数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析

张 胜

（青岛市黄岛区黄岛街道办事处，山东青岛 266500）

全球经济发展进入数字化转型新阶段，以大数据、云计算等先进技术为引领，数字化经济发展如火如荼。各国也加大对数字化经济的布局和规划，如美国、德国、中国等国家都先后发布了关于数字化经济发展的战略和指导规划，以期抢占数字化发展先机，提升国家经济、科技实力。研究表明，当前我国数字化经济发展较为迅速，对GDP的增长起到较大的推动作用，数字经济也带来了各行各业的革新（张秀玉，2019）。在数字经济大背景下，人力资源管理的重要性明显提升，人才成为促进企业、行业乃至国家数字化转型的重要战略资源。我国饲料企业整体发展起步相比于发达国家较晚，且行业内存在大量的中小企业，人力资源发展存在员工素质整体偏低、职工工作稳定性较差、企业员工管理和培训不完善等问题，这些人力资源管理问题将在数字经济背景下被放大，带来企业发展的负面效应（张子礼等，2020）。因此，对数字经济背景下饲料企业人力资源管理非常必要，本文将分析数字经济对人力资源管理产生的影响，以及我国饲料企业人力资源管理存在的问题，深入分析其内在原因和解决措施，提出符合数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略。

1 数字经济背景下人力资源管理优势

1.1 有效提升人力资源管理效率 现阶段，不少企业的人力资源管理仍沿用过去的管理方法，与数字经济存在较大偏差，导致部分人力资源管理举措无法发挥效果，不适用企业当前的发展趋势，反而会增加人力资源管理成本（鲁胜科，2019）。数字经济背景下人力资源管理方式有较大变革，这种变化为企业的人力资源管理引入了先进的管理理念和智能化、科学化的管理方法，能有效的提升企业人力资源管理效率。一些企业借助人力资源管理信息化系统能实现对员工档案的在线管理，节省了大量成本，还能动态性的更新员工档案，保障了管理信息的流动性和及时性；也能借助数字化管理手段，为企业人员聘用、人员结构、激励举措和培训任用等提供数字化的支撑，极大的提升了人力资源管理的智能化和科技化水平，显著提升管理质量。

1.2 全面提升企业人员整体素质 数字经济背景下的人力资源管理不仅对企业具有较大的好处，对员工的职业发展和综合素质提升也能产生积极效应（陈园，2020）。依托数字化人力资源管理技术，企业员工能减少繁琐、重复性的事务，用计算机操作来替代人工操作，提升员工信息化水平和实操能力，而这项技能对员工的长期发展有积极作用，顺应了互联网+ 和数字经济的发展趋势。此外，数字经济背景下的新技术、新理念也需要与企业发展战略紧密结合，无形中将数字经济的知识融入员工的日常工作中，再加上企业定期开展的职业培训和技能训练，能有效提升员工的综合素质。员工素质的提升能为企业创造更多的价值，减少工作失误，也从内部控制角度减少企业的经营风险，使员工职业发展得到充分发挥，也将调动员工的积极性，使得企业的目标更容易实现。

1.3 保障企业人力资源管理全面性 数字经济背景下饲料企业的人力资源管理涵盖内容广泛，方式、方法多样，具有创新性和全面性，能有效保障企业人力资源在生产经营中发挥的作用。一方面，数字经济背景下企业人力资源管理是基于科学的理念基础，根据员工的需求理论，人力资源管理能对员工的需求层次进行分级，并制定不同的管理规定。基于人力资源人本管理理论，企业能运用数字经济技术实现对员工状况的评估、分析，进一步挖掘员工的价值和优势，实现企业与员工共赢；基于员工的激励需求，也能优化企业内部绩效管理效果。另一方面，数字经济背景下人力资源管理能重塑企业的数字化人才标准，加强企业管理者对技术人才的重视程度，还能对企业的人才资源进行评级，制定适合企业的人力资源管理规范，大力招募数字化技术和管理人才，为企业数字转型提供人才保障（秦金风，2020）。

2 饲料企业人力资源管理现状

2.1 缺乏数字化高端人才，整体素质不强 当前，制约饲料企业人力资源管理数字化发展的重要因素在于企业缺乏数字化专业人才，员工的整体素质偏低。这是因为我国饲料企业数量众多，且绝大部分以民营中小企业为主，企业规模总体偏小，使得企业资金情况和营运能力受到限制，对数字化高端人才的吸引力不强。具体体现在企业的综合实力较弱，企业稳定性较差，对高端技术人才吸引力不足，无法为高端技术人才提供良好的职业发展前景，再加上企业财务状况相比于大型集团企业更薄弱，在薪资待遇和职工福利方面缺乏竞争力。另一方面，饲料企业管理者对数字化高端人才重视不足，饲料企业为劳动密集型企业，企业管理者将更多的职工岗位提供给生产型人才和技术型人才，缺乏对数字化人才的培养，导致饲料企业员工在数字经济方面整体素质偏低，无法很好的胜任企业数字转型需要（谢广春，2019）。

2.2 人力资源结构不合理 对饲料企业而言，中小型饲料企业由于缺乏先进的人力资源管理理念和办法，企业人力资源管理处于较为粗放的管理状态，导致企业人力资源结构不合理，企业内部职工的流动性较大，也可能导致内部管理成本和风险上升（宋林佳等，2020）。其中，人力资源结构不合理会影响饲料企业数字经济转型效果。对于企业而言，特别是规模较小的饲料企业，生产技术职工人数占比远高于研发人员、数字技术职工，职位结构配比不合理，企业仅能通过提高职工生产效率来达到提质增效的目的，但智能技术、自动化技术和数字经济对企业生产活动带来的革新是巨大的，能提高企业的人力资源效率，降低企业管理成本，使企业陷入技术发展和生产效率的天花板陷阱。且当前饲料企业数量很多，行业进入门槛相对较低，以密集型劳动来提升企业竞争力难度很大，企业通过技术创新、人才创新才能适应行业发展需要，更好的发展数字经济效用。

2.3 员工数字化创新能力不足 与其他行业相比，数字经济背景下饲料行业的员工数字化创新能力较为薄弱。具体体现在：员工受教育水平和层次较低，员工对数字经济知识掌握不充分，再加上饲料企业缺乏有效、深入的数字经济培训，使得员工无法适应数字经济的发展需要。尽管有些饲料企业有一定数量的数字化人才，但这部分职工在企业内部占比极小，职能分工也存在不明晰问题，真正能将数字化技术运用于企业生产经营活动的企业数量仍然很少。创新能力不足，影响企业核心竞争力，这类饲料企业只能通过与其他企业建立战略联盟，引进其他企业的管理经验或将技术创新外包给更为专业的科技企业才能适应数字经济的发展需要（王修来等，2019）。

2.4 人力资源数字化管理举措滞后 数字经济发展为企业人力资源管理提供了高效便捷的管理举措，如大数据信息平台、人力资源管理信息化系统、风险控制系统和绩效管理系统等，这些创新的技术能对企业实际生产经营信息和财务状况、人力资源情况进行分析，并与行业其他企业进行比对，为企业管理决策提供参考。饲料企业在数字化管理举措方面存在明显滞后，相比于电子商务、互联网、金融行业，饲料企业数字化人力资源管理举措仍处于初级阶段，仅有企业规模较大的集团化饲料企业在数字化人力资源管理举措方面有所尝试，中小饲料企业仍采用传统的人力资源管理模式。滞后的数字化管理举措过度依赖从业者的专业素质和企业的内控制度，一旦设计不合理或员工流失也会为企业经营造成更大的不确定性。

3 数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略

3.1 积累数字化人才资源 为适应数字经济的发展需要，达到饲料企业人力资源管理提质增效的目的，企业要进一步积累数字化人才资源，优化企业人才结构。饲料企业要强化对数字化专业技术人才的重视程度，从企业岗位设置入手，进一步提升数字化人才岗位占比，并在职能岗位设置上提升数字化人才在企业发展中的重要性，大力吸引高端数字化专业人才。如薪酬要达到行业平均水平，特别是中小饲料企业要在人才职业发展和福利待遇等方面投入更多的精力和资金，才能破除企业自身的人才吸引劣势，为企业招募合适、稳定的人才资源。其次，坚持人才内部培养理念，培养既懂饲料又懂数字经济的复合型人才。从内部培养人才，依据员工的兴趣、岗位、学习能力等有针对性的开展培训，如进入高校进行在职教育，聘请专家对企业进行培训或借助互联网在线学习等渠道，使员工的综合素养能得到明显提升（蓝志威等，2019）。

3.2 强化员工数字化创新精神 强化饲料企业数字化创新精神要从两方面入手，分别是培育员工积极学习的企业氛围，完善企业内部激励机制。员工数字化创新精神是指饲料企业职工基于企业人力资源管理需要，通过引入数字技术和理念等形式，使其服务于企业日常管理工作。从企业文化和企业氛围的角度，要为员工创造积极向上、学无止境的文化氛围，通过制度约束、领导带头、资源配置和互助学习等多种形式，形成饲料企业内部的数字化学习和交流机制，激发员工的创新精神。从内部激励机制的角度，饲料企业管理者要大力支持企业内部员工的数字化创新，对有优秀想法、理念、技术的员工给予精神奖励和物质奖励，也可以建立试点人力资源管理平台，为员工的创新想法提供落地实践机会。

3.3 创新数字化人力资源管理举措 合理利用数字经济下的新技术、新方法，提升企业人力资源管理效率是饲料企业人力资源管理提质增效的重要保障。企业要加强数字化技术、大数据、云计算、信息系统和人力资源管理的有机融合，寻求管理方式的创新。搭建人力资源管理信息化平台，实现对饲料企业人力资源的全流程管理，将人才招募、岗位设置、职工考核、绩效评价、职位任免等功能融为一体，运用数字化管理手段，实现对企业人力资源现状的实时管理，帮助企业找准数字经济发展机遇，为企业人力资源管理的提质增效提供重要支撑（邓洁莹，2021）。