建筑工程施工现场管理与优化措施

刘姣兰 湖南省第四工程有限公司第一分公司

1 前言

施工现场管理能够对具体的施工建设过程进行控制，是建筑工程项目管理的重要环节，需要从施工效益、工程效益、社会效益三个方面进行管理，建立施工现场管理工作的方案，确保现场施工的综合效益。但是在施工现场的管理中，管理内容较多，现场环境较为复杂，管理工作的开展也出现了一些问题，影响了工程项目的整体效益，需要进行全面的优化，健全管理模式，纠正管理上存在的问题，让管理工作的开展能够得到完善，保证施工利润，同时也提高工程质量。

2 建筑工程施工现场管理的重要性

2.1 管理施工情况

建筑工程的现场施工需要做好全过程的控制，管理需求和要求较多，如果不能有效管理，容易造成安全、质量等问题。现场管理可以对施工情况做客观了解，规划施工的流程，进行场地规划，开展资源配置，进行施工监督等。这些管理工作的开展是保证现场有序施工的基础，并且可以从实际情况出发作出施工建设调整，营造良好的建筑现场施工环境。

2.2 处理施工问题

建筑工程在施工中会出现各种各样的问题，比如施工机械的使用，设计的变更、技术人员调配等，这些施工中的问题需要实效解决，以保证施工建设的效率。其中安全问题的处理可以保证施工安全，设计变更管理可以保证施工进度，材料问题处理可以保证工程质量[1]。现场管理中对施工问题的处理可以预防一些施工问题的发生，并做好施工标准化的落实，有利于工程建设的整体效益保障。

2.3 保证施工效益

效益是施工企业主要关注的重点，而在现场管理过程中，可以采取有效措施避免安全事故，保证施工进度，减少超预算情况的发生，并且可以从建筑建设的实际情况来选择施工技术，科学做好施工材料替换，在保证质量的前提下节约成本，可以做好剩余资源的回收利用，控制施工材料的采购，都能有效提高经济效益。以此来看，建筑工程的项目管理中一定要重视施工现场的管理，并做管理工作的优化，发挥现场管理的作用，提高工程建设的整体效益。

3 建筑工程施工现场管理的内容

3.1 安全管理

安全管理是建筑工程施工现场管理工作的第一任务，要保证施工人员的人身安全，做好安全防范，避免出现安全事故[2]。施工现场的安全管理内容主要有施工现场的安全检查，实际施工中的安全防护、安全监督等，管理施工人员的安全施工操作行为，可以有效杜绝出现施工现场的危险。而在建筑工程的安全施工管理中，一些管理人员缺乏管理意识，没有管理方法，在管理中缺乏预见性，造成安全管理工作的开展缺乏实效性，施工安全缺乏保障。

3.2 质量管理

质量管理是建筑工程管理的核心，保证施工质量才能通过验收，保证经济的效益，也提升建筑的性能。现代建筑的施工质量管理内容主要有材料质量管控、施工过程质量验收，保证质量技术的运用等，要求保证施工中有质量保障[3]。但是在实际的施工质量管理过程中，管理工作缺乏实效性，有理论化管理的情况，很多时候都是走流程，并没有对质量问题的发生作出预防，并且缺乏影响施工质量的因素控制，会影响建筑的整体性能，也容易造成验收不通过，后期不断整改，出现超预算情况。

3.3 进度管理

建筑工程施工的进度关系到工程造价，也关系企业现金流的情况，现在的建筑建设都在追求短工期，并且随着建筑技术的发展，短工期能够得到实现。在现场施工的进度管理中主要控制施工中的各个环节的衔接，人员和机械的调配，施工预计的规划等，以提高施工效率为目标。但是进度管理容易出现只重缩短工期，忽视了质量控制，也容易诱发安全问题，使进度管理失去效果。

3.4 造价管理

建筑工程的造价虽然受设计的影响较大，但是在具体施工中的造价管理是保障利润预期，降低成本的主要方式。在施工现场，造价管理需要控制人力成本、机械租用成本、材料成本等内容，是一项复杂的管理工作。而在实际的管理中，有些企业为了提高经济效益，造价管理的开展出现了忽视安全和质量的情况，管理工作没有具体的方式，并且缺乏节约成本的有效方法，管理工作的开展缺乏实效性，影响了工程施工的有序进行。

4 建筑工程施工现场管理的优化措施

4.1 建立安全管理制度

安全是保证施工进度的主要因素，安全能够避免出现施工之外的赔偿，所以在建筑工程的现场施工管理中为了施工人员的人身安全，施工建设的效益，就需要重视安全管理，建立安全管理制度，以制度实效纠正当前管理中存在的问题，提高安全管理的作用。

在安全管理制度中需要落实责任制，施工队长、安全监督员有不可推卸的责任，让安全管理成为现场管理最为重要的一部分，促使管理人员有安全意识的提升，能够重视现场安全。制度中要明确施工现场的安全管理方法，比如用电安全、材料堆放安全、高空施工安全等，既保证管理工作能够有全面开展，也起到警示施工人员的作用，保证施工安全管理能够针对性地解决市场存在的安全问题。

安全管理制度上还要做预见性的管理工作限定，比如脚手架的安装、高空落物的预防，施工机械的异常等，让安全管理具备预防功能，将施工安全问题消除在萌芽阶段。

4.2 精细管理施工质量

针对建筑工程施工现场的质量管理，在优化措施上要以精细化理念为主，全面管控施工中的质量因素，以此保证施工质量。精细化的施工质量管理要以客观施工事实为依据，将工程施工做标准化的落实[4]。

在材料质量管理方面，有必要做施工试验，验证材料的性能，确保所使用的材料能够满足施工设计需要；还要在施工中做材料质量验收，材料的性能和规格是否与材料单一致，对于残次品坚决不能做施工使用[5]。比如钢筋的外观、硬度，混凝土的配比等，从材料质量上保证工程施工的质量。

其次要针对建筑施工的情况建立施工标准验收。建筑施工分为多个阶段，在质量管理中应针对性地开展施工验收，强化每个环节和阶段施工质量，及时发现质量问题并做处理。

最后，施工现场的质量管理要针对实际需要选用施工技术，并对技术应用下的施工情况做质量验收，确保质量数据符合设计要求。质量管理是保证现场施工效益，保证工程社会效益的保障，需要在实际工作中做落实[6]。

4.3 科学控制施工进度

建筑施工现场的进度管理要做科学化，将管理方向放在提高单位施工效率，合理安排施工方案的方面，在保证施工质量的基础上缩短工期。单位施工效率的进度管理主要是针对建筑施工的综合性，做好整体施工平面的规划，让多个部分同时施工，避免出现施工建设等待的情况，每天都能超额完成施工进度[7]。

合理安排施工方案则是针对施工中的衔接和调配，针对结构施工、装饰施工、外部施工和内部施工做规划，让施工管理的开展能够得到完善，在高温、雨天做室内施工，对下一阶段的施工准备材料，分配施工的人员和机械，以此可以保证施工进度管理的效果。

4.4 动态控制施工成本

建筑工程施工现场需要动态控制施工成本，优化造价管理的方式和方法，从施工过程的实际情况出发，对施工成本进行控制。

第一，要注意施工效率，减少施工人员空闲的状态，并且将租用设备的施工做集中，减少租用时间。

第二，对于施工材料的价格突然上涨，有必要寻找替代品，并在现场施工中注意回收利用。

第三，要提高安全和质量管理的效果，避免出现安全事故和质量问题，造成不必要的成本提升[8]。

第四，现在的建筑工程施工需要使用大量的技术工艺，可以提高建筑性能，也保证施工效益[9]。在技术的应用中要注意施工人员技术应用指导，保证施工技术的应用效果。

5 结束语

总而言之，建筑工程施工现场管理需要将安全作为第一工作重点，将质量、进度、造价管理做优化，保证施工建设的顺利开展。但是在管理过程中不仅要针对管理工作不同的方面做优化，还要强化现场管理工作的整合，提高施工管理的效率，也让管理工作有具体的流程，避免单项管理下出现冲突，不仅没有让现场施工得到优化，反而造成施工困惑，造成管理混乱，影响施工的效益[10]。同时要加强现场施工的技术指导，让建筑施工行业得到基础发展。