建筑利润的因素——成本与结算

河北新亚建设集团有限公司 高建敏

一个项目要达到合理的利润离不开成本的控制与工程的结算。影响项目成本的因素有方方面面，从施工单位角度看预算的成本通常分为人工、辅材及小型机费用、主要材料费用、小型材料及部分辅材费用、周转材料租赁费用、管理费用、利息及其它间接费用。

工程结算分为固定单价、固定总价及开口合同，所谓开口合同就是按合同约定的计价依据来完成结算，但图纸中的设计往往不够细化，而这需要在施工过程中进行完善、细化，因为有些资料不完善造成结算困难，争议项比较多，甚至已经做了的项从对方的角度也要列出争议。

利润离不开成本的控制与工程结算，下面从施工成本的过程控制及工程结算需要完善的资料分别叙说一下。

1 施工成本控制的过程控制方法

1.1 人工费控制

现在建筑行业人工费猛速增长也是建筑行业成本增长的关键。施工分包费用的控制，主要是做好分包询价，招标前要对工程特点进行分析，从公司以往施工工程中找出相似工程的承包价格，作为本次招标的上拦标价进行招标。老班组和市场新班组均可参加投标，通过对比分析讨论审核承包方案，通过招标，进行价格对比，且要对中标班组以往工程或在建工程进行考察，考察通过后方可最终确定。订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络，加强施工验收和分包结算等。作业班组合同不允许二次转包，凡发现二次转包者立即解除合同并重新选择作业班组。施工过程中，作业班组违反公司质量管理规定、不服从管理的项目部要给予处罚。

加强重点管控项目，规范工作程序，提高公司管理效率，减少浪费，比如项目隐蔽工程回填土、防水施工前15天，标明准确数据，包括部位、尺寸、工程量，对回填现场进行实地踏勘，实行量价分离，通过分包合同控制。

项目长期零工按楼号配置，对项目用零工按基础、主体、装修三阶段进行监督。每月对项目人员进行统计，多余人员及时撤场或调离，实行人员动态控制。

1.2 材料费的控制

按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格。大宗材料（钢筋、商品混凝土、木材、电线电缆、防水、外墙涂料、配电箱、砌块、保温材料、预拌砂浆等）尽量由公司统一采购，通过对生产厂家、市场进行实地考察、对比了解（价格对比和重量对比）。统一采购的材料，杜绝中间商差价产生。

1.2.1 材料用量控制

定额控制（以消耗定额为依据，实行限额发料）、指标控制（无消耗定额，按计划管理和按指标管理）、计量控制、包干控制（对于小型及零星材料如钢钉、钢丝等，量折成费包干）。

材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算。节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除。这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少浪费。随着现在生活对电的依赖，如何对水电控制呢。先对施工现场及生活区宿舍的用水、用电总结一下。

施工现场，机械用电的浪费情况还不明显，用电管理还较规范没有较大的浪费存在。施工现场照明尤其是3千瓦的大镝灯，有人晚上加班用后不及时关掉造成用电浪费。施工现场用水浪费，主要是施工用水，消防阀门代替，致使消防阀门不严造成滴漏。宿舍内长明灯，灯泡瓦数大，个别人在宿舍点灯做饭、烧火、接电褥子。宿舍缺乏管理，灯泡坏后没人更换造成作业人员自行更换，出现大灯泡现象，有些长明灯是上班时不关灯，有的是开关坏造成，又没专人管理维修。宿舍用电没有用电制度和使用规范，是造成用电混乱的主要原因。生活区水嘴跑冒滴漏，一是水咀质量不好、不耐用，二是没有人维修或更换。

以上存在的这些问题主要是缺乏制定现实可行的使用制度和规范；缺乏各工地加强管理，指定专人管理，维修人员做到维修更换及时；缺乏施工现场对照明灯开关靠专人负责管理做到不用及时关闭。

1.2.2 材料价格控制

材料物资的价值约占建安造价的60%甚至70%以上。材料价格控制主要通过及时、准确掌握市场信息，用招标或询价的方式。同时也要掌握好库存量，使其最优化。

1.2.3 在材料运费方面

建议现场施工与预算及时沟通，以项目部为单位计算出一周或本月所需的材料品种、规格、数量，便于按材料体积或重量联系运输车辆，一种材料尽量计算精确（包括损耗），减少二次运输产生费用。

做好材料采购及各项招投标工作。加强监督检查工作，奖罚分明，责任到人，执行力到位。

1.3 施工机械费的控制

高层建筑垂直运输机械费用占地面以上部分总费用的6%～10%，施工机械费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。项目部提前一个月报机械设备使用计划，根据计划及公司各项目实际情况进行分析，决定是否调拨还有租赁。租赁的设备如有安全隐患一律退场。项目部在进度计划中必须将施工电梯、塔吊等设备的安装、拆除时间进行标明。实际施工必须控制大型机械设备使用时间，严禁擅自推迟大型机械设备拆除时间，以节约机械租赁成本。

控制台班单价（减少大修，人员培训，加强配件管理，严把采购关，建档分责）。在机械租赁方面考虑本项目内材料周转时间，使用时间，机械进、出玚时间，机械性能参数能否满足施工需要。

1.4 控制材料进场时间与材料质量。

分工负责本项目材料员将主要材料计划上墙，标明时间等信息。材料员督促项目部提前一个月将材料计划上报公司，材料计划应说明材料质量等级、数量、进场时间等信息。公司审核通过后，材料员立即进行采购、安排材料进场，材料员要到现场核实材料采购数量、质量。严禁发生因为材料原因导致延误施工，否则将对责任人进行处罚。

要按规范施工，样板引路，否则质量不达标，大量返工，会造成成本大大增加。对于材料进场情况，材料员参加材料进场验收，两名库管进行数量清点，大型材料、隐蔽材料项目经理，技术负责人均参加质量验收。原材料不合格造成二次返工成本加大，不合格产品一律退场。如发生不合格产品用到实际施工当中，将对责任人进行处罚。

项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。目前，建筑工程市场竞争日愈加剧，其承包价格还不断受到人工工日价格、建筑原材料价格上涨，低价中标制度，现金保证金制度等市场因素的严酷冲击，业主甚至把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本控制，成本控制也是提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

2 节约成本的同时，为减少争议也为核对的顺利进行，要从以下方面保护自己对于民用住宅通常需要完善以下资料，必要时要留设相应的影像资料。

2.1 在工作中需配合技术负责人办理的资料（根据各项目的承包情况）。

脚手架的形式：爬架还是悬挑，还是落地双排，根据施组要有相关的文字资料；涉及安装线管砌体墙开槽处的加设钢丝网的相关做法；二次结构的深化设计，二次结构所用砼的标号，是否增加细石要有相关文字资料；防水上翻高度，是否自建筑标高起算，这影响加设圈梁的高度，烟道出屋面的做法及高度；烟道抹灰前是否满挂钢丝网；砼地面施工前素水泥浆，墙面抹灰前的拉毛或界面剂；明梁、飘窗处具体做法；对于局部两层部位超高模板的提取；塔吊、电梯基础具体做法；早强防冻的具体使用部位；汽车泵的具体使用部位；FS一体保温板部位，是否使用复合木模板；门窗洞口预制块的留设要求；雨水管上是否喷涂真石漆。

2.2 对于钢筋方面，墙梁板柱梯一般都不会出错，需注意以下容易遗漏的细节部位的要求。

钢筋接头设置，搭接还是焊接，尤其注意构造柱钢筋的连接方式；钢筋马镫的使用部位及做法要求；顶层连梁的设置要求；悬挑梁具体要求：角部弯起钢筋及悬挑梁伸入长度的设置要求；筏板封边构造要求；剪力墙转角水平钢筋的连接方式；剪力墙拉结筋布置要求是矩形还是梅花布置；加设电梯井道圈梁、墙高超过一定高度加设的圈梁要求；柱帽筋伸入板的锚固，起始位置的要求；注意柱墩与筏板钢筋的扣减关系；隔墙及洞口加筋要求；人防构件拉结筋的设置；人防门吊钩的设置；暗梁箍筋加密长度的计算要求；屋顶温度筋的布置要求；

2.3 图形工程量及定额套项需注意以下容易遗漏的细节部位的要求

人防窗井战时封堵是否施工；

防倒塌棚架的预埋件要求；

哪些部位采用止水螺栓，哪些部位采用周转螺栓；

防水附加层的计算，防水外墙竖向阴阳角附加层的加设；

车库地面的切缝、灌缝；

闭水试验的蓄水深度，闭水试验的次数；

车库独立柱踢脚、墙裙及独立柱装修脚手架；

采暖与非采暖房间、分户墙抹灰，不能与房间内的抹灰重复上量；

采暖与非采暖的天棚做法，梁底及梁侧是否要求粘贴保温板要求；

楼梯起步层的做法，不能按楼梯踏步的做法，应按相应楼层的楼地面做法；

散水、坡道、台阶的模板；

雨水管在一层窗井、台阶处的水平段的计算；

外墙及屋面防火隔离带的要求；

地面防水工量沿墙上翻防水高度要求及防水出门口做法。

当然还有其他方面，以上仅供借鉴或参考。结算涉及施工范围和合同相应界面的调整、施工质量、材料是否合格及其认质认价、工期是否拖延、甲供材的领用情况等方方面面，在施工中资料的完善相当于自我保护，从而为项目的结算提供有力而充分的证据，无丢项落项，对总承包合同、分包班组合同内容范围看清楚弄明白，对有关部门的问题、甲方的签证、变更、洽商、争议等事项处理不了的要及时上报并解决，从而把已经花费的成本尽可能列入工程结算中，确保回款情况及时到位，做到日清月结从而使一个项目达到合理的利润。

另外，相信这几年大家也深刻地领悟了建筑行业冬季施工之成本，冬季雾霾预警不定周期，解除日期未定，预警期间不允许土石方施工和混凝土浇筑，商砼停供，各项成本均相应加大，投标竞标时可适当考虑冬季雾霾之费用，以确保项目合理利润的实现。