我国物流管理信息化存在的问题及对策

陆游 兰太应 冯晓蕾

摘要：对于物流管理而言，通过融入信息化技术，对促进行业发展有着多方面帮助。随之互联网经济的潜力被不断地挖掘，物流管理信息化将会逐步成为企业在实际发展过程中必须思考的重要问题，同时也是推动行业持续进步的基本方向。因此，当前就需要针对其中存在的问题，及时取针对性措施予以处理。基于此，本篇文章对我国物流管理信息化存在的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：我国物流管理;信息化;存在的问题;对策

引言

在现代化经济发展的背景下，我国物流企业也逐渐壮大。对于我国企业物流管理工作而言，加强信息化建设能够解决很多传统物流管理存在的隐患，全面提升物流管理效率。在信息化物流管理模式下，能够有效的降低人工成本，提升管理工作的质量，从而使企业物流管理达到相对理想化的状态。这是每个企业物流管理工作的革新方向，也是企业所面临的挑战。

1企业物流管理信息化的意义

互联网时代到来对企业管理工作产生了巨大的影响，信息化管理模式的出现极大提升了管理工作的效率以及质量。企业物流管理信息化建设具有极其重要的作用，对企业发展具有不可替代的影响与作用。首先，企业物流管理信息化能够有效对原有的经营状态进行改善。在传统的企业经营管理工作中，基本都是依靠单独的一个部门开展物流管理工作，物流管理部门与企业中的其他部门并没有过多的联系，导致整体管理效率偏低。管理信息化时代到来有效改善了传统物流管理模式，将企业中的不同部门进行有效的结合，在部门之间的相互配合中，物流管理工作效率得到明显提升。在开展企业物流信息化管理工作的过程中，应当从企业整体利益的角度出发，优化配置企业中的各种资源，以此来实现企业内外资源的合理利用，这有利于企业保持最佳状态开展生产经营活动。物流管理是企业管理工作的重要组成部分，对整体管理工作会产生直接或者间接的影响，物流管理的信息化能够有效提高企业的物流管理水平。企业开展物流管理信息化建设工作，需要投入人力资源、物力资源以及财力资源到企业的通讯和交通网络建设工作中。从另一个角度来看，企业物流管理信息化的推进能够不断对企业的物流基础设施建设进行完善。与此同时，在进行物流管理信息化建设时，企业还会更加注重科技研究力度的加大，以此来构建科学的物流管理信息化体系。在加大物流信息科技研究力度的同时，企业物流管理水平也会随之提升，在改进物管理方法的基础上，可以进一步提高企业物流管理工作对信息化管理的适应程度。

2我国物流管理信息化存在的问题

2.1相关法规存在缺陷

在这些年之中，我国整体经济水平有了显著提升，产业的发展速度也随之提升，但相关政策内容却没有及时跟进，体系还存在一定的缺陷，很难适应产业的发展特点，无论是法规政策、监管活动还是财税支持，都还需要进一步加强。而在管理体制方面，同样还要进行理顺，政府、行业以及企业之间往往很难有效沟通，信息传递较慢，导致信息化技术的发展受到了诸多限制，影响了管理效果。

2.2缺乏物流管理信息化专业人才

由于目前企业物流管理信息化正在逐步发展的过程当中，企业内部对于信息化物流管理模式仍然处于摸索的阶段，所以对于信息化人才培养意识不足。信息化管理人才的培养对于企业创新来说具有深远的影响，在一定程度上决定着企业未来的发展。如果没有加强信息化人才的培养，投入的力度不足等，很容易出现企业跟不上时代发展的脚步，滞后性严重等问题，不仅降低了企业的竞争力，也不利于物流信息化管理工作的开展。

2.3物流管理体系建设不完善

在物流管理体系方面呈现出很多问题：如物流管理制度建设滞后，不能应对新的变化;物流管理工作混乱，没有标准化规定;物流管理部门与其他部门间沟通困难，信息获取缺失，导致物流管理的整体协调性较差等。如果中小企业各部门间难以进行有效的协调，物流信息不透明，顾客则不能及时掌握实际物流情况，会造成物流管理缺陷，在一定程度上会降低企业的市场影响力，从而影响中小企业物流管理现代化的健康发展。

3对策

3.1完善法规政策内容

在现代物流领域中，信息化技术一直都是最为基础的部分，自然需要政府的体制和政策内容给予支持。当前就需要让政府部门做好引导工作，充分发挥战略的价值，展现导向性作用，将物流信息化逐步变为当代整个物流产业的重点，将其全部纳入到战略内容之中，优化相应的规划，提升物流的信息化水平。同时还要对现有的管理体制不断调整，对其中的不足之处予以完善，理顺政府部门的管理职能，做好统筹协调，优化协调机制，逐步形成能够推动物流信息化进程的基本动力。对于政府部门的管理工作，相关职能也要进行全面改革，充分展现政府的引导作用、标准设定作用以及公共服务的作用。不仅如此，对于现有的政策环境还要持续优化，完善制度体系，对相关政策内容予以有效落实，打造一个更具创新性、开放性、生命力的体系，推动整个行业持续发展。突出一来，物流企业的发展水平就会得到提升，信息化建设的负担也会随之大幅度减少。

3.2培养高素质的专业物流管理人才

實际上，如今人才之间的竞争是企业之间最大的竞争，只有做好人才这方面，企业才能更好的充满生机与活力。为此，中小企业要主动与高等院校做好人才对接工作，定期去高等院校讲习企业物流管理方面的内容，引进高素质的物流管理人员。同时，中小企业也要积极对内部物流管理工作人员进行培训，鼓励他们外出学习先进的物流管理理论与经验，强化他们的专业技能，并对他们的成果进行相应的奖励与惩罚，提高物流管理工作人员对培训的重视。另外，要在企业内部创建科学的选拔与晋升制度，提高工作人员的积极性，为优秀的物流管理人员创造晋升机会，给企业提供新鲜活力。中小企业一定要建立健全人才培养体系，追求高素质的专业物流管理人员，以此促进长远发展。

3.3构建内部管理体系，实现企业长远的发展

物流企业在革新的过程中，需要建立物流管理信息化系统。通过信息化系统搜集各个区域的信息数据，进而实现企业与企业之间信息资源的交互，同时也能让企业掌握市场经济的情况，提升企业物流管理的运作效率和水平。因此，企业需要重视内部管理体系的构建，优化各个信息模块，达到一体化建设。比如，针对于物流的库存、订单、加工、运输、售后等步骤，进行信息的收集、分析和储存，达到人机交互的模式。并通过信息化物流管理模式，加强与用户之间的联系，在一定程度上降低了合作存在的风险，减少企业管理成本，提升经济效益。运用信息化技术建立收集平台和反馈机制，及时的了解商品变现价值以及售后情况，掌握后期的销售情况，及时地进行分析和评定。通过这样的方式提高物流效率，增强企业的竞争力，同时也能有效的降低市场风险，实现企业稳定的发展。

结束语

综上所述，基于我国物流管理信息化存在的问题，提出完善法规政策内容、培养高素质的专业物流管理人才、构建内部管理体系，实现企业长远的发展等措施。

参考文献

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