煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势研究

刘胜利

（中检集团公信安全科技有限公司，山东 枣庄 277100）

0 引言

近年来，煤矿机电设备不断优化、升级，逐渐改变传统的生产模式，大大加快我国煤矿企业的发展。但从全国范围来分析，煤矿机电设备维修管理工作，仍然存在一些缺陷。如何加强煤矿机电设备维修管理工作，是众多煤矿企业高度重视的问题。在实际情况中，沟通不及时、机制不完善、缺乏必要投入，这些都是非常典型的问题，严重阻碍我国煤矿机电设备维修管理工作。要想进一步优化煤矿机电设备维修管理工作，就要针对这些典型问题，提出相应优化策略。

1 煤矿机电设备维修管理模式中存在的问题

1.1 缺乏信息沟通

当前，在煤矿机电设备维修管理模式中，缺乏信息沟通的现象很普遍。具体来说，一方面，在煤矿机电设备维修管理中，有些企业将“煤矿机电设备设计”、“煤矿机电设备制造”、“煤矿机电设备维修”完全分隔开，部门与部门之间很少进行沟通。这样一来，各个部门的建议不能汇总，不利于优化维修管理方案、提高维修管理质量[1]。另一方面，在煤矿机电设备维修管理中，有些企业处理故障的效率特别低，甚至会出现“无人处理”的局面。之所以出现这些问题，就是因为检查人员、维修人员、监督人员、反馈人员之间的沟通不及时。如何加强信息沟通，是煤矿机电设备维修管理部门需要认真思考的问题。

1.2 不合理维修

在煤矿机电设备维修管理模式中，不合理维修主要表现在：第一，在煤矿机电设备维修管理中，有些企业为了应付检查，频繁开展维修工作，以表现企业的专业性。这样的“形式主义”作风，浪费了维修经费，不利于煤矿企业长远发展。第二，在煤矿机电设备维修管理中，有些工作人员缺乏节约意识，只要零部件出现一点点磨损，就全部更换，没有从专业性角度，对磨损的零部件进行养护。这样简单、粗暴的处理方式，体现了工作人员的专业素养不高，也体现了煤矿企业的制度不完善[2]。

1.3 不重视投入

加强煤矿机电设备维修管理工作，离不开必要的投入。但在实际情况中，有些煤矿企业并不重视这方面的投入。具体来说，一方面，在煤矿机电设备维修管理中，有些企业不断提高要求和标准，却没有投入必要的维修经费。如果维修管理人员超负荷工作，却没有得到基本的生活保障，就会逐渐丧失工作积极性，有些工作人员甚至会频繁跳槽，选择薪资待遇更好的企业。另一方面，在煤矿机电设备维修管理中，对于一些危险的户外维修工作，工作人员通常要置身于极其恶劣的自然环境中，面临的维修问题也相当复杂。在这种情况下，有些煤矿企业没有给予必要的补助、奖励，让工作人员感受不到企业的温暖、关怀，这也会打压工作人员的积极性[3]。

2 优化煤矿机电设备维修管理模式的策略

2.1 加强信息沟通

为了更好地优化煤矿机电设备维修管理模式，首先要加强信息沟通。具体来说，一方面，在煤矿机电设备维修管理中，企业可以定期组织“煤矿机电设备维修管理交流会”“煤矿机电设备维修管理创新路径分享会”，将“煤矿机电设备设计”“煤矿机电设备制造”“煤矿机电设备维修”人员聚集在一起，加强各个部门之间的沟通，共同优化维修管理方案、提高维修管理质量。另一方面，在煤矿机电设备维修管理中，企业要提高处理故障的效率，避免出现“无人处理”的局面。在信息化环境下，企业可以积极构建“煤矿机电设备维修管理微信群”“煤矿机电设备维修管理QQ群”，通过线上沟通平台，加强检查人员、维修人员、监督人员、反馈人员之间的沟通，便于各个环节的工作人员第一时间发现问题、解决问题[4]。

2.2 完善维修机制

如何进一步完善煤矿机电设备维修管理机制？具体来说，第一，在煤矿机电设备维修管理中，为了避免过度维修现象，企业可以设置“煤矿机电设备维修管理登记制度”，严格记录每一次维修时间、维修内容、维修结果。即使有上级领导检查工作，相关工作人员也可以根据“煤矿机电设备维修管理登记制度”，如实汇报维修管理细则。这不仅可以规范煤矿机电设备维修管理部门的工作，还可以避免“形式主义”的过度维修现象。第二，在煤矿机电设备维修管理中，工作人员要考虑企业整体利益，树立节约意识。比如说，企业可以设置“零部件更换标准执行制度”，指导工作人员正确处理零部件磨损问题、更换问题，避免工作人员出现浪费资源的行为。在“零部件更换标准执行制度”中，企业还可以设置“煤矿机电设备维修管理节约先锋奖”，表彰那些用心工作，为企业创造更大经济效益的员工[5]。

2.3 重视必要投入

加强必要的资金投入，是优化煤矿机电设备维修管理的基础，可以更好地保证煤矿机电设备维修管理质量。具体来说，一方面，在煤矿机电设备维修管理中，企业不能只提要求和标准，要结合新的要求和标准，制定与之相适应的“煤矿机电设备维修管理经费支出制度”。经费支出制度中，企业可以通过“绩效激励”的形式，让努力工作的员工获得更高的薪资待遇，保障每一个工作人员的生活质量。当付出有回报的时候，工作人员可以坚定职业信仰，不会随意跳槽，有利于稳定煤矿机电设备维修管理队伍。另一方面，在煤矿机电设备维修管理中[6]，企业要特殊问题特殊处理，制定“煤矿机电设备维修管理补助制度”。对于一些危险的户外维修工作，企业可以结合“煤矿机电设备维修管理补助制度”内容，给予必要的补助、奖励，尽量从居住、饮食上，给工作人员创造更好的条件，让工作人员感受到企业的温暖、关怀[7]，愿意脚踏实地投入到工作中。

3 煤矿机电设备维修管理的发展趋势

3.1 专业化

我国煤矿机电设备维修管理的发展，逐渐呈现“专业化”趋势。具体来说，一方面，随着我国煤矿企业不断发展，煤矿机电设备的应用越来越普及，维修管理人员的工作量也越来越大。在这种情况下，煤矿企业不能采取传统的“说教式管理模式”，要制定各个环节的工作制度，通过制度体系来实现“煤矿机电设备维修管理专业化”，适应日益扩大的企业规模。另一方面，随着我国煤矿企业不断发展[8]，煤矿机电设备越来越先进，维修管理人员要不断更新知识储备，提高自身维修管理水平，才能满足企业需求。对于企业来说，要从培训角度，开展一系列专业化培训，不断提升工作人员的专业能力。

3.2 环保化

结合实际情况分析，我国煤矿机电设备维修管理逐渐朝着“环保化”方向发展。具体来说，第一，随着我国煤矿企业不断发展，如何节约成本，是煤矿企业可持续性健康发展的关键。采用环保资源、环保方法，进行煤矿机电设备维修管理相关工作，可以更好地解决成本，为企业创造更大经济效益。第二，随着我国煤矿企业不断发展，肩负的社会责任也会越来越大。秉持环保理念，开展煤矿机电设备维修管理相关工作，可以更好地保护自然资源、自然环境，促进人与自然和谐相处。

3.3 智能化

“智能化”同样是我国煤矿机电设备维修管理的发展趋势。具体来说，一方面，随着我国煤矿企业不断发展，维修管理人员需要保证工作效率，才能满足企业需求，适应企业快速发展的步伐。引入智能化设备之后，维修管理人员可以在有限的时间里处理更多故障，提高维修效率，节约维修成本。另一方面，随着我国煤矿企业不断发展，维修管理人员要面对日益复杂的维修问题。这个时候，智能化设备的“先进性”、“精准性”、“远程操控性”，可以带来很多优势，帮助工作人员更好地处理维修问题。

4 结语

面对煤矿机电设备维修管理中存在的问题，一些煤矿企业开始重视制度建设，希望通过完善的制度体系，进一步规范煤矿机电设备维修管理工作。制度固然重要，但制度需要执行、需要落实，只有相关工作人员具备执行制度的能力和责任感，才能真正发挥制度的作用和价值。未来，在探索煤矿机电设备维修管理模式的过程中，如何加强专业化培训？如何调动工作人员的主动性？如何激发工作人员的社会责任感？这些都是我国煤矿企业需要妥善解决的问题。