谢天月(中国核工业中原建设有限公司)
在当前科学技术的不断发展中,财务会计职能也在不断变化,为满足企业需求应根据现代企业特点做好针对性的改善。为获取最大利益,通过财务会计管理、科学分析、监督,对企业进行管理,选择最优方案做好有效规划,从而发挥会计管理的作用。
企业在业财融合的过程中,为提升管理会计应用水平,应深化对业财融合理念的理解,在适应企业自身文化的过程中,逐步改变各阶层管理人员的观念以及行为模式,制定完善的管理会计指标,并对管理工作提供相应的基准。与此同时,要注重管理会计举措应用的科学性,并开展预算管理、成本管理,应从多个方面提供支持。
企业价值链主要由不同类型活动组成,主要包含基础性活动、支持性活动,在生产过程中提供各类支持性辅助活动,例如采购、资源管理。由于不同类型活动在企业价值链中扮演角色不同,因此管理方式具有一定差异。在价值链管理中融入管理会计理念,对价值链中的核心环节进行管理,优化生产能力。除此之外,为促进财务、业务一体化,应采用有效措施,在这几个部分工作中融入各类管理会计工具,为企业发展打下基础。
以创新精神为主,在业财融合背景下,以财务创新为主体,从财务管理入手并致力于科学的管理方法,制定适合自己发展的目标。将发展战略和经营管理密切联系在一起,指导财务工作的开展。完善业财融合管理系统,结合企业实际需求,实现信息管理之间的有效衔接。未来的财务管理将融入更多的科技元素,财务机器人、云计算等,简化财务核算工作,为业财融合提供坚实基础,先进的数据集成和分析系统,将财务数据和业务数据融合起来,财务工作从传统的末端延展到业务前端,在事前、事中、事后的管理中做好数据预测,以便企业经营管理者做出决策。
内部控制职能中,会计监督主要通过会计资料依据信息反馈情况,对整体过程进行指导和控制,通过事前、事中和事后控制,依据本单位的经济利益作为整体基础,根据经济活动的真实性以及合法性做好监督。在做好计算、预算及相关制度的同时,通过做好经济业务核算,保证经济效益提升,在此过程中,提升内部控制效果。通过集中学习和企业负责人进行集中交流,从而提升管理认知。在邀请专家或者领导进行授课的同时,针对企业实际不断提升认知水平,从而在相互交流参观中创新内部管控制度。确保分工明确,严格按照财务管理保证科学严谨,在此过程中防止财务风险的出现,并针对其中的一些问题做好针对性管理,确保有效执行。和其他企业之间通过相互交流了解其运营方式,从而进行内部管理,在完善预算编制方法的同时,采取相应的措施防止财务风险。
管理会计内涵主要包含人、财、物管理,在完善业务管理的基础上做好全面预算管理管控。主要围绕公司发展战略,对未来的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控和分析,指导经营活动的改善和调整,从而更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。集中精力干大事,沿着目标不跑偏,全面预算就是要把公司有限的资源集中和优化,为实现公司战略目标进行筹划,通过对预算指标层层分解,逐级落实,对预算执行情况进行检查、分析,为企业经营决策提供一定的方案,总结得失,做好管理及时纠偏,确保预算目标实现,进行预算考核,形成全面预算闭环式管理,增强预算刚性约束力。
目前,企业财务会计部门除做好相应的财务内部工作之外,还应做好评价和管理工作,为保障内部控制有序进行,要严格执行制度,发现其中的问题及时反馈并采取相应解决措施。在将监督、考核结合起来的同时完善奖惩办法,拉开差距,激发财务会计人员的工作积极性,推动内部管理。通过采用信息系统,有效促进财务内部控制管理,在工作中通过结合自身实际,发挥新技术的作用,在减少工作成本和实践的同时,提高工作效率,减少人为工作漏洞,在降低人员腐败的情况下,提升内部控制水平。
在新形势下,企业面临的市场环境更为复杂,为增强市场竞争力,应在战略导向下根据具体情况推动财务职能转型,通过对原有财务管理模式进行优化,制定完善的财务管理制度,发挥监督职能,并为企业的转型升级提供一定的支持。首先,应明确业财融合实施目标。在明确战略发展后,和财务部门进行积极沟通,全面分析业务部门的管理现状,并和财务部门进行协调和沟通,确定业财融合的优化,完善管理模式,为企业实现战略目标提供保障。
以企业经营模式为出发点,根据企业具体情况,确定业财结合点,在计划和预算执行的过程中,通过将实际情况和控制目标进行对比,揭示其中的矛盾,寻找一定的差距并促进经济效益的提高。在进行会计分析的过程中,通过采用定性、定量的分析方式,依据人员的判断,对企业的实际成本、利润等进行计算和分析。通过采用统计技术,做好动态预测,对未来活动进行分析。
企业应采用科学的管理手段,依据业财融合的背景,做好预算管理与优化。在工作中做好资金活动控制,并做好预算管理,在多个方面保障企业生产。除此之外,借助预算体系,对各项成本支出情况进行追踪。例如在自身管理过程中,应培养员工线上财务管理能力。与此同时,对自身财务流程进行细化,在整个过程中使用的资料需要进行扫描和审核,保障信息的准确性。除此之外,企业在业务管理中还应实行严格的预算管理。在业务发生前,必须经过相关部门审批。
第一,运用生命周期管理,加强业财融合。生命周期管理主要包含采购、生产、销售等多个环节,为企业业财融合提供有利条件。企业可以运用信息管理系统,做好项目的执行、考核,根据实际情况优化管理过程,并降低各环节的成本。第二,在进行财务绩效评价时,可以采用平衡记分卡、层次分析法等方式,进行定性、定量评价,最终得出综合结果。
将业财融合的观念渗入各个环节中,对于企业管理的多个过程来说,在进行原材料管理、客户签订合同的过程中,均需要进行风险的综合性评估,以此来获得最合理的行为。财务部门员工应借助信息化管理系统,对一系列过程进行综合分析和预测,在多个环节贡献自己的力量。第一,业务洽谈阶段。财务人员应借助科学的价值评估体系,对综合效益进行评估,并结合各种生产方案的优势,进行成本比较,为管理人员决策提供准确信息。通过评估,能够取得相应的优势,并取得最高的性价比。第二,签订合同阶段。仔细核对各种条款,避免出现纠纷。第三,业务内容核算,针对其中的数据进行核对,避免出现失误。
现阶段经济不断发展,经济增长速度也逐渐加快,因此为保障能够获得发展,应进行科学管理、有效控制,从而确保企业的良好运转。在保障资金的动态流转中,确保体系正常运转。企业会计管理作为现代企业核心部分,直接影响企业的生命力。在业财一体化模式下,以此为背景能够为企业业财管理一体化模式打下良好基础。