内部审计对企业管理的重要影响探析

孟悦宁 于安钰

摘要：随着社会经济形势变化，行业竞争持续加剧，内部审计在企业经营管理进程中的重要价值日益显著，企业管理中应当树立正确的内部审计意识，提升员工重视程度，设置审计机构，合理划分岗位，明确职责权限，完善人才培养机制，助力审计工作更好发挥价值。

关键词：内部审计;企业管理;重要影响;控制措施

1导言

当前机遇与挑战并存的背景下，企业发展不仅要完成产业技术及生产理念的迭代升级，更要注重内部管理质效的提升。通过规范的内部精益管理，强化企业统筹管理能力，提高风险防控水平，推动企业高质量发展。

2内部审计对企业管理的重要影响

2.1强化企业风险防控水平

内部审计机构独立于企业管理层以及执行层，具有一定程度上的独立性和客观性。内部审计人员作为第三方的角色，能够应用科学合理的方式，监管企业经济活动的合法性及合规性，同时对管理措施、规章制度的落实情况进行监督与审核，作出公正客观的评价，帮助企业规避经营风险，提升风险防控能力，实现可持续发展。

2.2提升企业内部管理质量与效率

内部审计机制的合理利用，能够及时掌控企业内部经济活动变化状况，研判经营过程中存在的风险，协助相关部门进行适当的优化调整。当前市场经济环境的不断变化，行业之间的竞争愈发激烈，内部审计作为企业内部监督管理的工具，对企业内部管理质量以及效率提升的影响毋庸置疑。

2.3探索企业未来发展方向

由于内部审计掌握企业大量的经营数据、财务数据，结合自身的专业知识，内部审计在企业中不仅扮演一个监督者的角色，还可以探索企业未来的发展方向，例如通过对标研究的方式探索企业与行业标杆间的差距，提出解决的方案，通过大数据分析探索企业转型升级，防范化解风险，参与企业资产优化配置，辅助企业战略决策与实施，为企业创造更大的价值和实现更高的组织地位。

3企业管理中内部审计优化对策

3.1加强对内部审计工作重视

加强企业内部审计既是企业进一步提高核心竞争能力以适应市场竞争日趋激烈的需要，也是新形势下不断发展和完善的社会主义市场经济对企业提出的要求。企业领导要站在企业战略发展的高度，重新审视内部审计在现代企业经营管理中的重要地位，提高认识，把内部审计作为改善经营、提高创效的重要手段。在加强企业现代制度建设的同时，建立起与企业长期发展相适应的内部审计制度体系。多方面、多途径切实提高内部审计机构及人员的地位和独立性。同时，在企业内部广泛地宣传强化企业内部审计的必要性及重要意义，为内部审计工作的顺利开展培育良好的群众基础，充分发挥内部审计对于企业保值、增值的作用。

3.2优化内部审计组织

社会经济形势的不断变化，企业经营管理模式也有了改革和创新，内部审计作为企业经营管理中的重要一环，在参与企业法规制度维护的同时，也在向企业经营管理领域进行拓展，参与企业风险防控、合规管理、资产配置、市场竞争等工作。因此，为了更好地发挥内部审计工作的实际价值，企业应当保障内部审计的客观性以及独立性，设立内部审计机构，合理划分审计岗位，明确各岗位职责权限，确保审计员工在实际工作过程中做到客观公正。优化组织架构，明确企业各部门的权利与义务，在审计工作发现问题、反映问题、管控问题以及解决问题的基础之上，实现企业内部控制体系的优化完善，同时完善相关规章制度，规范工作流程，进一步保障内部审计工作的权威性，帮助内部审计工作发挥实际价值，促进企业实现稳定长远的发展。

3.3加快内部审计制度建设

加强内部审计制度建设，促进提升内部审计质量，有效发挥内审防范作用。首先，要结合我国企业内部审计工作实际情况，在现有法律的基础上制定更加具体、可操作的管理细则，实现内部审计工作的法制化。其次，要着力于建立健全的规章制度，使审计工作有法可依、有章可循，为内部审计工作事前、事中、事后管控提供依据，充分发挥审计工作事前预防、事中控制、事后监督的作用。再次，企业在严格遵守国家行业相关规定的基础上结合企业具体情况和发展目标，制定出适合企业特点的《企业内部审计制度》，明确内部审计职能范围及相关人员的责任，进一步指导内部审计工作的顺利开展。最后，坚持有法必依、违法必究的原则，对于各种违法乱纪行为要依法审计、依法处理，保证国家的法律法规得以贯彻执行，不断提高审计执法水平。

3.4改进内部审计工作方法

为适应新时期、新形势、新任务，更好发挥审计职责，企业要不断改进内部审计工作方法。第一，应加强对企业实际发展情况的关注和评估。审计工作人员要对企业管理层面、财务经营层面以及行业层面等加强关注，只有全面了解了企业的实际情况才可以让审计重点得到明确，让审计工作的效率得到提升。第二，实现内部控制的正确评审。审计主体管理方面存在的问题会暴露出企业内部控制的不足之处，在内部审计中应加强审查力度，核查企业是否具有相应的制度政策，是否执行政策要求及标准，是否具有畅通的信息交流渠道等，从而确保企业内部审计工作水平可以得到有效提升。第三，重大项目应实行全过程审计监督。内部审计应贯穿于项目全过程，将审计视角前置至业务发起端，跟踪业务全链条，举一反三，及时发现管理及业务流程问题，从源头解决风险隐患，保障企业平稳运营。

3.5提升内部审计工作质效

随着内部审计制度逐渐完善，企业应着力于提升工作质效。首先，企业应该建立内控审计机构或设置专职岗位，专门负责内控审计工作，确保审计工作效力提升。在企业建立内控审计制度过程中，要求审计工作部门由企业管理部门直接引导，不受任何部门管理，有权利监督审计企业各部门工作，对于企业内部控制工作开展有非常重要的作用。其次，应该注重选拔审计工作人才，并对审计工作人才进行培训，保证审计工作开展更有效率。审计工作人员是开展审计工作的主体，直接关系到审计工作效力。通过选拔高素质审计工作人才，才能够保证企业内控审计工作开展更有效果。另外，需要对企业内控审计工作进行定期的培训，保证审计工作开展有更有效率。

3.6抓好内部审计人才队伍建设

强化内部审计人才队伍建设，建立高素质内部审计队伍，有效推动内部审计工作发展。第一，政府要从法律法规和制度上对内部审计人员的从业资格及条件做出严格要求，实施内部审计师注册考试和授证制度，从源头上提高内部审计人员的素质。第二，企业要对现有内部审计队伍进行整顿，重视内部审计人员的招聘和录用工作，不断吸收综合素质高、职业道德良好的优秀人员充实审计部门，优化内部审计人员结构，加強审计力量。第三，重视审计人员的后期持续教育，有计划有步骤地通过进修、培训等方式，从整体上提高内部审计人员队伍的理论和专业技能水平。同时，加强对内部审计人员的职业道德教育，使其具备较高的职业操守，在实际工作中能够坚持原则、忠于职守、依法审计，提高内部审计工作的质量和效率。

结束语

综上，随着信息技术、资金和市场之间的联系越来越密切，我国企业的可持续发展面临较大的挑战。在企业的管理和生产运营过程中，内部审计工作的开展是十分必要的。虽然企业内部审计已经形成了一定的模式，但是在具体的实践过程中仍存在诸多的问题，严重地影响企业审计工作的水平和效率。因此，企业应加强对内部审计工作的分析，采取相应措施予以优化和改进，保障企业的持续稳定发展。

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