事业单位人力资源管理中的激励机制分析

李翠林 许婧晖（湖北省恩施土家族苗族自治州水文水资源勘测局）

在事业单位的员工管理中，合理地开展激励机制，可以发挥员工整体的潜力，使员工在工作中更加具有主动性和积极性，促进员工发展的同时，提高了事业单位的整体服务水平。

■ 人力资源管理中激励机制的主要作用

（一）优化工作配置

事业单位人力资源管理中激励机制的主要功能是实现人力资源最优化配置。人力资源是事业单位重要的一项资源，具有推动事业单位发展提升事业单位服务质量的关键作用。因此，要加大激励手段，实行人力资源最优化配置，从而调动事业单位人力资源的积极性。科学合理的激励模式，可以促进事业单位人员的行为和心理变化，建设一支复合型的高素质人才队伍，推动事业单位快速发展。

（二）提升工作效率

在事业单位人力资源管理中科学地应用激励机制，可以使员工更加清晰地认识自身的职责，了解其奋斗的目标，同时，有利于提升工作人员的专业技能和品德素养，使其树立正确的价值观、人生观和世界观。事业单位员工实现目标的动力来源是激励机制，根据调查研究显示，事业单位员工在普通状态下开展工作只能发挥30%的水平，而在激励机制下可以激发出90%的潜能，进而提升了事业单位工作人员的工作效率。

（三）维护工作秩序

事业单位人力资源在开展工作中，要满足工作人员的工作需求，以此保证其工作的持久性和稳定性，使相关工作人员保持最佳的工作状态。事业单位制定明确的发展目标，可以提升员工对自身的评价标准，激励自己更加积极向上。在实际工作中，事业单位的发展目标就是人力资源效能的发挥，是员工的积极性充分发挥，利用激励机制促使事业单位工作人员自主遵守并实践单位的各项规章制度，做到爱岗敬业、积极向上，为事业单位创造一个和谐向上的工作氛围。

■ 人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）缺乏管理思想

当今社会发展的重要基础是以人为本。随着国家的不断发展，人权理念的提升，以人为本的理念已经在全国普及，越来越多的员工更加注重自己在工作中和生活中的权益。因此，要开展以人为本的发展理念，对事业单位的发展是十分重要的。如果事业单位在建设过程中不遵循以人为本的发展理念，就会导致工作人员在开展工作时丧失对工作的热情。少数事业单位发展过程中，缺乏民主管理意识，员工在工作过程中保持着消极态度，很难施行民主化管理，并未将民主意识进行参与并落实在工作中，从而使员工对整个事业单位的归属感降低。在这种情况下产生的激励效果几乎为零，发挥不出任何实质性的作用。

（二）制度缺乏健全性

多数事业单位中，员工激励制度的主要表现为薪酬制度。结合现实情况，很多事业单位的薪酬制度存在着不合理性，很多努力工作的员工，未得到与之匹配的薪酬，并未结合员工的实际情况制定激励机制，进而使员工在工作中缺乏动力，很难发挥正常水平。事业单位是一个较为特殊的单位，未对有特殊贡献的员工给予额外的奖励，也未提供与之符合的待遇，基本与普通员工一致，从而引发了员工的不满，最终导致人才流失的情况发生。

（三）缺乏培训机制

在开展人力资源管理工作时，如果缺失整体意识，未建立完整的培训机制，就极有可能发生员工流失的情况。当前，多数事业单位在开展工作之前，并未对员工做培训工作，也没有建立相关培训机制。虽然事业单位对此有一定的重视，但是在培训过程中缺乏针对性，使整体培训工作无法起到作用，甚至会使员工产生压力。部分事业单位认为开展制度培训对日常工作未产生较大影响。由于缺乏相关的培训，员工会逐渐缺失对工作的积极性，不但没达到培训的目的，还增加了一定的建设成本。随着科技的进步，可以在网络上开展继续教育培训机制，但是此类培训方式过于模式化，很多员工只是为了完成要求，敷衍了事，将课程随意地在后台播放，自身并未去学习，只是为了培训结束进行打卡，缺失了培训的目的。不但浪费了网络培训资源，也浪费了员工的工作时间，而培训工作也未达到预期效果。

■ 优化人力资源管理中激励机制的措施

（一）完善激励体制

在开展激励体制建设管理工作前，相关工作人员要明确激励体系建设的具体方式，要了解观察法是激励体制建设工作的重要内容。相关工作人员要掌握各个岗位的工作信息，之后进行管理比较，从而顺利进行激励。职务分析人员要通过全面分析员工的工作状态，了解其工作内容。相关人员主要目的就是了解不同工作人员的工作方式，从而制定出合理的激励机制。在了解员工的岗位特点之后，结合面谈了解不同员工的处事方法和性格，从而为其制定适合的任务。事业单位在发展过程中，要根据运行状态，严格把控好细节，工作人员要结合事业单位运行特点进行分析，了解事业单位的发展体系，进行适当的优化，从而促进我国现代化事业单位的发展。在建立激励体制时，相关工作人员要与一线员工进行交流，让其了解不同的岗位有不同的职责，职位不存在高低贵贱之分，要保持良好的工作状态，积极投入工作之中。提升员工的思想意识，从而提高现代化事业单位的管理质量，使员工更加积极地参与工作当中。并且要改变传统的激励模式，强化激励体制创新。要将事业单位人力资源管理与新时代社会经济发展相融合，最大限度地发挥激励机制的积极作用。要做到秉持以人为核心的思想理念，从员工的工作、生活、心理等多方面出发，关心其心理变化、工作情况、家庭状态等，通过此种激励措施，让员工深刻感受单位的关心与温暖。

（二）改善激励结构

薪酬激励结构中，需要各个部门的共同参与，其涉及的内容较为复杂。因此，相关工作人员要进行薪酬激励体系改革，才能保证不同部门进行薪酬分配时提升整体工作效率，从而实现人力资源优化。完整的薪酬激励结构，需要工作人员深入了解事业单位在发展过程中存在的问题，之后制定完整的人力资源分配计划。事业单位在进行管理时，要通过人力资源分配来提高整体的管理质量。人力资源的管理内容，不仅是员工的工资和奖金，还要辅助事业单位开展管理工作，相关工作人员也要制定完善的人力资源管理流程。事业单位要根据内部的人力资源特点，根据不同工作人员做出相应的调配，调配过程中发现问题要及时解决。人力资源管理人员要充分了解各个环境下薪酬结构的可执行性，了解员工在岗位上的工作状态，将员工的未来发展与薪酬结构相连接，使员工的工作更加具有积极性，同时也促进了人力资源的合理调配。

（三）建立公正考核机制

事业单位内部一定要建立公平公正的考核制度，才能为人力资源管理工作有效开展奠定良好基础。事业单位应积极利用奖励机制的作用，引导员工认同此考核制度。相关部门要结合事业单位发展的需求来制定考核机制，并且管理人员要加强与员工之间的交流，尊重员工的意愿，将考核指标变得灵活化。考核制度的建立必须要结合实际情况，才能使考核内容符合当前的员工情况。事业单位要做到内部激励与外部激励相结合，使员工的薪酬待遇和晋升都能够得到相应的考核，让员工感受到通过自身努力带来的满足感，进而得到内部激励。

■ 激励机制在事业单位人力资源工作的建议

（一）政府给予政策支持

首先，要制定出台激励机制，依据相关法律法规，制定可行的制度措施，使各个部门都要严格遵守。其次，加大沟通衔接力度，加强对政策动态的研究，第一时间掌握相关部门的要求，有针对性地制定合适的项目，使部门与部门之间密切联系，能切实解决存在的问题，无论是工作条件还是纪律保障都要形成配套的政策措施。最后加强各方的配合工作，才能保证政策的规范实施。

（二）提高队伍管理水平

在事业单位人力资源管理工作中，最初要按照部门的目标，选择能够适应此项工作的员工，对相关工作人员进行合理的配置，将人力资源管理工作的作用发挥到最大。在人力资源管理过程中，最重要的就是选人和用人，只有建立了合理的用人制度，才能保证选拔的人才更加适合此岗位。

■ 总结

事业单位人力资源管理工作开展时，要适当地调整激励方式，让员工了解到激励机制的作用，并根据自身情况做出适当的调整，保证人力资源管理的顺利进行，从而促进我国的经济建设。