浅谈企业资产管理现状与对策

江颖

（浙江恒康药业股份有限公司，浙江 台州 310000）

在企业生产经营过程中，资产管理是重要环节，对推动企业正常运营有着不可忽视的作用。为了有效提升企业的竞争力，需要加强对企业资产管理现状的研究，采取有效的策略来应对当前企业管理中存在的问题，以此来为企业日后的发展打下良好的基础。现阶段，企业资产管理过程中存在管理人员缺乏认识、管理制度不够健全等一系列问题，致使资产管理无法得到统一，不利于有效提升资产管理效率，所以要借助有效手段来进行应对。

一、企业资产管理的现状

现阶段，企业资产管理存在很大的问题，致使企业资产管理情况不乐观。在实际工作开展过程中，企业管理人员因素、制度因素等都是制约企业资产管理的重要因素，所以要加强对这些因素进行分析，然后采取有效的措施来进行应对，确保能够推动企业资产管理工作顺利开展，从而为企业未来发展打下良好的基础。本文将从以下几点来进行探讨。

（一）企业资产管理人员缺乏正确认识

企业资产管理包括资产管理和资金管理这两部分。部分企业将重心放在企业资金管理上，忽略了资产管理的重要性，致使企业资产管理水平不够高。并且，部分资产管理人员缺乏对自身能力的认识，在实际工作管理过程中难以为企业提供有效的参考依据，从而导致企业资产管理情况不乐观。另外，企业对资产管理人员的培训工作不够重视，致使高素质管理人员匮乏，无法在企业资产管理中发挥出实质作用，进而阻碍了企业未来的良好发展[1]。

（二）企业资产管理制度没有得到健全

目前，很多企业还没有完善资产管理制度，致使相关工作得不到有序的连接，财务部门与资产管理部门之间也没有明确制约，从而导致企业资产管理工作的衔接性不够强，无法开展高效的管理工作。并且，资产管理制度不健全还会带来资源浪费的问题，部分企业仅依靠账务来进行监督和核算，致使资产管理难以实现统一管理，严重影响了各部门之间的协调统一，进而降低了企业资产管理的水平，为企业未来的发展带来不利影响[2]。

（三）企业资产管理监管机制不够完善

现阶段，部分中小型企业还没有建立完善的监管机制，如缺乏资产清查制度、监督机制等。在这种情况下，资产管理人员在开展具体工作时容易受到限制，不能明确、严格的进行监督，再加上企业不够重视实物资产清查工作，致使企业内部的资源浪费严重，经常会出现固定财产丢失的情况，从而无法有效解决账、物不符的问题。另外，企业没有对资产管理权限进行明确，部分管理人员的专业能力不够高，致使监督不力的情况时有发生，不仅为管理工作带来不利影响，还会阻碍企业未来的稳定发展[3]。

二、应对企业资产管理现状的对策

针对当前企业资产管理的情况来看，存在管理人员专业素养不够高、相关管理制度不够完善等问题，因此要采取有效的对策来进行解决。对于企业资产管理人员来说，必须要具备充分的责任意识，加强对资产管理工作的重视，通过完善的制度来开展相关工作，以此来改善企业资产管理的现状。对此，本文将从以下几点来着手。

（一）加强企业资产管理人员的认识

企业要不断强化管理人员对资产管理的认识，将管理重点放在企业资产管理上，转变过去传统的资产管理观念和思维方式，并及时打破企业资产管理中“重形式、轻实际”的观念，以此来推动企业资产管理工作的开展，确保企业能够长远发展下去。同时，企业要做好管理人员培训工作，加强管理人员对资产管理的认识，不断提升他们的专业素质能力，及时引入高素质的管理人才，通过组建一支高质量的管理队伍来提升企业资产管理的水平，减少企业资产管理的盲目性和随意性，这为企业资产管理工作带来了积极影响。另外，企业资产管理人员的引入能够为企业资产管理工作注入活力，是改善企业资产管理现状的有效途径，对提升管理效率有着很大的帮助，从而发挥出企业资产管理在财务管理中的作用。

（二）健全企业资产管理制度

针对企业资产管理制度不够完善的问题，需要企业结合实际情况来制定管理策略，保证能够有效应对管理过程中出现的各种问题，从而提升企业自身的资金管理能力。对此，企业要建立专门的资产管理机构，不断加强与各部门之间的沟通，依靠《企业资产管理制度》来进行控制和监督，促使各项工作能够顺利、有序地开展下去。在管理过程中，各部门要明确自身的职能，充分发挥出管理作用，承担资产管理的职责和义务，以此来形成企业资产管理的统一性，这样有利于提升企业资产管理的效率和水平，对企业日后的发展有着积极影响[4]。

（三）完善企业资产管理监管机制

目前，部分企业对资产管理监管工作不够重视，存在企业资产管理监管机制不健全的情况，尤其是中小型企业，继而导致企业在发展过程中容易受到资金风险，对企业未来的发展造成了很大的阻碍。因此，企业要加强对资产管理监管机制的完善，通过建立明确的资产清查机制来应对这一现状，这样不仅能够避免盲目投资的现象发生，还可以减少企业决策失误的情况，有助于提升企业资产管理的科学性和合理性。另外，企业要加大对部门管理的监督力度，严格按照企业内部规章来开展具体工作，防止出现企业资产管理人员以权谋私的情况，同时能够起到规范部门人员行为的作用，继而杜绝贪污、腐败等不良行为，为企业资产管理的安全性提供可靠保障[5]。

（四）实现企业资产预算管理战略化

为了推动企业未来的健康发展，需要加强对企业的预算管理，通过制定科学的管理目标来促进资产预算管理的开展，并树立“企业战略为基”的理念，及时摒弃过去传统的管理模式和管理理念，以此来为企业资产管理打下良好的基础，有助于实现高质量的企业资产管理。并且，企业要充分考虑未来的发展目标，加强对企业自身发展形势的分析，认真思考当前企业的实际发展情况，同时要合理预估市场的变化形势和企业资源变化形势，通过开展企业资产预算管理战略化来降低盲目投资的可能性，保证企业资产管理工作的科学性和有效性，从而充分发挥出企业资产预算管理的作用，有利于促进企业朝着可持续的方向发展。

三、结束语

企业资产管理是企业维持经营的重要环节，如果企业资产管理出现问题就会带来一系列的资金问题，从而阻碍企业未来的长远发展，不利于实现企业制定的发展目标。现阶段，企业资产管理情况并不乐观，主要是管理理念落后、缺乏高质量管理人才等因素造成的，致使徇私、舞弊等事件时有发生，不利于保护企业资产安全。针对这一情况，需要采取有效的措施来进行应对，树立“以企业战略为基”的管理理念，建立完善的管理制度，并加大人才引入，确保企业资产管理工作能够顺利开展，以此来改善企业资产管理的现状，继而推动企业未来的良好发展，有助于减少企业盲目投资的情况发生。