国有企业信息化财务管理试论

文/支丽娟（山西省国有企业绩效评价中心）

国有企业作为我国经济建设的中流砥柱，是国民经济发展的中坚力量，在维持国家经济稳定增长过程中起到了重要的作用。伴随着经济全球一体化的推进，企业之间的竞争也变得更加市场化和国际化。财务管理作为企业重要经营管理方式之一，尤其信息化财务管理已成为目前财务管理的一种新思路和主要手段，越来越多地出现在现代国有企业财务管理中，其管理地位的重要性在企业经营中也日益突显。然而当前很多国有企业的信息化财务管理进程仍无法满足企业发展的需要，而且在一定程度上影响制约着企业的高效运营。因此在这样的宏观环境下，进一步加强和推进信息化财务管理则更加具备紧迫性和实效性。

一、加强国有企业信息化财务管理的必要性

（一）可以提高国有企业改革效率

信息化是现代企业发展的一大趋势，现代企业越来越多地应用“信息化”进行管理和服务，信息技术的快速发展及在各个领域当中的广泛运用，极大地影响着广大企业将传统的经营模式转向新兴的电子商务等模式，同时在管理方面也要求企业需全方面地重整和组织结构改革，而信息化财务管理是当前国企改革的关键环节和重要组成部分，信息化财务管理对提高国有企业改革效率具有重要意义。

国有企业需积极将信息化财务管理建设参与到企业改革中，从而在市场竞争中占据有利地位，有助于企业在改革“长跑赛”中“赢在起跑线”。

推动信息化财务管理建设也是在新形势下我国国有企业参与市场竞争、对标世界一流企业管理、迈向国际化的必然要求。

（二）可以提升国有企业管理水平

国有企业占据国民经济的主导地位，加快信息化财务管理建设是大的经济环境所趋，先进的信息化管理理念可以帮助企业合理节约成本，从而整体有效地提高国有企业管理水平，进而有效地实现国有企业的价值最大化。

当前越来越多的企业加入信息化财务管理浪潮中，并在发展中将信息化财务管理不断完善，以适应企业动态发展需要，信息化财务管理为企业生存和发展提供了坚实有力的基础。

严峻的外部市场竞争给国有企业管理带来了前所未有的新考验，国有企业为适应现代市场经济环境，唯有建立先进的信息化财务管理系统，不断推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提高国有企业管理水平，建立管理长效机制，才能适应市场经济，从而提升国有企业市场竞争力。

（三）有利于形成财务管理合力

企业经营的每一个环节都产生价值，随着经营管理的每一个步骤形成一个有序的链条，这个链条通俗称之为价值链。企业之间的竞争，不单单是某个环节之间的竞争，更是整个价值链之间的竞争。

随着价值链管理在国有企业中的作用越来越大，财务管理已经成为国有企业价值链管理的重要环节。在企业的整体运营中，需要各部门相互协调配合、形成合力，因此国有企业价值链管理的各个部分和各个领域必须与财务管理有效地渗透、结合和应用。

加强国有企业信息化财务管理建设，特别是通过软件平台的搭建，辅以技术手段以及动态的管理，将财务部门与各部门有效联系起来，全面推行彼此间数字化、网络化、智能化的管理建设，优化资源配置，推进流程再造，实现各个部门之间协作上的深度融合，使国有企业财务信息与经济活动信息有效衔接，达到更加有效的价值链管理，从而提升财务管理的综合能力。

二、国有企业信息化财务管理现状及问题

（一）国有企业的管理模式不利于信息化的实施

我国国有企业中，已有相当一部分发展多年、已具备大型集团规模，而在目前大多数的国有企业集团公司，仍旧采用完全独立的分权模式进行总、分公司之间的财务管理。

一些国有大企业集团公司中有几十个甚至上百个子公司、孙公司,每个公司都强调各自独立的法人地位，实行的是多级法人体制。

近年来，尽管在发展迅速、规模庞大的国有企业集团中，已形成相当水平的信息化财务管理，但是现有的管理模式使得国有企业集团公司的财务管理没有形成统一的脉络。

总公司无法对子公司进行全面的管理和集中监控，资产和财务风险主要集中在子公司、孙公司，这种管理模式阻碍了信息化财务管理的全面发展。

（二）信息化财务管理软件开发滞后

在社会经济发展速度不断加快、发展水平不断提高的背景下，中国已经步入了大数据的发展时代，信息的共享速度和交流速度快速提高，也为会计信息化带来了有利的发展条件，但我国会计行业的发展与国际领先水平长久以来存在有很大差距。

随着越来越多的企业逐步重视信息化财务管理，市场上也出现了众多品牌的信息财务管理软件，但纵观大部分信息化财务软件，在实际使用过程中只能单一地提供日常做账和结算审核的功能，无法有效地通过软件进一步深入了解和分析企业的资金管理、成本控制等工作。另外，软件开发周期长、成本高的特性，也增加了信息化财务管理的风险。

（三）财务信息的共享度不高

要想完成信息化财务管理的发展，最基本的要求就是构建一个完善的信息化共享平台，然而当前国有企业采用的信息化财务体系，往往不同部门之间无法实现信息共享。

部分国有企业的财务管理部门和内部其他部门之间相互独立，相互之间没有业务往来，各部门出于自身利益考量往往对信息共享缺乏积极性，导致企业内部之间无法形成完整有效的信息共享体系。

三、加强国有企业信息化财务管理的对策

（一）确立信息化财务管理目标及合适的财务管理模式

加强信息化财务管理建设的基础是要首先确定财务管理模式，而合适的财务管理模式由信息化财务管理目标所决定。

要实现企业信息化财务管理建设，对于不同企业而言，先要从实际出发，找出需要解决的问题，分析企业现阶段所面临的情况，设定出企业当前信息化财务管理的目标。然后在已设定的目标指导下，将该目标分解细化，结合实际的企业需求，找出适合目标设定及考核评价等重要因素，强化国际对标、行业对标的指标设置，完善企业目前财务管理模式，进行集中管理，避免企业内部各公司各自为营、数据混乱的局面。

（二）加强信息化财务管理软件的开发和更新

每个企业的发展阶段和发展战略都是不尽相同的，因此信息化财务管理软件的开发必须强调注重软件功能与企业自身现状相结合，一个完善合理的信息化软件应该具有以下几项基本功能：一是具有基本的做账和核算功能；二是可以保证企业数据信息的安全性，防止信息泄露；三是具有适合企业的业务处理流程，使业务数据及时地传达至财务部门；四是具有合理的信息共享平台，加大企业内部自身各部门之间的信息共享深度；五是具有完整的信息化流程，让信息化软件反过来促进财务管理工作的规范化。

每个企业都是在不断发展中，企业在不同的阶段对信息化软件功能具有不同的需求。企业需要根据自身发展定期及时更新信息化财务管理系统，使系统功能能够紧随企业发展步调，以满足企业的生产经营需求。

财务信息处理速度要不断提高，不能为了节约成本而影响企业未来的发展。因此，信息化财务管理需要注意顺应企业发展，及时更新信息化财务管理系统，强化企业财务刚性发展。

（三）建立集中的信息化共享平台

在任何一个领域技术研发和更新过程中，建立共享的资源平台都是其中的一个重要环节，尤其在当前大数据发展环境下，信息共享的重要性不言而喻。

信息化平台集中共享，可将企业相关资源及时有效地在一个平台上得以集中，实现企业内部自身各部门之间即时信息沟通及共享，避免了财务管理部门信息收集及整理的烦琐过程，有效地节约了时间成本，财务管理工作效率也得到了大大的提升。

同时，国有企业集团公司在平台上可通过内部项目合作、产业共建、搭建联盟等方式，优化和稳定价值供应链，推动企业信息化进程，拓宽信息化平台渠道，强化内部企业统计监测与分析，及时有效地综合多部门意见，有效发挥对企业经营发展的全面评价和对标引导作用，强化企业投资决策、投资效率、投资成本、投资回报的指标指示，实现资源的优势互补和信息化时代的集体大智慧。

四、结束语

随着网络信息技术以及全球经济一体化的不断发展，构建信息化财务管理成为广大国有企业为提高财务管理水平、实现企业战略目标的必然要求。国有企业应正确面对信息化财务管理中遇到的问题，认真谋划、主动作为，细化企业落实计划和措施，突出问题导向，确立信息化财务管理指标及目的，加强对软件的需求及革新，紧跟大数据环境下信息化共享平台的建立。国有企业只有立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，激发活力、释放动力，紧跟时代的步伐，结合自身实际推行更为灵活、更具创新性的发展举措，才能实现企业理念更新、流程再造和效率提升，才能从根本上增强企业的综合实力。国有企业要按照市场经济综合配套中的要求先行先试，与国际企业对标找差距，不断强化信息化财务管理建设，实施战略管控、财务管控，激励企业市场化动态调整。

国有企业信息化财务管理要在功能上做到：优化布局、战略重组、创优体制；要求上做到：优势最大化、市场机制最大化、风控水平最大化；方法上做到：专业化运作、市场化运营、穿透式管资本，帮助企业提高国有资产质量和经营效益，优化国有资本布局结构，提升企业的核心竞争力，为国民经济发展做出更大的贡献。