对项目的管理形式也很单一，只是安排有关人员到现场查看。

3.2.2 项目管理力度不足

一般在建筑工程施工过程中，包含的分支施工部门比较多，涉及的工作内容繁杂琐碎，所以在具体的项目管理时就有一定的难度，部分建筑施工企业在前期投标时会采用低价手段，大力压缩施工成本，在后期施工时缩减工期，并且没有在施工前期制定相应的项目管理方案，导致施工后期验收时出现施工质量不合格问题。

3.2.3 职工人员素质问题

在建筑施工类施工中需要大量的人力资源投入，包含了工地施工人员，职工核算人员，技术作图人员，材料采购人员以及施工监督管理人员等，这么多的人员素质决定了施工企业的形象，关乎着施工进度问题，而施工进度又对施工质量，施工成本有着决定性的影响。

通过对一些企业的实际考察探访结果来看，在这些施工企业施工过程中，企业的相关项目施工人员数素质水平并不是很高，更有甚者素质水平低下，使施工进展遇到了很大的困难。有些施工技术人员，不愿意采用新的技术方法，任由企业施工技术停滞不前也不闻不问，没有上进心，这些企业进行项目建设开展时，施工的工程质量得不到保障，施工工期也无法有效缩减，不但会产生一定的施工安全隐患，还会增加项目施工成本，影响企业日后的发展前景。

4 改善企业项目管理方法

4.1 完善企业项目管理制度

在建筑施工类企业进行建筑施工项目管理时，需要建立好完善的项目管理制度，给各个施工阶段的工作提供具体的标准依据，从而使得企业的施工管理更具有规范性，让施工项目开展时达到更好的效果。

由此可见，施工企业在进行项目管理制度制定时必须结合施工过程中的各个阶段内容以及当时的国际标准，保证制定出的标准具有良好的规范性。例如，在进行制定项目管理体制时，事先观察好施工项目进行时出现的具体问题、实际情况和合作标准，对整个施工项目深入分析和规划设计，并对工程进展进行调整控制，并且将这些制定好的项目管理制度贯彻到整个施工项目中去。

4.2 加强对工程管理的监督

在以往的建筑工程项目管理工作中，企业对项目经理部的依赖性很强，建筑企业应对建筑工程管理实施垂直监管，以保障信息的畅通性。并且，监管工作应贯穿于企业管理层和作业层之间，将建筑企业的各资源优势充分发挥出来，提高建筑工程项目的建设水平。比如，对建筑工程项目进行区域性的管理，并建立多个项目管理督导组，分别负责对各个区域的监管。副经理兼任组长，预算管理、安全管理、机械管理、科技管理等各个部门的工作人员为组员，在这些组员的共同协作下，对建筑工程项目进行巡回的检查督导。这些.组员不仅要履行监督职能，还要扮演专家角色，对施工现场出现的问题进行协调处理，处理好管理层和作业层之间的利益关系，并在项目的绩效考核中提供相应的指导意见。通过对建筑工程项目进行垂直监理工程项目的顺利实施。

4.3 提高企业职工的素质

建筑工程施工是否能顺利进行，主要取决于建筑企业的相关人员。所以，企业需要加强对职工的培训，提高其专业能力及综合水平，使建筑工程项目能够顺利地完工。比如，在对管理人员进行培训的过程中，要使其掌握先进的管理理念和方法，熟悉各类施工工艺和技术，提高管理人员的目标管理能力、质量检查能力，还能对施工人员的施工技术进行指导。

针对技术人员，在培训的过程中则要使其掌握先进的技术及技术管理方法，使其具备改善技术结构的能力，从而提高工程项目的施工技术。而在施工人员进行培训时，则要强化其人员素质水平。

5 结束语

综上所述，在对建筑施工企业项目进行管理时，应建立完善的管理制度，为建筑工程项目管理提供制度保障。同时，要加强对工程管理的监督，使建筑工程项目管理工作能够执行到位。此外，建筑企业应加强对全体职工的培训，提高企业职工的素质，在项目参与人员的共同协作下，确保建筑工程项目的顺利进行。建筑施工企业项目管理对实现国家的发展有着关键的作用，为了能够真正实现项目管理质量以及水平的有效提升，参与者必须要明确建筑工程项目管理的实质要求，更好地实现整个项目的稳定运作，促进项目质量以及水平的综合提升。