新时期事业单位人力资源管理优化策略

□许 雁

伴随单位管理模式的创新，人力资源管理逐步进入单位管理的视野。事业单位作为我国管理体系的基本单元，面对快速的社会变革，更需要依托人力资源管理，优化事业单位内部氛围和整体发展质量。如今，我国已处于各领域发展关键阶段，事业单位承载着更重要的使命，只有通过人力资源管理优势的发挥，才能够保证为社会提供更优质的服务，为国家公共事业的发展助力。鉴于此，本文结合新时期发展背景，探讨事业单位人力资源管理问题，并提出相应的优化策略以供参考。

一、事业单位人力资源管理的重要性

进入新世纪以来，国际形势与经济格局瞬息万变，给国家各项事业的发展带来了严峻挑战。事业单位作为一线的国家事业机构，面对各种复杂的竞争环境，更应当发挥出优势作用，不断汇聚更多优秀的社会人才，并通过对内部结构与氛围的优化，实现人力资源的科学、高效管理，提升事业单位的发展质量。

1.事业单位人力资源管理是人事改革的需要。在新时期的国家治理现代化要求下，事业单位人力资源管理的重心与要求，将逐步向社会融合化发展靠拢，打破传统意义上的“铁饭碗”，以转变事业单位人力资源管理形态，让思想僵化、不思进取、缺乏活力的人员产生危机感，重新盘活事业单位发展活力。

2.事业单位人力资源管理是增强国力的重要途径。事业单位所涉及的各项事业，均关乎国计民生大任，任何一项事业的有效发展都将造福于民，同时也是提升综合国力的重要依靠。因此事业单位应利用人力资源管理优势，吸纳人才，提升管理创造力。

3.事业单位人力资源管理有助于提升竞争力。根据事业单位的职能与性质差异，其所承担的服务主体与业务领域均有侧重，但大部分事业单位属于政府财政支持，如果无法解决人力资源管理问题，势必带来政府财政资源的浪费，削弱事业单位发展的内生动力。

二、事业单位人力资源管理面临的问题

1.人力资源管理模式创新不足。总体而言，人力资源管理并非一蹴而就的，尤其是以事业单位为主体的国家机构，更应当始终走在社会服务事业的前沿，保证人才管理与发展的稳定性，使事业单位能够为国家事业更好地服务。当前，由于受到传统人力资源管理模式的影响，在实际的管理中存在着与新时期的不适应性，尤其是人力资源管理地位不高，管理者与被管理者之间缺乏发展意识，使事业单位人力资源管理面临着内外双重压力，难以与实际的发展趋势相契合。长此以往，对事业单位人力管理模式而言，显然难以具备创新活力，造成人力资源管理的滞后性。

2.单位绩效考评缺乏规范性。绩效考核是人力资源管理的重要依据，利用各种绩效关键指标与实际工作的对照，帮助事业单位人员查找问题，认识工作中的不足和差距。在事业单位的绩效考评过程中，需要结合科学有效的考核机制，以形成最全面、最有效、最公平的评价。事实上，如今的事业单位绩效考评已经被广泛应用，但其实际效果均受到各种传统思维的掣肘，难以在人力资源管理中发挥出应有的效能，在复杂的干预与机制的欠完善背景下，其公平性、科学性及规范性受到广泛质疑。

3.人力资源管理激励制度欠佳。现阶段，创新早已成为社会发展的主题词，事业单位人力资源管理也不例外。如何完成对人力资源管理的创新并非一句口号，而是需要在不断的实践中探索与挖掘，最终通过与实际需求的结合，达到预期的管理目标。激励机制作为人力资源管理中行之有效的手段之一，通常被应用于事业单位之中，但“干多干少一个样”思想的残留，仍然对激励制度产生着制约，很多事业单位在激励制度的应用中，往往讲求论资排辈，而非是以能力论英雄，最终导致有效的激励制度流于形式，在贯彻落实的过程中变了形、走了样。

三、事业单位人力资源管理优化策略

1.创新人力资源管理模式。不可否认，在新时期社会环境的影响下，事业单位人力资源管理要想变革，必然要基于时代发展特征，通过思想与行动上的契合，提升人力资源管理的整体实力，以符合自身的战略管理目标和任务。实践中，事业单位要不断创新管理模式，切实引入先进的人力资源管理理念，加强对自身组织结构及管理方式的调整。转变管理思路，积极创新手段，加大管理宣传，营造出和谐的内部管理氛围，通过一系列的管理措施的实践，彰显事业单位人力资源管理的决心，从根本上实现管理模式的创新。

2.完善人力资源管理机制。在事业单位人力资源管理中，观念意识的变革是前提，而管理机制的落实则是根本。在漫长的管理落实与完善过程中，事业单位必须结合实际，将更优质的人力资源管理方法融入其中，推动其核心结构的完善。一是完善事业单位人才选聘制度。面对日趋严峻的事业单位服务形势和要求，在人才资源的选配上，必须从单位实际需求出发，打破传统选人用人机制的局限，杜绝“人情岗位”，采取公平、公正、公开的选拔方式，提升人力资源管理的公信力，定位清晰、责权明确、人尽其才，增强人才选拔效能。二是完善事业单位利益分配制度。积极实行按劳分配，依据人员的能力、成效及态度等评价指标，切实将收益向多劳者倾斜，提升人员的工作主动性和积极性。三是优化事业单位绩效考核制度。绩效考核作为人力资源管理中的重要尺度，能够通过各项指标的细化，全面地衡量和分析人员的工作绩效，以形成完备、客观、公正的绩效评价，从而拒绝主观考核、拒绝形式主义、拒绝应付了事的现象，真正将人力资源管理推向深入。

3.健全人力资源激励制度。针对事业单位人力资源管理而言，激励制度在实践中不可或缺。激励制度作为一种事业单位内部管理的调剂，其应当以客观的考核为基础依据，开启全方位、多视角的考核模式，并将各个节点作为考核的重要参考。同时在人力资源管理中形成对应的奖励机制，对表现优异的人员给予适当奖励。如此一来，既让员工保持必要的危机感，又能够在积极的工作中获益，构建起完善的激励体系，使人力资源管理制度得到灵活应用。一方面，激励制度的建立应当遵循科学的原则，避免侧重惩罚忽视激励，或者一味给予激励而产生人员的浮躁心理，从而赋予激励制度以科学性。另一方面，保持绩效评价的公平客观性，深刻改变以往的主观评价因素，利用量化指标及非量化指标的结合，对人员实施综合性的评价，增强激励制度的应用效果。

四、结语

综上所述，伴随事业单位改革的持续推进，人力资源管理逐步成为管理的重点内容。依据科学的人力资源管理，将极大优化事业单位发展活力，融洽内部管理的氛围，真正意义上提升单位的发展质量。同时通过对各类管理机制的融合利用，保持事业单位发展的先进性与创新性，竭力推动国家治理现代化目标的实现。