目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

文/陈明清（重庆化工职业学院）

随着改革开放的深入，我国市场经济结构也在不断优化。为了更好地促进中国市场经济的发展，应该为我国企业的发展提供相应的保障，保障企业员工的利益，这与企业的经济管理密切相关。目标成本管理是为成本估算和控制系统而形成的成本管理模式。该模式在整个企业的各个方面都发挥着作用。因此，本文首先对目标成本管理进行了概述，然后深入分析了目标成本管理在企业经济管理中的应用。

一、企业经济管理中目标成本的产生背景

目标成本管理起源于美国。20世纪80 年代,我国实行了改革开放后的重大政策。随着经济全球化的扩散,目标成本被引入我国。首先,现代工业机械等技术扩大了我国目标成本管理体系的外延与内容,人们逐渐地对我国的目标成本管理体系有了必要的认识。20 世纪末,由于我国特色社会主义市场经济体制的逐步确立,产生了我国独具特色的市场目标成本模式。随后由于社会主义市场经济国际化的程度逐渐提高,世界各国也都在开展技术创新,努力进一步提高产品质量,以尽量夺取最大的全球市场占有率,从而减少了产品与技术之间的价格差距。这样为公司的长期发展提供了安全的保障,达到收益最优化。

二、目标成本管理面临的问题

（一）企业的经济管理过于单一和简单

一般来说，对企业目标成本的管理要求特别严格，特别是在企业经济管理中，管理的每个环节都是围绕产品的生产加工进行的，只有严格的要求才能起到管理的作用。各部门应在各自的工作范围内制定属于本部门的管理制度，并将各项工作明确分配给相应的员工。但是，到目前为止，我国企业存在的主要问题还是缺乏合适的管理模式，创新不仅单一，员工也不知道应该怎么做，不能引用理论模型和依据，没有明确管理对象的参考，并且不知道最终成本管理的效率。因此，很多员工没有参考依据，不知道如何去做，导致管理效果不佳，最终无法实现成本管理的目标。此外，目标成本管理的人员安排也存在一些问题，如分工不清，部分员工没有明确的工作内容安排和工作指导，导致部分人员浪费和不合理使用。

（二）目标成本企业管理者成本意识低

我国大多数企业的目标成本管理没有与传统成本管理相结合，要实现目标成本管理，必须强化管理者的思想。到目前为止，我国企业经济管理者的成本管理意识薄弱。管理者缺乏成本管理意识，在成本管理中往往忽视管理环节的协调。仅仅因为一个管理环节不到位，就可能影响整个管理工作，最终导致预期结果和管理目标的失败。目前，大多数企业在进行目标管理时，往往把企业财务部门的管理任务分配给企业其他部门，这是非常不正确的。这些个人的管理职责和各管理部门的职责应该细化，这样可以提高工作效率。为了促进企业的快速发展，有必要强化员工的成本管理意识，成本管理意识应成为企业发展的核心内容之一并逐步落实。

三、在企业经济管理过程中使用目标成本管理活动的优势分析

（一）以客户和市场的实际需求为管理导向

企业根据市场的实际需要，以“顾客满意”为生产经营宗旨，设计出市场上最具竞争力的产品。这种形式既能充分满足客户的需求，又能帮助企业通过目标成本管理方法收回成本，获得最大的经济效益。此外，在市场导向下，企业根据市场需求进行产品设计和研发，在这方面，企业需要完全遵循目标成本管理的要求，最终实现目标成本管理的预期效果。

（二）根据管理要求，以客户和现实市场为导向，评估目标成本管理的实施情况

在目标成本管理过程中，企业必须根据市场的具体需求，以服务顾客为生产经营目的，生产出具有市场竞争力的产品。生产出的产品不仅能给企业的客户带来方便，还能通过控制企业成本为企业带来效益，实现企业利益的最大化。通过对其他市场的敏锐观察，促进企业生产出符合市场需求的产品，指导企业产品的开发设计。当然，在产品开发过程中，也要做好目标成本管理，遵循成本控制的相关原则，实现成本管理目标，达到成本控制的预期效果。在具体实施过程中，还需要不断评估目标成本管理在企业运营中的实施情况。例如，成本指标确定后，应严格按照相关规定执行，避免在短时间内发生变化，从而避免被动客观因素造成的目标成本偏差，最后检查完成情况。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

（一）完善和优化目标成本管理体系及相关内容

为确保目标成本管理在企业经济管理中落实到位，建议管理者完善和优化目标成本管理体系及相关内容。在实施过程中，建议管理者优先考虑数据管理。根据市场和客户的实际需求定位产品质量目标，同时进行市场调研，收集客户需求相关信息，掌握和了解当前客户需求的方向。完成上述工作后，总结目标成本管理的重点和难点内容。在此基础上，重点全面掌握企业的财务工作和成本管理，明确企业面临的成本增减和利润状况。根据员工反馈的数据信息进行综合处理，确保成本控制效率大大提高。此外，企业经济管理人员应根据各部门的工作特点，制定相关的标准要求和体系管理内容，以确保管理层能充分落实和实现权责，及时发现和解决问题。这样，目标成本管理的概念基本上可以很好地应用到企业的经济管理活动中。企业要实现其经济发展目标，不仅需要不断更新产品，还需要尽可能降低生产成本，从而在市场竞争中获得更多的优势。在目标成本管理中，要充分考虑顾客和市场的需求。如果只注重成本控制而忽视市场趋势，将会阻碍企业的发展，甚至带来严重的后果。另外，可能还有一些特殊情况。在控制目标成本时，应考虑到意外因素引起的成本上升，使目标成本控制更加科学合理。

（二）完善成本核算体系，发挥成本核算的积极作用

企业成本会计只是对成本会计制度的完善起到了积极的作用，确保成本核算全过程的科学合理性。在传统的成本核算过程中，过于注重生产环节。在目标成本管理模式下，应延伸到物资采购和产品研发环节，产品销售和售后服务环节不容忽视，应注重过程成本核算。会计方法的确定应结合实际情况，会计方法应具有具体、详细的特点。随着信息技术的飞速发展，应积极将信息技术应用于会计系统的建设中。例如，BIM 技术具有很大的应用价值。施工企业可以利用该技术完成模型的仿真和构建，并在此基础上实现成本预算。对于成本核算，可以使用BIM 技术提供的数据来预算其他类似项目的成本。在计算系统中，可以查询相关物料的价格和相关项目的成本，可以在没有图纸的情况下估算相关施工项目的成本。此外，BIM 技术还可以查询相关的历史数据，然后对物理对象的基础数据进行拆分，确保该技术的可行性，从而有效控制项目成本。

（三）加强对影响成本管理相关因素的分析

在企业经济管理中，目标成本管理的运用应体现出较高的准确性。因此，在管理工作的各个环节都要认真进行调查研究，确保数据的准确性。目标成本管理是企业工作体系的基础。每个工作环节都应记录在原始数据中。在今后的工作中，这些信息是研究的关键基础，也是研究企业生产经营的关键参考内容。物资采购、人员考勤、生产产量等数据应及时准确记录，并严格按照经济会计准则进行核算。这些信息将在评估目标成本管理中发挥关键作用。以定价为例，企业应考虑自身的实际情况，参照前一年的平均价格，并考虑当前的市场价格和劳动力价格，从而真正实现内部价格的统一。在此基础上，保证利润的实现，使成本核算更顺利地进行。

（四）不断提高成本管理信息化水平

各咨询单位在实际工作中都在开发自身的网络系统和项目管理平台,这不仅不利于最终的招投标和评标,而且同时带来了巨大的时间管理和成本耗费。信息系统的整合,将使企业全员在成本目标管理工作中事半功倍。进一步加强企业全面计划、集中核算等会计信息综合分析,搭建生产经营系统平台,整合、连接不同业务信息系统,实现数据同源、快速响应,并准备向管理者持续展示公司生产经营的整体情况,以帮助领导作出正确的决策。

（五）建立成本管理文化，全面规范成本管理

为了更好更快地形成全面成本控制的文化理念，可以组织交流全面成本目标管理的工作经验。通过“比较、学习、追赶、帮助、超越”和“追求卓越”的活动，树立榜样、设定基准、传授经验，把学习放在首位，将公司的成本目标管理理念推广到基层和每一位员工。

（六）检查和监督企业的目标成本管理

根据企业独立成本管理模式，企业管理者应建立一套有效的监督机制，避免以权谋私。例如，在企业的运营过程中，应详细记录各部门的所有费用和支出，定期交换各部门的费用记录，各部门要相互监督，有效防止公款和自用账不清阻碍企业生产经营。此外，列出各部门的生产成本，有利于培养企业内部的竞争意识，帮助各部门在竞争中不断进步，使企业在市场中获得优势，在市场竞争中取得成功。

（七）创新和完善企业内部监督管理评估机制

在创新公司经营模式方面,还需要针对公司的实际状况,健全公司内部机制。在公司内部监督方面,进一步完善公司内部审计机关的会计监察职责,强化公司党组织的政治监察职责,加强监督。完善监事会职责,构建公司内部监督服务体系,加强企业决策过程。对重大投资项目、建设项目、重要业务合同以及重要项目的招投标进行监督管理。同时，要着力健全公司内部考评制度,构建公司绩效考核制度,加强绩效考核的科学化,提高评价的实效性,调动员工积极性。

（八）建立健全成本管理内部控制制度

加强公司财务管理，特别是财务收支，监督预算执行，改善财务管理。一是实施成本项目的细化管理，尽可能细化成本项目，监督和管理子项目的实施。在生产过程中，控制成本和质量，并严格遵循物料管理制度，合理生产，缩短周期，杜绝不必要的生产成本。二是减少采购过程中的资金使用。产品应采用集体决策的方法，避免单一决策。最后，严格控制成本。为了确保成本管理目标的顺利实施，公司必须加强内部审计和经济责任制度，并控制和检查其成本管理；此外，公司还需要严格控制不必要的非生产性支出以降低成本。

五、结语

在发展过程中，企业之间的竞争一直存在。企业要获得作为独立市场主体的可持续创新发展，就必须充分重视组织结构创新，并将其与企业发展相结合，高度重视市场经济发展的实际需要，并以市场为导向，不断优化企业的组织结构。坚持良好的和更多的协商，拓宽员工反映意见和建议的渠道，积极鼓励员工就企业经济管理模式提出自己的见解。