水利工程管理的现状及发展建议

苗敬友

摘要：水利工程建设管理的改革是推动工程建设管理的重中之重，同时也是促进水利工程事业全面发展的有效手段。但是在实际操作过程中，我国水利工程项目的建设及运行管理工作尚且存在诸多问题，这些问题的存在为水利工程的顺利使用带来了很多阻碍，因此必须得到妥善解决。

关键词：水利工程;管理现状;发展建议

1 水利工程建设管理的意义

1.1 有助于提升水利工程的施工效率

水利工程建设中最重要的是工程建设的安全，如果水利工程的安全得不到保障，施工人员在实际施工时会出现恐惧和不安，将会影响施工人员的实际配合能力，从而严重影响水利工程建设的实际施工效率，進而使水利工程的实际建设质量出现大打折扣的现象。因此，建设单位做好水利工程建设管理的工作，能够提高实际施工人员的配合默契度，有助于提升整个施工团队的凝聚力和施工效率。

1.2 有助于降低水利工程的施工风险

建设单位牢固树立水利安全发展理念，强化安全红线意识，严格落实安全生产责任，认真履职尽责，确保水利安全生产各项工作落实到位，坚决遏制重特大事故，事先做好相关的水利工程现场施工建设管理工作，能够确保施工现场的施工人员处于一个相对安全的状态下进行施工建设，在一定程度上可以确保所建设的水利工程项目建设具有更高的质量和更安全的施工保证。

2 水利工程管理中存在的问题

2.1 运行管理体制不够完善

由于水利工程具有公益性工程的特点，所以在展开水利工程运行管理时要以人的角度为出发点，落实人性化管理，并提高相应的服务质量，以解决民生问题为主要的展开目的，但正是以为水利工程的这一特点，使水利工程缺乏竞争压力，导致内部运行管理体制不够完善，是目前水利工程运行管理中最为常见的问题之一，相关人员要对这个问题加以重视。在目前阶段中，运行管理体制不完善主要体现在以下3个方面。（1）缺乏有效的绩效考核机制以及相应的激励措施，导致工作人员缺乏最基础的工作热情，整体工作状态较为散漫，从而造成运行管理效率低下。（2）个人责任制度没有落实，缺乏工作责任意识，没有良好的工作责任感，是导致水利工程运行管理质量低下的主要因素。（3）缺乏标准化的运行管理流程，导致运行管理缺乏规范性，造成运行管理效率低下。

2.2 不完善的管控体系

水利工程建设管理监督体系不完善，不能适应市场发展的现状和工程建设的要求，降低了建设管理的效率。同时，落后的管理体系不会提高管理水平，这会对整个项目的质量和效率产生负面影响。不仅如此，缺乏监督还会使其他施工管理工作无法顺利进行，从而不会限制管理人员的行为，也无法保证管理体系的实际实施。另外，水利管理项目不重视改善激励机制，降低了建筑工人和监理人员的工作动机，无法营造良好的工作氛围，减慢了项目进度。

2.3 缺乏运行管理意识

目前，我国有很多水利工程已经投入使用，在运行的过程中，很多质量问题逐渐暴露出来，其中很多质量问题就是由建设过程中及运行过程中的疏于管理导致的。部分水利工程项目的建设者和管理人员并没有良好的管理意识，在建设过程中缺少对施工现场的质量管理及质量审核，工程竣工后也没有及时组建完善的养护队伍，以至于很多水利工程因为维修不及时而停止使用，给国家财产带来严重的损失。运行管理是水利工程必不可少的环节，只有通过科学的管理，水利工程才能长期发挥作用，相关负责人员应逐步树立运行管理意识。

3 水利工程管理发展建议分析

3.1 建立健全的监督管理制度

相关人员需要根据水利工程实际情况建立健全的监督管理制度，严格把控水利工程中的每一个环节，严格控制施工的质量，同时对水利工程中的材料质量也要进行监督管理，避免水利工程出现质量问题，影响整体水利工程的施工质量。在实际的水利工程展开过程中，相关人员需要对工程施工方案设计，到最后的工程施工验收，施工保养进行监督管理的，保障每个环节都能符合预期要求，保证工程进度可以在预期内完成，不仅可以有效的保障水利工程的质量，还可以减少不必要的资源材料支出，降低工程成本。同时相关人员还需要将责任落实到个人，展开责任制度，并根据具体情况制定出发措施，提高工作人员的责任意识，加强工作责任感，从而有效的保障水利工程的质量。除此之外，还需要对运行管理人员进行监督管理，保障管理人员能够按照相关规章制度进行管理，提高水利工程整体的运行管理水平。

3.2 完善施工管理体系

为了完善水利工程建设管理制度和监督制度，水利工程有关管理人员必须根据自身发展和市场变化，制定相应的约束机制。同时，他们还应参考员工的意见，以确保他们的系统可以有效实施。同时，为加强监督，有必要引入合理的奖惩制度，并对严格履行职责的职工采取一定的薪酬措施。相反，对没有认真对待任务并犯某些错误的员工要采取适当的惩罚措施，以有效限制员工的不良行为，使其能够遵守规则，必须对违规行为进行调查，并全面提高施工管理效果。

3.3 提升管理人员的整体素质

现阶段，人才是社会上最宝贵的资源，在改善水利工程建设运行管理问题方面，逐步提升管理人员的素质是提高管理效率的基础。首先，必须提升管理队伍的门槛，只有具备专业管理资质的人才能进入到管理体系当中。其次，要增加考核机制，让管理人员产生主动学习的意识，时刻保持思想的先进性。运行管理是一种理念，是管理者应有的工作态度，只有管理人员意识到运行管理的重要性，才能真正提高管理效率，因此可以经常组织学习活动和技术交流活动，加强部门之间的合作和探讨。

4 结束语

总而言之，水利工程是我国农业发展的关键工程之一，对农业经济的发展提升有着至关重要的作用，而运行管理作为水利工程的核心，可以直接影响水利工程的开展效率，相关人员必须要加强对水利工程运行管理现状的分析，从水利工程运行管理的实际出发，对运行管理中的不足进行深度研究，追溯问题原因，并根据原因制定相应的解决对策，提高水利工程运行管理的效率，从而最大限度发挥水利工程运行管理的作用，进一步推动我国农业经济的发展。

参考文献：

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