企业管理会计面临的困境及优化路径探析

马祥山

（盘锦职业技术学院，辽宁盘锦 124000）

随着大数据会计时代的到来，计算机网络技术在企业管理会计工作中也得到了广泛应用。现代管理会计技术有效提高了企业管理工作质量和效率，提高了企业的核心竞争力，使得企业能够更为从容地面对市场环境变化，更好地把握时代赋予的机遇。众所周知，管理会计是企业管理的重要组成部分，新时代背景下，管理会计与先进的现代化技术融合势在必行。这是企业适应市场环境、推动自身良性稳健发展的重要举措，相关方面必须予以关注。

一、企业管理会计现状

企业管理会计质量影响着企业发展和企业战略目标实现。当前，一些企业仍然沿用传统的企业管理会计模式。在此种模式下，易出现数据库储备影响信息收集、财务数据单一影响企业经济活动安排、管理理念缺乏新意且与时代脱轨、企业管理上层建筑发展缓慢等问题，不仅影响了企业发展，也使企业管理会计工作难以突破，影响了企业核心竞争力提升。与此同时，一些企业的管理会计工作不重视信息保护，不仅给竞争对手留下了可乘之机，也给自身带来了安全隐患。除此之外，传统的管理会计手段缺乏新时代实践经验总结，在面对数据问题时常常束手无策，管理会计发展较为被动，管理会计作用难以发挥，逐步沦为企业内部可有可无的部门，管理地位不断弱化。单位管理者对管理会计的重视程度，将直接影响管理会计在企业中的地位及作用。传统管理会计较难适应新时代的挑战，若不能突破传统、适应市场，将难以满足企业发展需求，易成为企业良性稳健发展的“绊脚石”[1]。

二、企业管理会计面临的困境

管理会计是企业财务管理的重要环节，既能保证企业基础性财务管理质量，还能对企业内部管理优化提供帮助，是带动企业全面发展的有效举措。新时代背景下，一些企业的管理会计未能充分运用信息管理技术，数字管理难以全面覆盖，企业发展滞后于市场发展，管理会计存在一些安全隐患，易发生信息泄露、丢失、损毁现象，不仅影响了管理会计质量和水平，也易使企业蒙受不必要的经济损失。

企业管理会计面临的困境，从整体角度看，主要包括如下几点：

（一）缺乏先进的管理理念

在传统企业经营理念影响下，一些企业的管理会计依赖传统经验，相关工作的开展缺乏创新，企业管理意识淡薄，数字化管理技术应用不充分，加之各部门责权意识不清，相关工作人员没有主动了解数字管理技术的思想认知，数字管理优势难以发挥，企业抗风险能力较差，数字管理难以推广，数据集中化管理难以落实，管理会计工作的开展缺乏相应的支撑手段[2]。

（二）先进技术掌握不熟练

新时代背景下，数字管理技术与管理会计融合是管理会计行业发展的大势所趋，然而时至今日，一些企业仍未能正确认识此形势，数字化管理技术的应用不被重视，企业发展难以与市场发展同步。管理会计工作涉及庞大的信息数据，对人力依赖较强的传统管理会计难以保证相关工作高质量、高效率落实，但计算机技术却能很好地解决上述问题。计算机技术能够快速处理海量信息，但对管理会计工作人员的计算机使用技能提出了较高的要求，需要较强的操作能力。然而事实是，有的企业内部管理会计人员只具备简单的计算机操作技能，没有信息化管理会计技术。与此同时，一些企业和员工本身不够重视计算机使用，企业方面没有及时开展相关培训，员工在日常工作中没有自主提高计算机素质的意识，相关技术水平长期无法得到进步，数字管理技术应用难以保证，管理会计因此遭遇了巨大的挑战。

（三）管理会计信息存在安全隐患

企业管理会计收集的信息比较庞杂，其中往往包含很多个体商户及小型公司的保密信息，此类信息一旦泄露，容易给企业带来严重的经济损失。因此，信息的保密意义巨大。数据管理系统能够保护企业的管理会计信息，降低信息泄露风险，防止不法分子攻击信息系统。但是，现阶段一些企业未能全面引入数据管理系统，防火墙难以发挥作用。与此同时，管理会计工作缺乏实时监督，不规范操作、员工缺乏安全意识等，给管理信息泄露埋下了安全隐患，严重威胁了企业的平稳发展[3]。

（四）缺乏管理会计综合人才

财务管理及管理会计对企业发展都能产生巨大影响，然而与管理会计相比，财务管理发展前景更好，企业方面大多储备了充足的财务管理人员，且人员素质较高。因管理会计相关工作关注度不高，一些企业不愿为之配置充裕的人才资源。管理会计领域人才储备不足且缺乏高素质技能型人才，这导致新科技、新理念难以快速在管理会计领域推广，管理会计数据化发展阻碍重重。

三、优化企业管理会计的策略和路径

新时代背景下，市场信息类型不断增多，市场信息处理速度不断加快，数字化管理获得了良好的发展环境，企业管理会计如能牢牢把握时代赋予的先机，不仅能提高管理会计工作质量和水平，还可以带动企业管理整体发展，为企业创造更多的经济效益。

（一）端正思想认识，重视企业管理会计的发展

互联网技术及各种移动设备的普及改变了信息传递方式，数字管理技术不断优化，并成为现阶段大部分企业使用频率最高的技术。毫无疑问，数字管理技术是推动企业快速发展的中坚力量，是创新并优化企业管理会计的良好工具。因此，企业方面应首先端正自身的思想认知，深入了解管理会计对企业发展的意义，了解数字管理技术加持的管理会计对企业发展的意义。其次，企业方面应合理利用数字管理技术拓宽信息获取渠道，及时掌握市场信息走向，调整企业发展战略方向，并在企业管理过程中推广相关技术，提高数字技术使用频率，努力在企业内部构建良好的数字化管理氛围，为推动管理会计信息化创造良好条件。

（二）建立云信息平台，推动管理会计信息化

建立完善的企业内部云信息平台，能够为管理会计工作高效开展奠定基础。企业方面可将收集到的管理会计信息整合至云平台中，一方面优化信息共享，另一方面降低信息泄露的概率。与此同时，云平台能够帮助企业管理者监督各部门工作，有利于提高管理效率。借助云信息平台对管理会计数据进行分析，有利于企业领导者明确自身的发展现状，及时调整企业发展方向，优化企业发展决策，有效提高企业的核心竞争力。值得一提的是，云信息平台还能对管理会计信息进行备份，很好地解决信息丢失问题，为管理会计工作者优化管理会计工作提供数据借鉴[4]。

（三）完善管理会计保密制度，保证信息安全

首先，企业方面应积极制定与管理会计相关的保密制度，帮助相关工作者明确自身在保密工作中扮演的角色及工作使命，提高管理会计信息安全防护的主动性，尽可能规范管理会计工作，防范各种人为因素导致的信息泄露。其次，企业方面要关注管理会计选择的云平台服务企业，全面考察其工作资质和技术水平。与此同时，企业方面还应设计云平台应急处理预案，防范云平台遭遇攻击导致的信息泄露。

（四）强化管理会计人员培训，提高人员素质

管理会计人员素质直接影响管理会计工作开展和落实，传统的管理会计培训重视技术培养，在思想政治、心理动态监督方面比较松懈，靠老员工传授经验带动新员工成长的培养模式，无法保证管理会计工作的创新性，更无法保证相关工作开展的效率。因此，企业方面应当创新管理会计人员培训工作，从知识、技能、思想等多个方面对员工进行全面培养，及时纠正管理会计人员的不良思想，降低其抵触情绪，引导管理会计人员自主提高素质，努力打造优质的管理会计团队[5]。

四、结束语

综上所述，新时代背景下，管理会计工作落实质量直接影响企业未来的发展。受不可控因素影响，当前一些企业的管理会计作业实施质量不佳，管理会计成效与预期作业目标存在较大差距，管理会计作用难以完全发挥，对企业管理的发展形成了制约。探索企业管理会计优化路径是企业发展必须关注的问题，企业方面必须正视管理会计困境，把握时代机遇，积极推进管理会计工作精准化、高效化发展，为企业可持续发展夯实基础。