企业工商管理的未来发展方向探索

张宁 王兴爽 葛鹏飞

摘要：改革开放以来，我国在经济发展方面基本一直呈稳定上升趋势，总体局势一片向好，但是与此同时也不能否认现在仍然存在着一些问题需要亟待解决，如果忽视了这些问题，不予以及时且科学地处理，则会对我国下一阶段的经济发展造成很大的不良影响。在各大企业的发展过程中，发现工商管理这一手段可以根据企业自身的实际情况，对整体内部工作予以有效调整，对企业的发展起着非常重要的作用。但是，从我国大多数企业现状来看，并不具备一个完善的管理体系，这在一定程度上阻碍着企业自身的长期发展，所以我国企业目前需要尽快解决这方面问题，才能够加强自身核心竞争力，在市场竞争中占有优势地位。基于此，本篇文章对企业工商管理的未来发展方向进行研究，以供参考。

关键词：企业;工商管理;未来发展方向

引言

企业的工商管理影响着一个企业的存亡，好的工商管理制度可以带领企业走向成功，但一个辉煌的企业，也可能因为工商管理方面的问题，从而走向衰败。因此，一个企业的工商管理制度不能是一成不变的，而要在企业的发展中不断完善。我们要不断探索企业工商管理在未来的不同发展方向中的可能性，在探索中不断地完善企业工商管理制度。

1企业工商管理基本概述

对于企业工商管理来说，也就是指企业在严格按照国家法律要求经营的情况下，积极迎合市场发展形势，根据企业经营发展需求，制定一套规范的管理体系，执行有效的经营管理策略，给企业长效发展奠定扎实基础。在具体操作中，工商管理包含企业长期发展战略和经济效益，给企业经营生产提供指导，保证企业长效发展。在工商管理过程中，应全面处理企业经营发展中的各种问题，把实现企业战略目标作为核心，编制合理的管理计划，规范管理工作，将工商管理工作落实到位，发挥应有价值。

2企业工商管理中的常见问题

2.1市场发展定位不清晰

现如今，部分企业经营理念比较落后，没有根据时代发展进行调整，不满足现代企业发展需求。部分企业没有制订长期发展计划，不利于企业持续发展。如果企业为了能够在市场竞争中占据一定地位，实现稳定发展，应加强产品研发和创新，积极引进现代化技术，为企业稳定经营提供支持。并且，企业应明确发展方向，塑造良好的企业形象，加强管理人员专业培训，提高其创新意识，为企业创造更多效益而努力。但是当前，部分企业在市场发展定位上不清晰，没有组建专业的管理团队，无法及时应对各种突发事件，导致企业经营发展遭受阻碍，不利企业战略目标的完成。

2.2对于工商管理不够重视

很多企业领导层对于工商管理工作还存在重视程度不高的情況，特别是一些规模相对较小的企业，往往会将工作的重点放在生产经营等方面，忽视了工商管理培训工作，甚至对于该项工作的认识过于片面，觉得工商管理对于企业发展并没有什么实际作用，不仅费时费力，浪费企业资源，还会对企业的生产经营活动造成一定的影响。也正是由于企业领导对于该项工作不够重视，导致工商管理在企业当中的建设始终浮于表面，并不能对企业的管理水平进行有效的提升。

3企业工商管理的未来发展方向

3.1明确未来发展目标

对于企业的未来发展来说，首先需要清楚自身的独特优势，然后对相应市场做深入的调查与研究，把自身的优势与整个市场的实际需求相结合，从而明确下一阶段的发展目标和整体规划。企业的工商管理需要明确制定整体发展目标，通过构建完善的规章制度来使这一发展目标落实到每一项生产经营活动当中去，时刻掌握各个阶段的目标是否达成，随时对目标开展细化和微调，这样做有利于推动企业的管理更加符合社会的发展。

3.2建立健全权责体系

企业内部的管理当中应当有一套完善的权责划分体系，将每项工作落实到相应的员工来负责，这样就能够在工作过程中发现问题时，尽快寻找到相应负责人并予以及时处理。通过建立健全权责划分体系，可以从另一层面督促每一位员工以更加认真负责的态度来对待自身的工作，无形之中有了一个规范且严格的标准在约束着大家的行为，这样能够尽可能降低在工作中出现失误的概率。完善的权责体系能够促使员工明确自身在企业当中的定位，并且还可以清楚地了解到企业对自身的要求，这样有利于他们自身发展目标的设立，在不断完善和发展自己的同时，推动企业的良好进步。

3.3做好市场调查，构建完善的发展规划

创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。

3.4要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平

一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。

3.5积极引进先进技术

企业经营发展中技术创新是促进企业长效发展的重要因素，更是企业发展的根本。只有创新，才能增强企业竞争优势，研发出满足市场需求的特色产品。所以，加强企业自主研发，积极引进现代化设备和技术，增强企业综合竞争实力，引导企业健康发展。

结束语

企业工商管理制度可能正在为企业带来丰厚的经济利益，也带来了企业较为稳定的发展，正在为企业不断地创造价值。但企业工商管理现在也存在许多的不足。因此，要想企业发展得更好，就需要探索企业工商管理未来的发展方向。现阶段企业在工商管理方面主要需要加强对工商管理人才的培养，也应该不断完善企业当中相关的规章制度，注重企业的管理，同时也应该注重国际化的发展，应把眼光放得更加长远，为未来与国际化的公司进行合作打好基础。

参考文献

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