安徽某矿山数字化建设问题的探讨

张琦

（安徽铜冠（庐江）矿业有限公司，安徽 合肥 231563）

1 该矿山数字化建设现状

1.1 该矿山数字化建设现状及存在的问题

该矿山在数字矿山建设方面，网络计算机资源相对而言较为充裕，矿区通信基础设施较为优异。现阶段，公司的监测监控系统在矿井中的覆盖率超过了86%，信息网络已经形成，网络拓扑结构布局合理，网络设备配备较为齐全，网络环境初步形成。具体情况如下：

（1）计算机资源状况

公司的网络信息系统的格局初步形成，配置了计算机与监控设备，运用了网络系统进行管理，矿井与地面装备也实现了自动化，部分基层网络系统规模初显，借助网络系统的功能，运用计算机或专用设备控制生产过程，监测现场运行情况。然而，这些系统的最大缺点是各成一体，分散运行，在公司内部没有构建成一个完整、统一的网络体系，没有实现信息联网共享，因而仍然属于信息化建设的初期。

（2）信息网络建设状况

公司的网络布局对主要生产经营区和住宅区进行了组网布线，网络格局初步形成。现阶段，公司的主干网 200M带宽光纤将各楼宇已经联通。现在，公司已具备以千兆工业太环网为核心的井下皮带集中控制系统，工业电视、水泵控制等控制系统，矿井电力、主扇、压风机房等监督系统配备和皮带运输与选矿厂皮带等系统，这些有利于公司自动化集成系统集成的建成，井下调度机也进行换代，采用了浙江大华公司新开发功能强劲的程控调度机。此外，公司的井下无线通信系统也配置到位。从上可以看出，公司网络建设格局初现，各个系统功能相对齐全，然而，内外信息没有形成一个整体，网络应用环境尚待进一步提升，资源共享面还很狭窄。

目前，从该矿山的数字化建设情况可知，对矿山数字化建设的制约因素主要信息没有完全共享，数据资源需要进一步整合，部门资源配合不力，支持力度太小。还有一点就是硬件投入大，软件系统投入不足，硬件投入占了67%，软件方面不到22%，信息化方面更低，投入不到12%。主要表现为应用新技术的力度不大，不能达到数字化建设的要求。专业人才少、复合型不足，缺少既懂计算机业务又精通矿山业务的人才，造成矿山数字化推进难度较大。

1.2 该矿山数字化建设存在的问题

具体来说，当前公司数字矿山建设中存在的主要问题是：

（1）矿业企业基础管理薄弱，缺乏应有的系统观念和战略观念

因为没有从公司层面对信息系统进行统筹规划，导致各个业务系统信息化建设各自为阵，系统功能相对分散，以部门服务为主，系统内部没有实现统一，注重了局部利益，而公司的整体利益受到影响。数据需要经过多重输入，各个接口标准不一，系统集成难度大，导致不同的系统难以对接，信息之间难以联通，数字化建设中造成了大量浪费。难以促进管理水平提升。同时，基础设施投入少，计算机网络设备只配备在一些重要部门，没有全面普及，从而影响了公司信息化的发展。

2 信息基础比较薄弱，而且缺乏有效的规划和标准化管理

数字化建设中，做好信息资源规划非常重要，它是公司战略的重要组成部分，属于数字化建设重要环节。与此同时，公司的信息基础比较薄弱，相关信息责任制度较为模糊。同时，公司内部对数据管理缺少统一的标准，业务部门各自为阵，数据信息分散掌握在各个部门中，没有实现共享。

（3）IT应用水平总体较低，已有的信息系统没有充分发挥作用

当前，由于技术、管理等因素影响，公司目前的安全生产监测与自控系统等的功能难以有效发挥出来。公司现在的信息系统尚未来对各个核心业务进行全覆盖，目前在用较多的系统在应用在由多部门单独使。应用系统的标准化、模块化程度较低，不能保证某些核心业务的管理需要，导致系统出现了重构建设。一些系统太小、功能过于简单，不能为核心业务提供技术支撑。

（4）数字化建设投入不足

在数字化建设中，公司没有做好统筹规划，没有建立统一的资金渠道，资金的使用没有统筹安排，更主要的是建设经费不足，资金效率不高，导致建设不能达到预期，难以取得预期的效果。

（5）人才资源匮乏，研发力量薄弱

公司所在地位于庐江县泥河镇，这里地处偏僻，工作条件较差，难以吸引技术员留下来。2017年至2019年初，公司只有2名正式的技术人员。

2 完善该矿山数字化建设的对策

2.1 完善信息化管理机构

公司要想在内部推进信息化建设，应当构建矿业企业信息领导体制（CIO），公司总经理挂帅，组建信息化工作小组，各单位主要领导为成员，统领公司的数字化建设，此外，还应组建信息化管理工作室，根据工作小组的安排处理信息化建设的日常业务，负责起草数字化建设方案，整合技术力量与相关的信息设施。结合公司目前的技术条件，对相关网络设备资源等进行分析，组成新的信息中心，作为信息主管部门。全面落实公司的数字化建设规划，对设备及系统进行统一调配、维护与管理，做好各部门的信息协调工作，指导他们做好信息收集、利用、传输和保管。各单位主要领导负责本单位的信息管理工作，对本单位的数字化建设负责，同时，还应当接受领导小组指导，做好信息资源的开发利用工作。

2.2 加强对于信息化基础设施的建设

数字化建设由硬件与软件两部分组成。硬件上，本公司的开矿采掘设备运用GPS 技术对终端进行定位，采集其所在的位置信息，由系统对搜集的信息做好技术处理、上传共享。在数字化建设是，电脑设备非常关键，它是软件运行、文档数据统计等的重要载体。为此，公司应当结合电脑的实际用途，做好电脑配置，购置一批视频设施等。

3 加强产销信息化管理

3.1 加强管控一体化，促进智能化和自动化，实现生产管理精细化

通过信息化管理手段将应由人工处理的业务操作由系统代替进行管理，对生产设备无须人工操作与控制，实现了操作自动化了，然而，在生产管理中离不开人的作用。为此，在对系统进行监控与分析的基础上，可以结合产品的特性，产品的质量要求，实施所需的技术条件等，结合现有的操作规程，制定出自动化的问题规范，监督设备运行，这样有利于管理者对生产过程及设备状况进行监控，预防管理风险发生，提升产管理智能化水平。

3.2 加强生产过程的数字化监控

过去，为了应对考核，生产部门会在数字上造假。提供不真实的数据信息，影响了企业的生产决策。而如今，生产业务在系统平台上运行，生产中各项消耗在最初关口直接输入了系统，各项原料消耗、能源、辅料等消耗记录十分清楚，产量与质量在系统中可以直接调取，各项数据无须经过相关的生产管理人员就能及时掌握，从而人为调整生产数据概率大大降低，企业的经营数据更加真实、可信，有利于决策者做出准确的决策。

3.3 完善矿山信息化人才队伍的建设

人才是公司发展的巨大优势。

4 结论

数字化建设有四大功能。一是塑造矿业企业新形象，提高其竞争力；二是优化企业组织结构，提高运行效率；三是综合利用各类信息，降低决策风险；四是实现数字化集成监控，提高矿山防灾减灾能力。

因此，完善信息化管理机构,加强对于信息化基础设施的建设,加强产销信息化管理,将数字化建设资金纳入财政预算,完善矿山信息化人才队伍的建设是解决问题的关键。