土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨

陈荣荣

（宁夏金成林生态农林科技有限公司，宁夏 固原 756500）

一、土木工程进度管理的重要意义

经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，土木工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

二、进度管理的作用

（一）提高成本预算水平

在土木工程施工时，项目成本预算对工程建设起到了积极的促进作用，在我国土木工程管理体制日趋完善的过程中，进度管理工作发挥了非常重要的影响，并获得了良好的成效。其具体作用表现为以下三点：①在预算成本时，及时、准确地解决存在的问题。②成本预算与外界变化有机融合，针对不同的问题制定出切实可行的解决办法。③成本管理变得更加高效、科学。此外，在开展成本预算工作时，进度管理发挥着巨大的作用，有利于高效掌握和管控市场变动情况。

（二）保证项目按期完工

土木工程施工时，施工企业以国家法律法规和相关要求为准绳，开展的每一项施工任务必须以此为依据，做好进度管理工作，确保整个工程在规定时间之内交工，防止出现工期延误的情况，给施工企业造成不必要的经济损失。

（三）提高经济效益

土木工程项目进度管理工作具有较强的复杂性，进度管理是项目管理的核心组成内容。科学的进度管理工作能够使工程的经济效益达到最大化，显著提升施工企业的社会效益和经济效益。

三、土木工程管理施工过程中，质量控制与进度控制中存在的问题

（一）进度控制工作中存在的问题

在实际施工管理工作当中，由于相关施工人员缺少一定的责任与时间意识，对工程中的违规操作视而不见，那么很有可能造成实际施工的期限超出目标期限。当前的施工主要以分项管理为主，也就是建筑单位会将一部分工程项目转包给同市场的其他施工单位，若这时其中的一个单位施工进度出现了延误，那么将会直接遏制其分项工程的进度工作，进而影响整体工程的施工效率与施工质量。对于施工现场管理工作而言，很多时候不能合理安排与协调施工程序，同时由于缺乏应有的控制力度，导致整体的施工效率因管理不足而降低，最终造成工期的延误。同时对于土木工程施工管理工作而言，很多时候不按编制对施工进度进行管控，擅自更改施工计划，造成既定目标实现度低，这还会在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同时还会影响企业的稳定发展。

（二）质量控制工作中存在的问题

质量是土木工程的重要基础。因此，质量控制工作对于土木工程而言十分重要。若工程中质量控制工作稍有疏忽，那么将会直接影响到所在工程的总体质量，并造成一定的经济损失。首先，就当前建筑施工当中的质量控制工作而言，施工管理人员整体缺少一定的责任感，发现与解决施工过程中问题的能力较低，很多时候工程不符合相关的质量要求便交付使用，这也就给工程带来一定的安全隐患。质量控制是囊括原建筑材料、机械设备、施工图纸、与施工人员等所有资源的控制工作，对其中任何一项掌控力度不足，都会影响土木工程的整体质量。

四、土木工程管理施工过程中进度控制的有效策略

（一）完善进度控制程序的制订工作

首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。项目目标主要囊括约束与成果性目标两种，其中约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作。而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。其次，就是对工程项目施工工序的制订工作。在这一环节中，要把更多的侧重点放在对工程设计的要求当中，同时也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工组织与施工方案计划，明确整个工程当中的主次关系，对于那些周期性较长、以及急需的关键项目进行优先施工，同时还要考虑施工进程所受到季节以及气候等因素的影响，科学合理地安排施工工序。最后，就是对相关土木工程进度的制订工作。在制订过程中必须严格按照合同的交工期限，同时也要充分结合建筑的实际类型、施工的具体方法、与施工现场的环境因素等进行综合分析考量，把项目进行逐层有效分解，再对施工现场实际条件进行充分融合，最后制定出一套科学合理的整体施工进度计划，同时要特别明确其中的里程计划以及路径计划。

（二）有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，首先要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

（三）加快信息化管理

如今信息化发展的速度越来越快，建设施工管理单位也要与时俱进，使用“互联网+”管理思维和信息化网络技术手段来显著提升施工速度和质量。建设单位在开展信息化管理工作时，可从以下几个方面着手。1.与计算机网络企业合作，研发施工进度管理系统，积极创建操作简便、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。2.不断提升信息人员的综合素养，使其熟练掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息化进度管理发挥出最佳的作用。3.将云计算、物联网和大数据等新兴现代信息技术应用到施工进度管理工作中，在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工设备时，使用物联网的核心技术射频识别技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取措施处理。射频识别技术的具体情况详见图1。

图1 射频识别技术图示

五、土木工程管理施工过程中质量控制的有效策略

（一）人员、设备、材料、环境的控制工作

在发展现代土木工程建筑施工技术的过程中，重视人员、设备、材料、环境的控制工作，不断研究与创新出更加智能化、信息化、现代化的土木工程施工技术，能够解放一部分劳动力，节约土木工程建筑施工的人工成本，简化土木工程建设过程中一些不必要的流程，增强土木工程建筑施工技术应用的实效性。首先，对于人员的控制。这里所提到的人员主要指管理、技术、以及操作方面的人员。在对这些人员的管理过程当中相关单位必须时刻坚持人本理念。同时，有效加强相关人员的素质教育工作。把土木工程的总体目标细化到个人，并制定明确的奖罚体系，提升建筑成员之间的凝聚力。其次，对于设备的控制。设备是关乎工程进度与工程质量的基础硬件，设备的选举与工程的工艺有着直接的联系，所以对设备的使用一定要遵守其使用制度，同时在使用过程当中，还要加强对设备的日常保养与维护工作，坚持谁使用、谁管理原则，把责任划分到个人。再次，对工程建筑当中所使用的原材料进行控制。原材料的选取将直接影响建筑质量，因此，相关单位必须对材料的选取、验收、到使用过程进行严格把控，做到关关检测、关关验收。

（二）对整体施工过程的控制

相关建筑单位在对工程质量进行实际时，应主要从原材料、机械台班、与工艺方案等方面入手。还要强化全部建筑人员的技术与监督工作，使他们能够有效掌控施工方案与施工技术，从而可以进一步了解质量控制标准。质量问题多数都是因为施工过程产生，所以相关质检人员要加强对整体施工过程的控制与监督工作，强化施工现场的及时跟踪与检查，随时督促并规范施工人员行为。同时还要加强对现场施工项目的抽检工作，这样就可以有效避免因施工质量造成的施工事故，也在一定程度上降低了施工期限与施工成本。同时在本单元工程完工后，应由下一单元监管人员对本单元工程进行验收，之后再通过专检与监理验收环节，在以上所有验收全部过关的情况下工程才可以进入下一环节。

六、结语

综上所述，在土木工程建设过程中，施工进度及质量控制的作用非常明显。施工进度及质量控制能够推动土木工程施工效率、施工水平的更好提升。站在消费者的角度，无非是对工程质量的要求，因此，相关建筑单位必须对土木工程的质量做好严格把控工作，从人员、设备、原材料、环境等多方面入手，来满足当代消费者对于建筑质量的要求。另外，站在施工单位的角度而言，在关注工程质量的同时也会时刻关注工程的进度，因此，要求相关施工单位在确保施工质量的同时，一定要完善施工进度控制程序的制定工作，并有效把控实际施工当中的关键步骤。让土木工程管理施工过程中的质量控制与制度控制有机结合，进而促进我国建筑行业的持续稳定发展。