山东能源千方百计全力做好煤炭“保供”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 李志勇

10 月12 日，省国资委党委书记、主任张斌在山东能源集团主持召开煤炭保供工作座谈会

本刊讯 10 月12 日，省国资委党委书记、主任张斌在山东能源集团主持召开煤炭保供工作座谈会，深入落实省委、省政府工作要求，听取山东能源集团、山东钢铁集团有关工作情况，分析全省煤炭和电力保供形势，安排部署下一步重点任务。省发改委党组成员、副主任关兆泉，山东能源集团党委书记、董事长李伟，山东钢铁集团党委书记、董事长侯军出席会议。

张斌要求，煤炭和电力稳定供应，事关经济社会发展全局，事关人民群众切身利益。山东能源集团积极承担着保障全省能源安全的职责使命，要切实提高站位、统一思想，加强统筹协调，完善应对措施，全力做好煤炭保供工作，为保障全省经济社会平稳健康运行提供有力支撑。

从“迎峰度夏”到“迎峰度冬”

今年以来，煤炭供需形势高位运行，煤炭价格持续走高，全国能源供应形势紧张。山东能源集团牢固树立“山东能源集团保障山东能源安全”主体责任意识，认真贯彻落实能源安全保供战略部署，全力做好煤炭保供稳价工作。

据了解，由于国家政策压减等原因，今年1-9 月份，山东能源集团境内煤炭产量同比有所减少。面对产量同比大幅下降的不利局面，山东能源集团认真贯彻全省保供会议部署，专题召开煤炭保供、储备、手续办理工作会议，聚焦稳产量、增储备、保供应目标，讲政治、顾大局，全力以赴提高煤炭供给保障能力。

自6 月份进入“迎峰度夏”以来，山东能源集团所属煤炭生产单位、销售部门进一步提高政治站位，把电煤保供作为国计民生的大事、要事来抓，全力以赴保障电煤安全平稳足额供应。集团多措并举，承压奋进，通过调整煤炭生产结构和销售布局，尽最大能力增加电煤供应量。电煤长协兑现率都在100%以上，圆满完成电煤保障供应。

进入9 月份，“迎峰度冬”又提上日程。9 月22 日，李伟主持召开保供、储备、手续办理专题工作会议进行安排部署，统筹做好安全生产、资源运力协调、电煤增储保供和储备项目建设等具体工作，要求以强烈的责任感和使命感坚决完成“迎峰度冬”煤炭增储保供这一重大民生任务、政治任务。

据介绍，山东能源集团5 次召开专题会议研究落实煤炭增储保供工作，成立主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部室及权属二级单位负责人为成员的增储保供工作和煤炭储备能力建设领导小组，同步设立综合协调、煤炭增储、电煤保供、项目建设和监督审计五个专业工作组，确保省政府煤炭储备能力建设和“迎峰度冬”增储保供工作安排部署落实落地。同时设立“迎峰度冬”增储值班表，固定专班办公场所，实行24 小时值班，启动蓝、黄、橙、红四色预警，全面进入应急状态，确保煤炭增储工作万无一失。

确保产量千方百计“保供”增储

为保证煤炭供应、发挥产能储备作用，山东能源集团各矿井国庆节期间严格落实不放假要求，除部分矿井按照计划实施检修或集休外，其余矿井全部有序组织生产，确保煤炭产量稳定、保供增储工作有序推进。

山东能源集团积极落实国家核增产能政策，按照国家发改委要求，积极做好资源条件好、安全标准和智能化水平较高煤矿的核增产能报批工作，最大限度增加煤炭供应。强化生产与销售联动、省外矿井与电厂配合，积极落实煤源和运力，优化重点客户发运结构，合理调整炼焦煤生产比例，确保完成电煤保供任务。

为统筹电煤资源保兑现，山东能源集团成立了保供专班，各权属单位成立电煤保供工作组，深入现场加大调度力度，全力增加电煤可供资源。采取停售市场煤、减少原煤入洗、缓发炼焦煤、调集省外资源等措施，强化生产与销售、省外矿井与电厂、保供与储备的联动配合，在保证安全的前提下，依法依规组织生产，最大限度挖掘生产潜力，提高兑现比例。

在增储能力方面，山东能源集团组建储备煤专业平台公司，制定煤炭储备能力建设规划，加快建设肥矿鲁西储配煤等项目，坚定不移完成山东省确定的储煤政治任务。坚持挂图作战扩储备。针对500 万吨煤炭储备任务，结合集团生产、销售、库存、储备能力等综合情况，分矿业集团、煤源区域、储备场地等条件，认真分解排定计划。

同时，集团继续调整运输结构，加强与铁路部门协调，对车运电煤优先提报、优先请车、优先发运；认真执行电煤汽运“绿色通道政策”，保证汽运电煤全天候装运；加强与电力企业的沟通，及时解决电煤运输、接卸过程中存在的问题，提高电煤综合保障能力。

优化布局充分挖掘“保供”潜力

为落实“迎峰度冬”各项工作措施，高标准、高质量做好冬季供热准备，全力保障居民生活，确保人民群众安全温暖过冬，山东能源集团全力推进稳产扩能，增加煤炭产出。集团以安全生产为底线，以智能化矿山建设为抓手，进一步优化煤炭生产布局，加大系统装备投入，切实提高生产效率。加大采场、市场衔接力度，优化生产计划、调整生产结构，依法依规组织生产，充分挖掘生产潜力。

在积极挖掘省外、国外保供潜力，加大外煤入鲁协调力度，提升能源安全保障能力情况下，山东能源集团继续调整产品结构，在特殊紧急情况下，继续压缩炼焦煤生产比例，最大限度补充电煤和储备资源不足。继续调整市场结构，控制好重点客户发运节奏，合理调减精煤入洗量，优先确保电厂用煤需求。

同时，山东能源集团贯彻省政府“加强全省煤炭储备能力建设”战略部署，调动一切优势资源，系统谋划、全力推动，优化完善落实全省煤炭储备能力建设规划方案。集团成立调研工作专班，到省内18 对生产矿井和储煤场对储配煤能力进行详细调研论证，对省内煤场改扩建能力、已关闭矿井可利用土地情况等进行全面摸底，对集团省内煤炭物流项目进行全面梳理，依据物流节点、保障辐射区域等条件，进一步细化完善《全省煤炭储备能力建设工作落实方案》。

其中，加快肥矿鲁西煤炭储配一期和兖煤泰安港公铁水联运物流园一期项目建设，积极论证鲁西煤炭储配二期、鲁北配煤基地二期、济三公铁水联运、鲁南化工园区储煤等项目，统筹考虑对新巨龙、李楼、鲍店、兴隆庄等矿井煤场改扩建，转型一批煤炭储配物流项目，在兖州煤业等有潜力的物流贸易节点安排新增储备能力，确保今年形成710 万吨、三年内新增储备能力1050 万吨。