互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究

张思凡 张耀元

（青岛泰昊工程测试有限公司，山东 青岛 266000）

引言

随着近些年来的社会进步和科技发展。各行各业在发展过程当中都取得了不错的成效。新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。正是在这样的大环境下，建筑工程管理工作的有效开展已经成为当今发展的重要趋势。在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。

一、建筑工程管理信息化建设的意义

（一）提高建筑工程管理水平

建筑工程施工中各单位为了节省开支，往往会缩减相关管理岗位，通常由部分技术人员直接代替管理工作，这样不可避免地产生了一些管理上的疏漏，导致工程质量受到影响。管理体系工作水平低，会使在工程施工中对很多问题产生疏漏，对工程后期带来隐患。而充分利用信息技术可以很好地帮助工作人员实现高效管理，一方面管理工作逐渐完善，另一方面也能实现工程效率的提高。

（二）提升建筑工程管理效率

建筑工程施工中，管理人员经常需要对工程施工情况进行实时的记录和检查。传统工作环境下相关人员一般采用手写信息的形式，不仅是工具的保存性低，数据信息也很容易受到其他主客观因素的影响而产生错误。从而引发工程施工疏漏甚至是超出预算成本等问题。而利用信息化技术可以很好地避免相关问题的出现，利用信息化管理可以在施工过程中对涉及的技术内容、人员等进行全面的记录和查询，从而实现实时管理。随着管理体系的提升，通过信息化技术可以将数据信息传递的效率大大提升，这样可以更为高效地为管理人员和施工人员提供服务，提升沟通效果从而保障工程的顺利进行。

（三）实现该工作管理体系的现实需求

对于建筑工程而言，其共同特点就是工期长、工作复杂、难度系数大，需要对时间和材料有着较高的要求，对于工程管理工作同样需要考虑众多因素才能够为建筑工程顺利开展保驾护航。信息技术在建筑工程管理当中的具体运用，能够实现技术人员对工程质量检测和监督进行实时监控和管理。为相关工作人员和技术人员提供交流合作与沟通的渠道和桥梁，真正实现关键信息共享，为建筑工程企业发展添砖加瓦，贡献力量。除此之外，具备先进的信息管理技术能够实现对建筑工程具体工作当中的数据材料等其他方面资源进行及时有效的处理。从而优化整体的资源配置，改善工程进度，提高质量。

二、信息化管理建设中存在的问题

（一）建筑工程企业管理的信息化水平有待提高

当前我国建筑工程企业在信息化管理水平上还有待提高，与发达国家相比还存在着一定差距，而这也是信息化管理水平低的表现。传统管理模式中，企业更倾向于运用人工来进行手动的资料收集与整理，主要出于对信息技术的不信任和对信息的保密限制。但繁冗的信息内容和人员资料对管理工作带来的难度巨大，因此，建筑工程企业应合理利用信息技术，从而改变以往企业管理工作效率低下的现象。

（二）建筑工程管理信息化意识较弱

由于在建筑工程管理方向信息化意识不够强，缺乏统一的管理标准规范，继而使得企业意识不到信息化管理的重要性，至此在工程项目的信息化管理工作中难以认真落实行动。意识不达标，是无法进行实际行动的，首先要有一个良好的信息化意识，做好预防，其次在管理的实际工作中才能应用。统一的管理标准规范是基础，需要技术人员与管理高层都积极配合，做好自己的本职工作，从而将管理信息化落实到具体的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意识不达标，则管理能力不达标，无法进行正常的工作，不能进行系统工程建造。

（三）信息化管理人才与设备的缺失

人才一直都是各个行业所需要的，无论是哪个方向的工作，都需要有专门的管理人员统领技术人员操作。随着社会的发展，信息化已经成为时代的需求，同时，信息化的发展步伐也愈加迅速。在此阶段中，由于企业对在信息化管理方面有着突出成就、经验丰富的专业人才都有着更多需求，当然，在技术层面上的需求也越来越高。另外，设备技术需要得到完善，同时在大批市场需求情况下，相应的，设备的数量也需要达标。无论是在信息化管理人才上，还是在使用中所需的设备方面，都需要培养与进步。体系不够完善，人才需要挖掘，设备还需提升，每项工作都是必需的，需要一项项进行攻克。

（四）缺乏成熟技术信息计划技术

在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在较大问题，信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。

三、互联网+时代下建筑工程管理信息化建设策略

（一）建立和开发完善的信息管理系统和软件

随着科技的发展，信息技术与建筑行业的有机结合，在当前建筑施工中应当加强信息化管理系统的建立。同时重视相关软件的开发，提升信息技术在建筑行业的利用率。建筑工程施工中，不仅由于自身的行业特殊性，施工单位内部和外界相关因素都会对工程进展产生影响，没有高效的管理体系及软件势必影响工程质量及施工效率。以城市地铁为例，在地铁修建的过程中，地质条件、施工环境以及人工因素等都会对工程产生重大影响。此时，良好的建筑工程信息化建设体系，可以在施工中减少增加成本和其他问题的出现。在施工中通过利用合理的信息化管理方式提升施工效率。此外对建筑工程相关软件进行开发和研究，数据处理的高效性和准确性，将技术优势体现到具体的工程建设中，提升工程质量。

（二）对建筑工程各职能部门实现有序化管理

对各个工作部门的有序化管理，是实现建筑工程管理信息化发展进而促进现代化进程的必要内容，精细化的管理模式不仅仅表现在对工作人员和制度管理的优化，同时也体现在对具体工作内容的管理，信息技术人员在企业中有着“承上启下”的贡献作用。其不仅需要完成领导安排的项目，同时还需要与企业下部员工进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化工程建设逐渐趋于现代化的路线和模式，就需要企业加强信息科学化建设，善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善，加强对各种信息化应用软件的运用程度，提升信息技术人员的工作水平，通过数据监测、信息处理、软件运用等必要的工作技术进而从本质上提升水利工程建设中信息化的发展趋势和比例。可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于促进工程管理现代发展的意义重大。

（三）促进信息化在建筑工程管理中的适应能力

信息化管理是建筑工程管理的基础内容，当然，在管理过程中会出现受多个因素影响而出现的问题。面对这种现象，我们首先要做的是对影响的因素进行透彻的分析，进而处理解决问题，摒弃因素中的不利之处，将其向有利于工程质量的方向发展。在一方向上，信息化管理利用了先进的技术应用，通过对人力的培训、物力的提升，提高工作的整体质量。另一方向来讲，某些工作并不能适应信息化发展，就需要对其工作方式进行改变，调整工作的适应性。由于信息化管理的涉及较广，在进行建筑工程管理时，应具备一定的知识储备，促进信息化管理。

（四）信息数据一体化

信息数据一体化能够促进建筑项目管理信息化模式的建设工作进程，管理人员需要充分利用和发挥计算机的数据存储功能，将与建筑项目相关的数据资料、合同文档和设计图纸等信息进行扫描和录入，确保计算机录入的数据全面且规范，为后续信息化管理等工作开展打下坚实的基础。管理人员需要针对建筑项目不同的信息建立起一体管理体系，因此，在开展管理工作的过程中，各个系统也可以利用信息化手段实现实时的数据共享。业务模型建设和项目文档规范工作能够促进信息数据一体化目标的实现。建筑项目模型构建是完成数据信息一体化目标的重要前提，工作人员需要在构建过程中充分利用计算机技术的优势，按照业务模型构建的基本要求和项目的实际需求完成该项工作。因为在文档的操作和保存工作中会涉及各种类型的数据，工作人员可能受到自身操作习惯的影响，出现文档格式不统一的问题。为了使文档的操作与保存更加规范化和统一化，管理人员可以采取制订统一电子文档格式的方法。

（五）加强建筑工程企业信息化管理实践

时代的发展为互联网提供了优质的土壤，同时也为建筑行业带来了新的力量，建筑企业应当充分认识信息技术的优势，通过结合自身情况，高效利用信息技术，加强自身信息化管理制度的建立。运用信息化技术帮助企业实现技术优势，提升竞争力，为未来企业发展奠定基础。施工企业应结合自身实际情况，开展项目管理信息化建设，加快整体发展步伐，实现信息化管理，将信息技术渗透到各管理环节，以适应现阶段的发展需要。受建设项目本身性质的影响，涉及的管理内容很多，直接关系到工程质量。积极开展合理化实践，利用信息化管理的优势实现全面控制，优化现有资源配置，提高整体协调性，促进施工企业提高管理水平，减少管理中存在的问题，实现信息化和自动化，稳步推进建筑企业信息化发展步伐，创新发展战略，促进建筑企业可持续发展。

结束语

随着建筑工程数量的剧增，所引发的相关工程质量问题也逐渐增多。为确保企业在当前社会生产环境下可以平稳发展，需要建筑工程建设中灵活利用互联网技术，对工程的管理信息化，完善管理制度，创新管理体系，将互联网与建筑行业紧密联系。提升工程管理质量和施工质量监管能力，进一步确保建筑工程的实体质量，实现良好社会效益与经济效益。