管理会计在校企改制后的运用研究

文/李梦雅（山东东弘国际船员管理有限公司）

在传统的企业财务会计工作中，财务管理是核心内容。通过将财务会计转化为管理会计,方可以充分发挥出财务工作的管理职能，为企业决策提供充分的数据信息支持。在校企改制后，对管理会计也提出了相应的需求。以下内容结合工作实践，分析了管理会计在校企改制后的具体应用对策。

一、校企改制后对管理会计的影响

在成立之初，校企多为一些小型企业，财务工作较为单一，大多数的企业只是简单进行财务运算，往往不会涉及管理会计内容。然而，随着企业不断发展与壮大，由产业化集团对企业实施管理工作后，一旦缺乏高质量的管理会计工作，会直接影响到财务管理工作成效，并影响到企业的正常营运。

在实际工作中，企业财务管理工作往往与科研经费管理等工作存在着较大的不同。若缺乏投入与产出的成本分析，会直接影响到绩效考核工作的公平、公正性，也无法发挥出绩效考核工作的应有价值。因经营者与出资者间的利益站位不同，处理问题时的出发点也会有一定的差异。缺乏科学完善的监管体系，经营者往往会报喜不报忧，亦或者为了获得投资而粉饰业绩，无法真实反映出企业的实际营运情况，进而威胁到投资者的合法权益。

在企业各项管理工作中，财务管理是其中的重要组成部分。高质量的财务管理工作，可以为企业其他各项管理工作高效运行提供充分的财务支持。尤其，在校企改制后，通过有意识地将财务会计转化为管理会计，并成立科学完善的投资部，以此对企业财务工作进行专业化管理，并通过全面预算与财务分析，推动校企改革工作顺利进行，提高校企改革质量。

二、管理会计在校企管理中的作用

（一）为企业内部管理工作有序开展营造良好条件

财务会计与管理会计的工作重心具有较大的区别。财务会计的工作重心是对校企各部门提供的业务记录进行相应的登记与处理，并将相关的财务信息整理成账簿。结合企业管理层的工作所需，定期为管理层提供财务报表，进而科学合理分析外界单位组织与企业间存在的利害关系，全面掌握企业经营管理过程中存在的财务问题。财务会计通过撰写财务报告，向单位管理层科学合理展示经营成果。因此，财务会计整体的工作目标是为企业高层领导、社会组织机构提供企业财务报告信息。而管理会计的工作重心则有所不同。尤其，在校企改制后，管理会计在校企管理中发挥着不可磨灭的作用。通过将业务记录提供给企业各单位，为相关利益单位全面掌握与分析企业经营中存在的问题与风险营造良好条件。通过科学合理分析得到的财务数据信息，有效征集各个部门管理人员的意见与建议，并制定出科学完善的风险防控策略。通过将相关财务信息提供给企业考核人员或者国家审计部门，以此推动企业内部管理工作有序开展。

（二）真实反映企业运营情况

早在20世纪70年代，管理会计理念被引入我国。在实际工作中，管理会计的职能为计划、考核、控制决策等。随着我国市场经济体制的逐步完善，尤其在校企改制后，校企逐步加大了财务会计向管理会计的转变与融合力度。从工作理念来看，传统的财务会计更多服务于企业外部的投资者、债权人或者政府主管部门。有些校企为了得到外部资金支持，往往会违背工作理念，粉饰财务会计信息，影响到财务会计数据信息的精准性与全面性，导致企业把只想给外人看的拿了出来，不想给外人看的藏而不露。这也使得财务会计向管理会计转变成为必然趋势。通过积极开展管理会计，有助于校企财务部门科学合理定位自身的角色，充分发挥出管理会计在提高企业经营管理水平方面的应有价值。从本质来看，管理会计才是为校企真正服务的。管理会计的使用者是企业内部的管理人员。从时间概念来看，财务会计信息反映的是企业过往的发展历程，而管理会计重在反映未来，有助于管理人员结合企业的实际发展情况，科学合理进行预算编制，结合企业未来发展中潜在的财务隐患，制定出相应的应急预案，以此保证企业财务管理工作有序开展，为企业营造良好的资金环境。

（三）提高管理成效

随着财务会计向管理会计的转型，管理会计逐步成为管理者强有力的工作支持。管理会计是借助统计等先进的数学方法，对财务会计提供的信息进行加工、分组计算、对比与分析，为企业内部各级管理者制定短中长期投资决策提供充分的数据信息支持。与此同时，为企业经营战略方案的贯彻与实施、评价与修订等营造良好的条件，最终提高管理成效。

三、校企改制后财务会计向管理会计的转型对策

（一）加大管理理念转变力度

校企改制后，为了充分发挥出管理会计的应用价值，企业需要结合现实发展所需，不断转变管理理念，实现财务会计向管理会计的高效转型。依托全新的管理会计发展思维，帮助企业管理者充分认识到管理会计的重要性，并在企业生产经营决策制定过程中，科学合理应用财务数据信息。依托管理会计能够充分地发挥出财务数据信息的指导性作用，将财务部门的管理价值充分发挥出来。尤其，在大数据时代背景下，将先进的信息化技术应用到管理会计工作中，实现了企业财务信息资源的整理与优化配置。通过对财务数据信息进行加工与处理，充分挖掘企业经营管理工作中存在的不足，并制定出相应的整改方案，以此推动管理会计工作有序高效发展。凭借财务数据信息分析工作，有助于对企业经营过程中潜在的财务风险进行科学合理把控，并结合企业实际情况，制定出先进的风险管控方案，以此减少企业发展中存在的财务风险，并为企业决策制定提供充分的信息支持。

（二）做好组织落实工作

在代表学校管理校企的产业集团，应科学合理设置计划投资部，授权计划投资部有序指导系统内的各项管理会计工作。对于下属企业而言，也应该设置专业的财务部门或者计划财务部门，并在财务管理、会计核算、资金管理等工作基础之上，逐步扩大其自身的职能范围，使其承担管理会计的职责。对于一些规模较小、财务会计工作量不大的企业，可以让主管会计有效分担管理会计的职能。在实际工作中，产业集团需要科学合理管控控股企业主管会计的权责，以此约束主管会计。在实际考核工作中，通过将考核结果与其升职、薪酬等挂钩，全面激发出管理会计工作者的责任意识，推动管理会计工作有序开展。

（三）优化系统

产业集团的计划投资部需要明确各项工作规范，促进财务数据收集、报送工作有序开展，并有效确定数据收集与报送的时间与期限。为了提高财务数据信息的统一性，需要统一报表软件，使用局域网进行数据传送，为数据汇总与分析等工作顺利进行营造良好条件。对于管理会计而言，数据与指标确定工作尤为重要。通过细化每个指标的含义与构成要素，并尽可能采用相对指标，大幅度提高数据信息的可比性。

（四）有效落实各项职能

在财务数据比较与差异化分析工作中，一旦发现问题，要及时制定出相应的整改方案，确保财务数据信息的真实性与全面性。管理会计对校企改制后的经营所起到的作用甚广。管理会计工作源于财务部门，同时又不局限于财务部门。管理会计可以为企业各职能部门提出不同的管理课题与工作要求。对于财务部门而言，需要率先提出问题，若找不出财务工作中的问题，则无法充分发挥出管理会计的应用价值。

校企改制后，各企业均成立了董事会、监事会。通过人才选聘，高校聘任总经理，有效规范校企管理工作。然而，因学校的产业工作对财务管理工作有着更高要求，通过积极实施财务管理向管理会计转型，则有助于充分发挥出管理会计在企业管理中的应有价值。在现实中，校企关键管理人员往往与学校一些工作人员有着不同程度的牵连，一旦对财务管理工作缺乏精准分析监督与预警，管理会计也将流于形式。通过高效地开展管理会计工作，可以及时发现企业财务中潜在的风险，并制定出切实可行的工作方案，以此推动产业工作有序高效进行。

（五）充分发挥管理会计的前瞻性

在现实中，财务会计工作多是对企业完成的经营管理任务进行数据化总结。管理会计工作则是结合企业过往、当下以及未来整体的发展趋势，对企业未来发展决策提供相应的财务数据信息，进而提高发展决策的科学合理性。因此，管理会计具有一定的前瞻性。尤其，在市场竞争压力逐步增加的市场大背景下，企业想要获得持续性发展，就需要科学合理预估未来市场经济发展趋势。通过积极构建管理会计模式，有助于大幅度提高企业市场竞争力。企业财务管理人员结合企业发展现状，逐步优化会计转型方案，充分发挥出管理会计的前瞻性价值。管理会计工作者通过科学合理应用企业财务数据信息平台，可以全面记录企业财务数据信息，并强化分析工作，进而得到相应的数据分析结果，为企业发展决策提供主要依据。

（六）积极构建企业数据化平台，为管理会计转型营造良好条件

数据化时代背景下，信息技术在企业各部门得到了较为广泛的应用，并得到了良好的应用成效。通过制定并贯彻数据化管理方案，大幅度提高数据化管理程度，确保校企改制后的财务管理工作有序进行，进而充分发挥出财务管理对企业未来发展规划的主要作用。通过积极构建企业数据化发展平台，有助于协调企业各个部门间的内在联系，简化校企改制后的企业财务管理流程。在加大企业数据化平台的资金投入的同时，为企业数据化财务管理工作顺利进行营造良好条件。

（七）积极加大财务信息化建设力度

通过积极构建财务信息系统，对企业财务数据进行全面化管理，有助于充分发挥出大数据平台的应有价值。在实际工作中，管理会计具有数据分析、风险预测功能。将大数据平台与管理会计工作相融合，有助于推动财务会计向管理会计的高效转变。通过建立起科学完善的财务信息系统，有助于相关工作者科学合理分析发展过程中的历史收入成本，全面了解企业未来发展决策，进而发挥出管理会计的全面预算管理职能。对企业财务信息进行全面把控，有助于积极转变传统财务会计数据，并动态化监管与分析企业财务情况，为企业经营管理者提供充分的数据及信息支持，并有效规避企业未来发展阶段存在的财务风险问题。信息化时代背景下，财务管理人员要充分发挥主观能动性，积极参与企业组织的培训活动，熟练掌握先进的财务软件，高效进行财务数据导出、分析、筛选与组合等工作，实现数据分析方法的先进性与灵活性，逐步提高数据分析成效。

四、结束语

总之，校企改制后，企业逐步加大了财务会计向管理会计的转型力度，且管理会计在校企管理中的价值逐步凸显。在实际运用过程中，企业应结合外在环境变化积极转变财务管理理念，充分认识到财务会计向管理会计转型的必要性，并不断提高相关财务管理人员的综合素养，积极运用信息化技术全面提高管理会计运用成效，以上内容分析了管理会计在校企改制后的运用作用与具体运用对策。希望相关工作者可以从中得到一定的启发或者帮助，并推动企业获得持续、快速、健康发展。