电价政策对电力经济运行管理的影响

苑菲

（东北电力大学，吉林 吉林 132012）

在电力企业物资逐渐增多的背景下，电力经济管理逐渐受到社会的关注。通过加强电力经济管理力度不仅能够有效解决电力企业物资供应问题，而且还能显著提升电力企业经济效益，该点对电力企业稳定发展具有积极的促进意义。

一、电力经济管理

电力经济管理主要指对电力经济中的资金流等信息进行充分了解，并对其进行利用，以此确保在交易过程中，相关部门能够制定合理与详细的实施方案，其具有多项工作流程（如图1所示）。通过电力经济管理，电力企业不仅将实现统一化管理，而且还将明确并完成管理目标，确保客户能够体验到平衡的服务质量[1]。该点对我国电力企业发展与健全内部管理机制具有促进作用。在电力经济管理的实际工作过程中，相关人员应综合考虑电力企业的实际情况，将职能进行整合，详细划分电力经济内容与工作，以此为电力企业提升整体经济效益提供基本保障。总之，电力经济管理在电力企业中具有重要地位，是电力企业开展各项工作的先决条件。因此，电力企业应对其给予高度重视，并及时采取恰当措施，以此加强电力经济管理，满足时代发展与自身需求。

图1 电价政策对电力经济运行管理工作流程

二、电力经济管理中的问题

（一）伪零库存管理

经过实际调查可以发现，目前部分电力企业为全面提升资金利用效率、降低物资储存量以及物资运输成本，在对电力经济进行管理时，多会选择伪零库存管理方式[2]。该种管理方式主要内容如下：物资供应商需要根据电力企业的实际要求，将相关物资运输至电力企业指定地点，而相关人员需对该过程中所产生的资金流进行核算，确保其符合相关标准。其中，物资供应商持有库存生成的基本权利，电力企业持有对物资进行使用与管理的权利，在该种库存管理模式下，电力企业对物资的需求将及时得到满足。运营成本与各类财务费用需由供应商支付，而电力企业仅需支付被计入财务成本的部分费用。以此为基础，电力企业将实现伪零库存管理。虽然该种管理方式具有一定的可行性，但是其具有明显弊端，具体如下：1．在实施该种管理方式后，电力企业物资管理费用本质上并未减少，而是被转移至物资供应商。通俗来讲，即库存压力与风险的承担对象已成为物资供应商，而非电力企业本身。随着该种管理模式持续运行，物资供应商将利用相关机制，使该种风险与压力重新转移至电力企业。由此可以发现，其需要承担的物资管理费用并未减少，仅是在一定时间内无法对电力企业产生干扰。因此，电力企业并未真正实现零库存管理。此外，该种做法对电力企业维持与供应商的合作关系极为不利，若此时市场对物资的需求量较大，物资供应商为提升自身利益，极易终止与电力企业的合作，从而对电力企业稳定发展产生严重影响；2．受到物资存放区域过于分散的影响，在应用该种管理方式后，电力企业物资管理成本极易出现增长，从而导致电力企业与供应商各自形成独立体系，破坏物资管理系统的兼容性。该点对电力企业与物资供应商资源共享与整合极为不利。

（二）协同性

目前，多数电力企业与物资供应商之间并未建立信息沟通平台，该点不仅能够导致双方信息无法迅速完成共享，而且还将对双方协同发展产生一定影响。若双方始终未对该点给予高度重视，电力企业与物资供应商之间不仅将难以实现信息共享，而且关键的信息将无法得到及时处理，导致电力企业发展停滞不前。此外，在缺少该平台的情况下，电力企业将无法满足时代发展、社会与市场的需求。物资供应商信息化水平高低不仅能够对电力企业发展产生直接影响，而且还会阻碍电力企业建立相关平台。针对该点，电力企业必须采取相应措施，对电力经济进行有效管理，并对重要信息的机密性给予高度重视，避免其对自身发展产生严重影响。

三、电价政策对电力经济运行管理的影响效用

经过实际调查与分析资料，可以发现目前多数电力企业电力经济管理中存在问题。因此为促进电力企业健康发展，本文针对电价政策对电力经济运行管理中存在的不足，总结出以下几项对策：

（一）评价考核方式

电价供应质量不仅对电力企业发展具有直接影响，而且还与物资供应商信誉具有直接联系。因此，物资供应商应提升自身对物资的管理水平，电力企业应加强对物资的审核力度并谨慎选择供应商。针对该点，电力企业在选择物资供应商时，首先，应对其综合能力进行全方位考察，例如生产工艺、生产方法、生产能力以及资质等[3]。并且，电力企业因制定相关的评价考核制度，选派专业人员对供应商进行准确评价。若最终评价结果符合相关标准，电力企业即可考虑与该供应商建立合作。其次，电力企业应时刻关注物资的市场价格，确保供应商的物资供应价格符合市场标准，避免造成资金浪费。最后，为避免供应商因疏忽导致质量较差的物资进入电力企业内部，电力企业应制定具有合理性的检验制度，并确保其能够有效落实。若物资与实际要求不符，检验人员应及时上报，对此类物资采取恰当的处理措施，以此避免电力企业出现经济损失。以此为基础，电价才能为电力企业稳定发展提供保障。

（二）打造相关平台

目前，电子商务与网络科技信息技术已趋向于成熟，因此电力企业应与时俱进，打造出物资采购平台。该种平台能够将物资信息与基本业务转移至网络中，从而全面加强电力企业业务处理效率，确保其能够高效运行。针对该点，首先，电力企业应积极引入相关专业人才，使其对物资采购平台进行建设。并且，电力企业应对该点给予高度重视，满足专业人才的合理要求，将资源侧重于物资采购平台建设，从而实现自身的可持续发展。其次，为加强电力经济管理，电力企业应制定或完善人才培养制度，使专业人才或普通员工能够获取到丰富的知识内容，以此打造功能全面的物资采购平台。最后，电力企业应选派相关人员对物资采购工作进行管理，要求其制定具有科学性与可行性的采购计划，以此确保物资采购平台能够发挥出本身价值。在此基础上，电力企业不仅电力经济管理效率将显著提升，而且自身发展也将得到保障。

此外，电力企业需要对集成化管理模式给予高度重视，并明确其对内部库存管理所产生的影响。首先，电力企业应在供应商的协助下，对订单库存等方面进行调整，制定相关计划，以此为自身生产提供基本保障。其次，电力企业应利用网络科技信息技术，建立物资管理平台。在该平台中，电力企业可以对物资进行统一化管理，并能够根据自身需求，创建虚拟库存。若某项物资缺少，电力企业即可利用该平台的特殊机制，列出清单[4]。最后，电力企业应注意与物资供应商进行沟通，确保其能够定期对物资进行补充或调整，以此满足电力企业对物资的需求。在此基础上，电力企业电力经济管理水平与整体经济效益将显著提升，并为我国经济发展奠定良好基础。

（三）加强管理人员的培训和管理

在电力经济的发展和运行管理当中，管理人员和技术人员对调控的执行效果有十分重要的影响。由于电力经济的发展，所以对电力经济运行管理人员的综合素质有了比以往更高的要求，需要管理人员具有过硬的技术，并且具有较强的综合素质。因此电力企业需要提升对电力经济运行管理人员培训的重视和投入，从聘用开始就对管理工作人员进行严格把关，在人员上岗之后，也要进行定期的培训和考核，强化管理人员的专业知识水平和操作技能，保证他们的综合素质能够达到经济运行管理工作的要求，可以对经济运行管理工作中的各种问题进行独立分析，并且可以提出有效的解决措施，确保电力经济运行的稳定，创造更高的经济效益。

（四）完善电力资源价格政策

结合前文分析，电力价格的合理性将直接决定电力经济运行管理工作的成效，也会影响大众的电力消费行为，很多政策对国家造成的影响都是长期的，因此必须不断完善电力资源价格方面的国家政策。在构建电力价格政策时，应该深入考虑各个方面对电力的需求，结合目前国内企业的实际管理状况和国家经济发展状况制定最合理的电力资源价格政策，确保电力资源价格政策可以发挥出效果。因此在制定政策之前，需要收集和整理国内各个电力资源的价格政策，深入调查社会的状况，分析电力经济的发展状况，从而给电力资源价格政策创造制定依据，以及研究不同定价策略的特点、产生的社会影响，以及综合分析社会对用电的总体需求。有一些用电量较大的主体，在调查过程中应采取动态分析的方式，研究电力价格的影响。在调整电力价格时也要对相关资源做好分析，推动电力经济的持续发展。

（五）构建电力经济运行管理制度

电力企业应该建立专门的电网经济领导小组，对经济运行过程中的重大问题进行定期研究，并设立专门的工作机构，负责对财经、调度等方面的工作，以及制定经济运行方案和负责组织实施。电力企业在制定管理制度时，应该始终以经济效益作为前提，保证制度满足现代的经济发展要求，促进企业经济效益的增加。在确定管理制度之前，企业需要明确控制形式，对未来电力经济的发展前景做好预测，明确电力经济运行管理的目标。做好对电网的规划和建设，提升电力输配电网络布局的合理性，优化网络结构，提升电力网络技术水平。通过在各方面强化管理制度，满足电力经济发展的需要。

（六）提升监督工作水平

为了确保电力经济的管理效果，需要做好监督工作，所以企业内部必须明确对电力经济管理工作的重要性，在思想上转变管理人员的认知。不同的部门之间需要加强合作和互相监督，及时发现当前在经济运行管理工作中存在的漏洞和采取措施解决。并且建立起风险责任制，利用奖罚制度做好管理，提升管理人员的积极性。

四、结束语

综上所述，电力经济管理在电力企业日常工作中具有重要地位，其能够显著提升电力企业经济效益。因此，电力企业应对其给予高度重视，并对其采取恰当的优化措施。基于此，我国电力企业才能稳定发展。