事业单位工商管理的现状及改进策略

文/韩军（山东省德州市夏津县行政审批服务局）

随着我国综合使命的不断提升，各行各业的发展速度越来越快并且实现了稳步运作以及可持续建设。事业单位是国民经济中的重要组成部分，为国家的经济发展作出了巨大贡献。为了充分承担起一定的社会责任，实现社会效益和经济效益的齐头并进，许多事业单位重新调整自身的发展模式，以工商管理工作的改革及创新为出发点，通过对工商管理不足之处的分析以及研究来明确自身的未来改进方向，确保对症下药，主动应对时代发展的挑战。对于事业单位来说，工商管理工作的难度系数相对偏高，实践性和应用性比较明显，因此难以避免会存在许多不足以及缺陷。事业单位的管理工作人员需要在宏观分析以及微观调整的基础上明确自身的重要地位，积极规避各种问题以及矛盾，实现资源的高效利用，始终坚持循序渐进的发展理念，确保工商管理质量及水平的综合提升。

一、事业单位工商管理的现状

工商管理是事业单位内部管理工作中的重点及核心，对事业单位的稳步运作以及以经营发展为目标的实现有显而易见的影响。长期的计划经济严重影响事业单位的可持续发展，事业单位在工商管理上所投入的时间不足，因此难以应对时代发展的挑战。在全球化的现实背景下，事业单位所面临的内外部环境产生了明显的变动，在应对双重竞争压力的过程中，管理经验比较丰富的管理层开始以工商管理工作为切入点，着眼于目前的管理困境，积极调整管理思路及方向。但是目前的工商管理策略不够理想，出现了许多问题及矛盾，整体的管理质量和管理效率与预期目标差距较为明显，难以充分凸显工商管理应有的作用及优势。

（一）研发投入较低

在现代信息技术快速发展的过程中，企业的综合经济实力提升迅速，工商管理工作产生了明显的变动，科技实力以及人才实力最为关键，这一点要求企业不断加强技术研发以及投入。但是从目前来看，有一部分事业单位的研发投入相对偏低，没有着眼于工商管理工作的改革要求不断提升产品的创造力，忽略了对时代发展进程的分析以及研究，科研人才所占有的比重相对偏低，产品的同质化竞争问题较为突出。从微观的角度上来看，事业单位的管理层过于注重短期经济利益的分析及研究，没有站在长远的角度高瞻远瞩。研发投入相对偏低，产品的创新力不够理想，难以真正地实现自身的稳步运作。很少有管理层能够结合目前的经济发展现状，着眼于长远规划工作的相关要求，有效应对工商管理中所存在各种问题及矛盾。最终导致在落实工商管理工作的过程中，企业面临着诸多的挑战，难以实现稳步运作以及可持续发展，整体经济实力以及发展速度不够理想，严重影响了各项管理资源的合理配置及高效利用。

（二）管理目标较为模糊

要想实现自身的稳步运作以及发展，事业单位必须要关注对管理目标的进一步分析以及调整，着眼于时代发展的进程始终坚持时代发展方向，通过对不同影响要素的进一步分析以及研究来调整发展思路。但是有的事业单位没有结合工商管理的重要价值，在全面调整的基础上实现自身的稳步运作，忽略了企业文化的有效建设。管理目标比较模糊，因此面临许多挑战，事业单位难以真正适应时代发展的需要。很少有企业的管理者能够主动转变原有的工商管理理念，还未树立良好的社会责任意识，过于注重经济效益的提升。在生态环境保护上投入的时间不足，不利于自身的稳定健康发展，再加上一部分管理工作人员出现了思路偏差，一部分工商管理工作流于形式，难以充分发挥应有的作用，无法在明确的目标管理工作下进行有效的调整以及改进。工商管理质量以及水平不够理想，严重阻碍了企业的又好又快发展及成长。

（三）产能过剩比较严重

在市场经济快速改革的过程中，事业单位开始重新调整自身的发展目标，对于事业单位来说零库存非常关键，这一点是企业需要实现的重要目标。但是很少有企业能够真正实现零库存，产能过剩问题比较严重，不利于企业生产资源管理资源的配置及利用，违背了工商管理工作的初衷。之所以会出现这一原因，主要在于事业单位没有着眼于当前经济发展的现实条件，没有对市场的发展趋势进行深入的调查以及研究，对市场实质需求的了解以及认知还比较片面和单一，没有着眼于企业的生产现状加强与市场需求之间的有效对接，产能过剩问题越来越严重。另外，在科技快速发展的过程中，许多事业单位面临着国内外的双重竞争压力。许多企业开始寻求新的突破，以物流改进为基础，有的事业单位综合实力比较有限，忽略了传统物流的有效突破，对现代物流的认知比较机械，无法主动应对时代发展的挑战，难以在零库存目标的指导下调整自身的发展模式。因此出现了许多问题以及矛盾，无法主动跟上时代发展的步伐。

二、事业单位工商管理的改进策略

为了真正实现可持续发展，逐步提升综合实力，事业单位需要以工商管理工作的有效改革及创新为依据，站在不同的角度，着眼于各个阶段的经济发展目标以及要求，深化自身对工商管理工作的认知以及理解。抓住新时代背景下事业单位工商管理工作的核心及要点，在全面调整以及改进的基础上实现自身综合实力的稳定提升。与其他的经济组织相比，事业单位的综合实力比较强，能够获得国家的优惠政策。因此如果能够重新调整自身的发展模式，抓住工商管理工作的改进策略以及核心要点，那么对实现自身的终极发展目标将会有显而易见的影响。

（一）强化内部管理意识

首先，事业单位需要意识到工商管理工作对自身可持续发展的重要影响，坚持正确的管理意识，真正意识到工商管理工作的重要性和必要性。在长期发展的过程中，企业的经营目标以及发展实力有了明显的变动，管理工作人员必须要在良好管理意识的指导下，对自身在发展过程中所存在的各类问题进行针对性的调整。其中企业工商管理专业人才的针对性培养最为关键，这一点有助于实现与时俱进，满足企业发展的现实条件，确保各项管理工作以及决策工作的合理性以及科学性，积极改进业务的管理对策以及营销方案，实现可持续发展。其次，事业单位需要以工商管理人才的能力素质培养及提升为依据，确保这一部分人才能够主动发现企业经营以及运作过程中所存在的各种问题以及矛盾，制定科学合理的发展战略目标以及应对策略。专业人才培养工作的难度系数相对偏高，管理层需要意识到这一工作的必要性，设置恰当可行的人才培养目标，在科学发展理念的指导下给予工商管理人员更多的学习和提升机会，保障其能够不断发展自身的综合管理技能，积累丰富的专业知识，有效解决工商管理工作中存在的各种问题及矛盾。在现代化内部管理意识的指导下，确保工商管理工作能够取得新的突破和成效，这一点是事业单位实现稳步运作以及可持续发展的核心所在。最后，基层工作人员也可以根据工作中所存在各种问题主动寻求管理层的帮助，明确个人的管理意识以及社会责任，实现可持续性和对症下药。

（二）始终坚持与时俱进

与时俱进的发展理念符合工商管理工作改革及创新的实质要求，在国际化的大环境下，企业所面临的挑战越来越大，存在许多的风险以及压力。但是从另一个角度上来看，企业所获得的机会也较多。事业单位需要坚持与时俱进的发展要求，对工商管理进一步分析研究，了解背景下工商管理工作的新变动及新内容，结合具体的工商管理目标进行调整以及改进，实现自身品牌形象建设以及文化建设全面提升。良性竞争机制的构建非常关键，这一点是事业单位实现可持续运作的基础及前提，企业管理层必须要注重循序渐进的调整以及大力革新，坚持可持续发展的重要理念，主动参与市场竞争，明确自身的市场地位，保障工商管理工作能够取得新的成就，这一点是事业单位实现自我运作的基础及前提。

从另一个角度上来看，工商管理工作对企业综合实力的影响显而易见，目前的国际贸易发展非常迅速，事业单位积极主动地参与国际竞争，拓宽自身的国内外市场，占据更多的市场份额，确保自身能够获得更多的竞争优势。管理层需要始终站在宏观的角度，以长远的眼光看待工商管理工作中存在各种问题及矛盾，始终坚持良性的竞争机制，在全面创新以及改进的过程中，为自身的可持续发展打下扎实的基础。

（三）准确定位工商管理工作

为了实现工商管理工作的全面突破，事业单位需要以准确定位为核心，针对性地调整目标及管理方向，抓住工商管理工作的核心。市场营销管理、人力资源管理、财务管理、品牌形象建设工作都非常关键，直接关乎工商管理的成效，事业单位需要主动承担社会责任，积极践行竞争合作理念，关注与基层员工的互动。企业的管理层需要注重发展目标的有效调整，关注品牌形象建设工作的改进以及全面突破，将品牌形象建设、市场营销管理、人力资源管理以及财务管理相结合。这一点有助于员工坚持正确的工作态度，真正实现个人价值与企业价值的齐头并进，主动为企业的发展建言献策，作出应有的贡献。员工的工作能动性得到了明显的调动，能够全身心地投入工作中，想尽办法提升个人的工作能力以及工作效率，完成分内工作。管理层只需要给予员工更多学习和深造的机会，在明确工商管理工作定位的指导之下，进一步加大对人力资源的投入及支持力度，真正意识到人对整个公司发展的重要影响，进而始终坚持以人为本的工作理念和管理理念，充分凸显事业单位工商管理工作的时代价值。

（四）优化企业财务管理制度

企业的财务管理工作与工商管理工作密切相关，对工商管理的影响显而易见，为了实现资金的优化配置以及利用，对于我国事业单位来说，在参与市场竞争的过程中需要关注对不同影响要素的综合分析以及宏观考量，实现对资金的合理分配以及统筹调整。以成本的合理控制为基础，逐步发展自身的财务管理能力。其中企业财务管理工作的有效落实最为关键，这一点离不开高素质高水平的财务管理队伍，为了确保财务管理工作的有效落实，管理工作人员需要给予财务工作人员更多的帮助以及支持，提升这一群体的薪资待遇，不断优化工作环境以及工作氛围，解决财务管理工作人员的后顾之忧，保障其能够全身心地投入企业的财务管理工作，为工商管理工作的改革及创新营造良好的外部空间，实现对症下药。另外管理工作人员还需要结合前期的研发投入工作要求促进产品创造性的综合提升，在明确管理目标的指导下有效地解决各种产能过剩问题，积极构建科学完善的财务管理目标以及体系，保障工商管理工作能够获得更多的成效。

三、结语

事业单位工商管理工作的难度系数相对偏高，直接关乎事业单位的稳步运作及发展。管理工作人员需要注重对多重因素的深入分析以及研究,始终坚持循序渐进和与时俱进的发展理念，进一步调整工商管理策略及手段，保障自身能够主动参与国际竞争以及市场竞争，实现稳步运作。