互联网经济时代企业财务精细化管理

李霞

（玉门油田分公司，甘肃 酒泉 735019）

一、引言

移动互联网的发展促进了网络的快速普及，虚拟化进程从个人蔓延到企业，企业成为互联网的重要参与者。在此背景下，财务精细化管理模式可以提升财务核算工作的准确率和效率，为企业财务风险防控工作提供保障，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得更多发展机遇。

二、互联网经济时代财务精细化管理对于企业发展的重要作用

（一）规范企业现有业务流程

随着网络技术和移动终端的发展，市场消费渠道发生了很大转变，基于此种背景，为了获得企业发展优势，财务精细化管理模式得到应用。通过财务精细化管理，企业可以规范现有的财务核算标准、资金使用流程、会计核算流程、审计流程等内容，同时帮助企业分门别类地对财务信息进行收集，增强企业财务信息的真实性和准确性，为监督、审计工作的开展提供精准的数据基础。另外，对财务精细化管理模式的应用，还可推动相关费用报销流程简化，有效缩短企业内部报销花费的时间，避免不必要的程序流转。

（二）降低企业生产运营成本

网络技术的大面积应用使得企业运营模式发生了改变。在当前的市场经济中，网络在为企业带来无数发展机遇的同时，也为企业带来了无数挑战。各企业不断开拓新的发展领域，导致行业竞争压力与日俱增，而有效降低生产经营成本是提升核心竞争力的有效手段。首先，应用财务精细化管理可以在会计核算工作中针对各项成本花费进行详细解读，优化财务管理架构，统一企业的财务报表和会计记录格式，从而在保证稳定生产运营的基础上精准削减不必要的成本支出，显著降低企业的成本支出费用。其次，财务管理人员通过精细化管理可更加规范地开展会计工作，从而有效提升财务管理效率。最后，精细化管理也在一定程度上加大了企业财务风险防控力度，通过精细的规划可以降低企业财务管理工作中的主观操作内容比例，从而实现对财务风险的有效防控。

（三）提高企业的内控水平

精细化财务管理可以与预算管理工作充分结合，通过精细化的标准制定各项预算方案，从而确保制定的预算方案与实际契合度更高，具有更强的执行性。企业在进行预算编制过程中需要将以往的企业运营生产情况作为分析依据，结合企业的实际运营情况进行对比，从差距中分析得出企业在经营及资金使用过程中的不足，以便相关人员针对具体问题提出改进措施。在互联网经济时代，企业需要在各方面与网络打交道，财务管理工作涉及企业多个部门，采用精细化管理模式对企业各部门工作起到促进作用，督促各部门严格执行企业各项规章制度，确保企业生产经营项目按照预想有序开展，切实提升企业的内部控制管理水平［1］。

三、互联网经济时代企业财务精细化管理存在的问题

随着互联网技术的完善和成熟，各行业都在借助网络技术探寻企业发展进步的契机，在此种市场经济环境下，财务精细化管理对企业实现高质量转型，深化发展战略布局，拓宽企业产业链有重要作用。但结合实际情况分析，财务精细化管理模式在应用推广过程中仍然存在部分缺陷，使得企业财务精细化管理模式应用效果存在些许瑕疵。下文将具体探讨互联网经济时代企业财务精细化管理模式在实际应用中存在的不足。

（一）精细化“面”狭窄，影响管理效能

结合实际情况来看，财务精细化管理是对传统的粗放式管理模式的创新优化，其基于传统管理模式的不足和缺陷进行深度思考，并结合实际情况分析得出弥补措施，使之能有效应对新的企业内部管理环境。财务精细化管理模式以财务管理要求为基础，在管理标准上结合企业实际情况拓展管理“面”，使得最后的财务管理充分涉及企业各方面内容，实现财务全覆盖。但是，目前大部分企业在应用此种管理模式时都出现了精细度不足的现象，对企业内部财务管理的拓展“面”开拓不足，存在遗忘部分细节的现象，导致最后的管理质量无法达到理想状态。具体问题多出现在财务管理流程和管理内容方面。我国对于财务精细化管理的研究深度不足，并没有形成科学、合理的财务精细化管理体系，在操作时缺乏理论指导，部分细节没有标准依据，导致管理质量易受主观因素的影响。另外，部分企业虽然进行了管理模式改革，但相关人员的意识却仍停留在原来阶段，对财务管理的认知存在偏差，导致企业在实际执行精细化管理时具体工作内容实施“面”较为狭窄，相关人员更多地将注意力集中在管理内容方面，对于流程的重视度不够，而流程是管理内容执行的依据，流程构建与实际管理工作脱节，会导致企业财务管理效果大打折扣。因此，企业在实行精细化管理时应从多个角度思考精细化管理的实施“面”问题，从而使其满足互联网经济时代的管理要求。

（二）精细化“点”不足，缺乏管理实施

现阶段，在企业构建的精细化管理模式体系中，具体的管理实施流程过于松散，没有形成完善的体系，极大地影响了精细化管理在实际应用过程中的效果。首先，当前大部分企业关于精细化管理模式的理论掌握不全，多数都是一知半解，导致在实际应用过程中很多细节过于死板或流于形式，更多的是强调用精细化管理模式替代原有的管理模式，而对于精细化管理的目标、要求等缺乏明确认知，也缺乏根据实际情况审视精细化管理模式的意识。其次，精细化管理模式的基本应用标准是以企业财务管理的某个关键环节或某个重要线索为基础，围绕其开展相关工作，然而在实际应用中，大部分企业精细化管理的“点”都存在偏差，围绕这个“点”无法全面地进行财务管理。另外还有部分企业对于如何设置精细化管理模式的“点”存在疑惑，自身实力不足便参照其他企业的“点”开展工作，导致管理与自身实际情况存在严重偏差，这也是现阶段企业应用精细化管理模式时亟待解决的问题。最后是管理模式执行环境问题。企业缺乏管理模式应用经验，很多内容只能靠自身摸索获得答案，缺乏经验和参照，导致企业需要较长时间才能意识到精细化模式应用过程中的错误。同时经验不足也会使得企业对于精细化管理体系、管理流程、管理监督机制等的建设不完整，这些内容的缺失都会导致内部管理环境不理想，而内部环境的不理想又进一步阻碍了完善的制度、体系等的构建，逐渐形成恶性循环，不利于精细化管理模式在网络经济时代的大面积推广［2］。

四、互联网经济时代企业提升财务精细化管理质量的策略

（一）完善制度体系，规范精细化管理

制度的构建是为了提升管理质量。在企业应用财务精细化管理模式过程中，制度是控制管理质量的“围墙”，“围墙”圈禁的范围便是管理执行的标准范围。企业想要推动财务精细化管理，首先应结合实际情况制定切实的管理制度，在执行过程中，要不断结合实际对制度进行完善补充，确保制度能随着企业的发展同步进步，从而对相关内容进行规范、科学的部署，保证其有效落实。其次，在建立健全制度过程中要加强制度体系的构建，形成配套的监督管理制度、管理流程、考核制度等一系列内容，进而实现对财务精细化管理工作的全方位指导。最后，要通过完善的制度对财务管理各个层面进行精细化分析，从而完善拓展财务精细化管理模式的精细“面”，保障财务精细化管理的制度化和规范化。

（二）加快人才培养，提升管理水平

现阶段，财务管理专业人才缺口较大，在人才市场中，有丰富的经验、扎实的知识理论的财务管理人员是各企业争相招揽的“宠儿”。基于此种情况，各大院校应加强人才培养力度，顺应市场的需求，对财务管理人才培养模式进行调整，对课程内容进行适当增减，并与企业联合构建实操实训平台，为学生提供真实的职场环境，帮助学生加强理论与实际的联系，为企业提供高素质、有实力、有经验的人才队伍。另外，企业应结合时代发展特点组织内部财务管理人员参与培训，加强对精细化管理模式的理解和认知，并适当提高企业招聘人员考核难度，选拔真正有实力的人员就职，进而成功组建高水平的财务人员管理队伍［3］。

五、结语

在互联网经济时代背景下，财务精细化管理对企业发展有重要作用，但结合实际来看，现阶段企业在应用财务精细化管理模式的过程中还存在些许问题，这些问题都阻碍了精细化管理模式效用的发挥，因此本文对企业精细化管理状况进行分析，以期为财务精细化管理的实施提供助力。