电力企业仓储配送体系建设探讨

张敏 李强

国网安徽省电力有限公司泗县供电公司物资供应分中心 安徽 泗县 234300

引言

在社会的发展运作中，各个行业都在充分的建设内部管理机制，促使自身核心竞争力与综合实力可以提升。电力企业也需要及时跟随时代发展，注重物资管理有效性提升。仓储配送作为物资管理的重要环节，在很大程度上和企业管理质量存在关联。所以电力企业管理者应全方位对仓储配送进行还礼，建设完整的配送体系，不断彰显仓储配送的质量与效率，具体如下。

1 电力企业仓储配送面临的困境

物资仓储管理包含物资转运和入库以及出库等环节，相关的环节管理着仓储管理综合水平，所以在仓储管理期间应强化多个环节管理，不只是注重物资验收，确保物资外观质量以及数量达到合同文件标准，还应广泛的保管物资出入库数量，提高物资管理效率。

1.1 仓储配送体系不够完整，仓储布点管理难度大

和国外进行对比，我国现有的电力企业物资标准创新时间相对短一些。以往的电力企业仓储配送管理不能完全适应社会创新脚步，因此应创设合理的仓储配送体系，保障物资管理实现标准化。部分企业尚未建设完整的仓储配送体系，在具体管理中匮乏统一化指标，对应信息不能有效共享，即便诸多企业人工调配不及时，然而在成效实现上依旧需要不断创新空间。并且仓储布点分布不够集中化，管理难度大成为影响仓储配送有效性的一个问题，企业不能给予电力物资加以统一化管理，以致库存物资长时间积压的现象产生[1]。具体工作期间，把在仓库点之外设置非注册的仓储点，尤其是二级机构材料库与项目周转库，无法实现资源标准化管理，影响仓储配送信息的实效性传递质量。

1.2 仓储信息化不足，工作者素质有待提升

如今国家呈现出大数据发展趋势，以往的仓储管理不能完全适应社会环境变动，诸多单位仓储设备相对陈旧，自动化质量低，物资堆码摆放的模式相对随意化，不能保障空间利用率，可以说人工管理的缺点是比较突出的，因此要及时引进信息化管理模式。另外是工作者素质与水平有待提高，在历史因素影响下，电力企业物资管理中存有工作者素质不强的问题，然而人力资源是仓储配送管理的主要动力，科学的彰显人员潜能才可加快仓储配送进程[2]。若工作者素质和水平不高，很容易出现仓储配送失误，难以确保仓储配送工作质量，所以应注重工作者素质的提高。

2 电力企业仓储配送管理相关对策

2.1 贯彻仓储配送基础规律，控制物资库存积压

电力物资现代化建设的关键点是形成完整仓储配送体系，针对配送体系的建设，价值权衡标准便是评估在库物资数量，以此为基础进行仓储管理，科学的明确物资储备定额，促使库存周转率数值可提升。动态进行物资管理，天物资一定的流动性，由此促进电力物资集约化管理进程。与此同时降低物资库存量是有效的一种途径，电力物资量过多，很有可能造成企业成本浪费，不只是会降低资金利用率，还会浪费仓储管理成本[3]，占据大量的流动资金，不利于企业财务指标的有效调控。所以电力企业管理者应强调仓储管理物资积压现象处理，利用自身的能力水平科学完成物资储备定额编制，对储备规模进行调整。平衡利库配送效果，最大化消化物资积压情况，实现电力物资零积压。

2.2 形成信息化机制，强化仓储工作者素质水平

在电力企业建设仓储配送管理体系期间，应引进信息化机制，动态完成配送信息传递。仓储管理信息机制的形成便于规范化管理人员行为，还能够促使仓储资源能够最大化效率配送，增强电力物资共享水平。信息化机制建设还能控制管理成本，如某企业进行EPR物资管理模式进行仓储配送环节管理，落实物资库存信息与仓储信息化管理，再者物资条形码与手持终端电子设备，不断增强物资信息的识别质量，减少物资入库与出库管理时间，促使仓储配送质量得以显著。由此完善物资管理，还给物资分类和整理工作提供便捷途径，控制人工操作相关问题的出现。除此之外注重仓储工作素质和水平增强，重点结合仓储配送的实际情况对工作者责任心与使命感进行评估，进行大力人力选拔，在物资管理团队中吸引优秀的仓储配送工作者，增强物资管理效果。培训仓储配送工作者，吸收新型仓储技术与新型仓储方法，传输仓储新型理念[4]，优化仓储工作者身份绩效管理过程，定期对考核结果进行公布，密切关联考核信息与工资水平，不断调动仓储工作者的工作主动性与积极性。

2.3 整合仓储管理流程，强化仓储配送成效

电力企业的仓库管理模块是相对全面化的一个仓储管理系统，不只是存在着定位物流信息的功能，还存在着科学管理成本的作用。在结合仓储作业与信息技术期间，应整合仓储管理流程。比如应用电子设备实物ID，基于供应商到仓库收货的每一个过程，都应实现动态跟踪监督，实效性管理配送数据。依托物资条形码与PDA结合的模式，给客户提供优质化服务，完成仓储管理空间的系统化规划。另外利用条形码管理监督仓储多个环节运作情况，制定物资工作标准，尤其是收发货与货物存放，自动化转变为统计报表，节约人工操作成本，降低人工操作失误率。

3 结束语

综上所述，电力企业应注重仓储配送管理作业，形成完整的仓储配送体系，妥善管理仓储配送的相关环节，从根源上提升仓储管理效率。节约企业管理成本，实现科学配置资源的目标，控制物资积压现象出现，节约更多企业运作资金，由此确保企业可不断提高综合实力，增强仓储配送管理的实效性。