海工模块船舶运输项目成本管理与控制

刘婧婧

（中远海运工程物流有限公司，辽宁 大连 116600）

一、海工模块船舶运输成本概述

（一）海工模块船舶运输成本的定义

海洋运输涉及内容较多，海工模块船舶是其中的重要内容，其中包含的运输成本主要是从运输前的准备到最终运输完成以后产生的全部成本费用。这一费用主要以两方面的内容为主，分别是固定成本以及变动成本，与一定意义上的运输业有较大差别。一般来说，在实际运输过程中只需要考虑产生的固定成本就好，但海洋运输业需要关联的因素太多，所以需要对变动成本进行合理管控，这样才能确保运输任务的顺利完成，避免因产生某些问题而影响运输。除此之外，海洋运输还有专业的成本指标，这能使企业随时监控和管理各个部门，保证海运在正常的秩序下完成，提升企业的经济效益。海运成本的高低不仅影响着海运企业的发展，而且在很大程度上决定着用户的选择，只有通过成本管理将成本控制在合理范围内，才能有效促进海运业的发展。

（二）海工模块船舶运输成本的组成

1.航次成本和非航次成本。从实际的航次和成本出发，运输成本分为两部分：航次成本和非航次成本。两者通过固定和变动进行区分。固定的成本是非航次成本，主要从船舶角度出发，是管理船舶正常运转所需要的费用，完全不受外部航次的影响；变动成本具体指航次成本，这一成本与运输距离及运输次数有很强的关联性，运输距离越远，运输次数越多，所产生的航次成本越高。这两方面的内容一方是固定不变的，一方需要根据实际情况进行具体分析，各自负责不同的内容，其影响因素也存在不同。

2.固定成本和变动成本。根据实际的服务数量，可以将海运成本分为固定成本和变动成本，这两种成本基本上与航次成本和非航次成本的内容保持一致，在实际操作的过程中可以采用相同的处理方式。

3.直接成本和间接成本。根据对成本支付手段的研究，可以将运输成本分为直接成本和间接成本。间接成本的关键在于其间接性，具体需要考虑一些隐性的参考标准，会根据不同的因素进行内容的有效分类，进而产生一定的间接成本。直接成本强调直接性，具体指保证每艘船舶正常使用时所产生的实际费用，与船舶自身具有很强的关联性。两者关注的重点不同，所以在成本管理的过程中也应采用不同的方式。

二、海工模块船舶运输成本管理与控制的重要性

要想发挥海洋运输业的多重优势，就必须最大限度地发挥海运企业的作用，尽可能地将其中的价值发挥到极致，海运企业在其中扮演着十分关键的角色。

（一）提高了海运企业的经济效益

海洋运输企业在管理过程中需要考虑方方面面的因素，而海工模块船舶是其中比较重要的一个内容，在提供服务的过程中往往会涉及很多费用，因此加强对相关费用的科学管控有利于海运企业的长远发展。一方面，科学的管理是体现一个企业管理水平的关键，只有将各种影响因素都考虑在内，多方面分析影响成本的重要因素，才能尽可能地将运输成本控制在合理的范围之内，避免海运企业产生更多的资源浪费。这就要求管理者和决策者充分重视成本管理，进而采取更多有效措施进行成本管控，从而节约成本，获得更大的发展机会。另一方面，管理人员的专业素质和能力也是影响成本管控效果的一个重要因素。相关人员掌握了专业的成本管理技能，就能将各种技能和手段运用到实际工作中，就能提升工作效率，减少工作失误，进而产生更大的经济效益，为企业发展助力。

（二）增强了海运企业的市场竞争力

运输成本在很大程度上影响着用户的选择，合理的价格可以提高用户选择的频率，进而帮助企业提高市场地位，获得领先优势。如果价格不合理，则会导致企业亏损，反映出企业在实际管理中存在的重大问题。基于此，企业管理者必须充分认识到运输成本的重要性，在实际的经营管理中加强对成本的管理和控制，有效控制成本的支出，增加企业内部的资金积累，当企业面临重大风险时，可以启动备用资金应对风险和挑战，进而提升企业竞争力，帮助企业更好更快地在市场中立足。

三、影响海工模块船舶运输成本的主要因素

（一）海运企业的组织结构

一般而言，企业会根据自身的经营发展状况、负责领域及其他自身因素决定企业的管理结构，结构的不同在很大程度上影响着企业的发展。良好、专业且合适的组织结构能够为企业打造一个科学的管理环境，帮助企业实现对各个部门的有效管理以及对不同员工的集中分配，做到各司其职、各负其责。与此同时，企业设置合理的组织结构对成本管理也有帮助，可以为企业发展提供更多的筹码。

（二）海运企业的经营管理水平

企业的经营管理水平关乎企业的未来，经营管理必须适应企业发展的需要，这样才能发挥价值。从管理者的角度来看，相关领导人必须对行业具有独到的见解和认识，要有不断学习的能力和态度，这样才能带领企业走向更高的平台，促进企业的稳步发展；从管理模式来看，企业必须找到一种更适合自己的发展模式，这样才能有所成就、有所作为，要学会在有利于企业发展的方向上用力，这样才能提升整个企业的经营管理水平。

（三）航海技术

技术的不断发展促进了航海事业的快速发展，同时也带来了一系列的发展难题。一方面，其对航海人员的要求越来越高，相关的培训费用大大增加，在很大程度上增加了海运企业的成本支出；另一方面，技术的迅猛推进对船舶设备的要求也越来越高，相对应的成本投入也越来越大。如果不实行专业的成本管控方案，将很难保证企业能顺应市场的变化，赢得发展主动权。

四、海工模块船舶运输成本管理与控制的措施

（一）转变成本控制思维

对目前海运企业发展现状进行调查和分析发现，成本控制意识缺乏是制约企业向前发展的一个重要因素。企业内部上到管理者，下到部门员工，对成本管理的认识都不够，并未采取相关措施加强管理，在实际操作中只强调外部因素对管理的重要性，未从企业自身角度出发，转变发展观念，增强成本管理意识，全方位发挥成本管理对企业的重要作用。

（二）严格管理控制港口费用成本

船舶在运输过程中需要进行定时定点的停泊，其中涉及的港口费用成本也是成本管理的重要内容。企业应该根据周围环境、船舶特点及航程决定停泊地点和停泊时间，进而寻找一条最方便、费用最低的停泊方案，降低成本支出，达到控制成本的目的。

（三）严格管理控制燃料成本

船舶运行过程中最需要的考虑的就是燃料问题，这也是在成本控制过程中需要重点考虑的一个问题。影响燃料的因素是多种多样的，燃料消耗越大，成本投入就越多。因此，企业相关技术人员必须对船舶进行具体的分析，进而在航行时采取更专业的方式减少燃料的消耗，从而减少开支。

（四）严格管理控制船舶维修费用

长时间、远距离、高强度的运输任务会加速船舶的损耗，导致机械零件出现问题，维修人员需要定期对船舶进行专业的维修。而船舶属于大型机械，一次性的维修费用较高，这会加大成本消耗。基于此，企业必须从整体上对船舶进行实时维修、管理及保养，减少船舶大面积的损坏，减少维修费用。

（五）控制船员薪资

船员的薪资也是成本管理需要考虑的内容。由于海运的风险较大，船员的工资一直处于较高水平，在整个船舶运营成本中占据较大比重。因此，企业应该对人员进行合理的安排和规划，根据船舶运行需要进行船员的选择，保证每个环节都有固定且合理的人选，各自负责自己的领域。

五、结语

成本管理对海运企业的发展十分重要，必须认识到其中的价值并采取更专业的措施进行控制，这样才能最大限度地发挥优势。海运企业必须将成本控制落实到发展和运营的每个环节，既要对市场动向进行有效把握，更要从自身出发，从人员、技术、船舶等角度出发进行成本控制，帮助企业赢得更大的发展空间。