路桥工程机械设备的选用原则及管理措施

甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 何金奎

引言

在路桥项目中，机械设备的选用及经济化管控极为重要，随着我国技术水平不断提升，公路工程建设水平也得到了相应地提升，在管理路桥机械设备期间，因为管理模式滞后、管理工作者的专业素养较低，再加上信息化建设不够，从而影响到机械装置实际的管理水平，基于此，本文将依据实地考察的结果，详尽地阐述路桥工程机械设备的选用原则，并提出一系列针对性管理措施，希望能够带来一定的参考价值。

1 影响路桥机械设备管理的主要因素分析

1.1 主观因素分析

主观因素是影响路桥机械设备管理的关键因素，特别是工程设备管理的基本理念，在工程项目作业期间，施工单位对机械装置的管理工作不到位。路桥机械设备在长期运作期间，常常会受到不同程度的磨损，在经过多次路桥工程建设后，各个设备装置都会存在诸多的安全隐患，不过对设备管理问题，其管理理念并未获得及时更新，而上述因素都会影响到机械设备管理的实际水平。

1.2 客观因素分析

在路桥机械设备管理过程中，客观因素同样重要，而机械使用率低是主要的客观因素之一。在公路项目中，机械设备的投入在很大程度上就是生产资料的投入，如果相关的工作人员不全面地应用资料，那么资料就会闲置。不仅如此，如果管理工作者缺少长远化的目标，从而无法准确地权衡机械设备的经济价值，导致机械设备被大量闲置，同时无法准确地认知机械设备，没有专业化的工作人员对其进行机械设备操作，如此一来，就会造成路桥工程机械设备管理的整体效率不高，进而不利于路桥项目施工进程地推进。

2 路桥工程机械设备的选用原则分析

首先，在选取路桥工程机械设备的过程中，相关的工作人员都要依据施工现场的需要予以选择。以路桥项目的施工现场为例，在作业期间，不可避免地要涉及到多方面的内容，比如对软基的处置、对桥梁和隧道的处置等，这些都会使作业条件出现显著性的改变，而施工条件的改变也会造成施工现场的施工项目及作业技术出现变化，此时相关的工作人员要根据施工现场变化选取针对性机械设备。

其次，经济效益同样是路桥项目作业期间选取机械设备的重要原则，在部分工程项目施工期间，因为部分施工环节以及施工内容比较复杂，而在作业期间常常会关乎到诸多的施工费用问题，特别是在施工材料、施工图纸设计方面，如果支出费用较高，那就会影响工程经济效益。针对这一问题，相关的工作人员在选用路桥工程机械设备期间，要依据施工内容以及施工图纸选取合理的机械设备，同时要将经济原则考量其中，这样，就可以大幅度控制工程成本。

最后，社会效益原则也同样关键，在部分工程施工过程中，倘若只是一味地追求经济效益，不重视机械设备的质量及安全，就会影响路桥项目的作业进程以及施工质量，所以，在选取路桥工程机械设备的时候，要优先选取高质量的机械设备，契合施工质量标准，同时要谨慎地防控安全事故出现，让路桥工程可以持续进行。

3 路桥工程机械设备的管理措施分析

3.1 组建高水平的管理队伍

在管理路桥工程机械设备期间，要积极地组建一支高水平的管理队伍，才能够给机械设备的管理部门输送源源不断的高素质人才，进而提升经济化管理水平及效率。对此，在路桥工程机械设备管理过程中，相关的负责人不但要强化对机械设备管理者的现场培训力度，在培训期间，相关的施工单位还应该安排专业化的机械设备人员对管理工作者进行讲解以及现场培训，通过培训可与让各个管理工作者清楚地了解各个机械设备的应用规则及要求，从而提升机械设备管理工作者的业务能力和专业素养。除此之外，在管理机械设备期间，相关的管理工作者还要秉持“活到老学到老”的观念，此时路桥工程的施工公司需要按时为管理工作者提供知识教育，同时采取视频等新媒体的手段，在潜移默化中让管理工作者明白专业水平的上升对自身发展的积极效用，让各个管理工作者可以稳步提升自身的管理能力。

3.2 革新机械设备管理模式

在日常作业期间，不断革新机械设备的管理模式，相应地提升路桥项目机械设备经济化管理水准，进而实现路桥工程经济效益的最大化。在路桥项目施工期间，机械设备的管理机制以及模式能够确保机械设备有效应用，从而降低工程作业的费用支出，所以，为了进一步提升机械设备的组织管理水准，相关的工作人员还需要制定路桥工程机械设备台班管控机制，从而确保机械设备的质量。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对机械装置的监督力度，制定岗位负责机制，一旦机械设备产生了不良异常，那么就要在第一时间找到有关负责人，对其问责，从而确保合理地应用机械设备。

3.3 加强管理工作者的监管

在进行路桥工程机械设备管理工作期间，重视管理人员监管机制同样极为关键。首先，在人力资源管理期间，相关的负责人需要注意到，这不仅要提升管理工作者的专业素养，同时还需要充分地调动起管理工作者的工作积极性，此时就需要施工公司构建一系列较为完备的激励机制，从而为管理工作者安排合理、公正的晋升路径，同时确保机械设备管控质量的上升。其次，在激励机制运行过程中，相关的施工公司还需要按时对机械设备管理工作者进行绩效考核，灵活地将管理工作者的绩效考核和管理工作者的薪酬挂钩，进而有效地增强管理工作者的工作积极性。最后，还需要逐步增强机械装置的组织管理水平，要协调处理好经济、组织管理、作业技术等多方面的因素，合理地布局设备管理工作，从而有效地减少工程费用支出。

3.4 注重机械设备应用时期的管理

注重路桥工程机械设备应用阶段的管理，在第一时间内要发现机械设备使用期间存在的问题，并及时处理。在管理路桥工程机械设备时，不仅要相应地提升管理工作者的业务能力，革新和发展机械设施的管理模式，同时还需要注重机械设备应用时期的管理工作，对此，在应用机械设备期间，相关的负责人要调和好管理人为因素。通常来说，在应用机械设备期间，是以人力作为前提条件的，在管理过程中要秉持以人为本的基本原则，全面地调动人员主动性与积极性，通过多方面的福利活动，相应地提升管理工作者的责任感。不仅如此，在应用机械设备期间，还应该逐步强化对机械设备检修的监督力度，在正式检修机械设备之前，提供一系列科学的设备检修预案，利用上述方案可以相应地提升机械设备的管理质量水平。除此之外，在应用机械设备期间，需要强化对机械设备的折旧管控力度，针对不适用设备以及各种已经闲置的装置，相关的工作人员要采取出租或者调拨的手段予以处置，这样就能大幅度地提升施工单位机械设备的实际利用率，积极地采取工作量折旧手段来进一步提取折旧额，如此一来，就能够大幅度地降低资源浪费的几率，同时还可以加速机械设备的更新效率，总而言之，注重机械设备使用时期的管理工作极为关键。

3.5 提升信息化管理力度

现如今，伴随我国信息时代的来临，在各个领域之中，都会充分地利用新型化的高科技产品，而在路桥项目机械设备管理工作过程中，也需要积极地采用信息化的技术及设备。利用信息化技术的管理手段，能够有效地弥补传统管理模式中现存的不足之处，大幅度地强化管理工作的实效程度。具体来说，在进行机械设备管理工作的过程中，相关的施工单位需要借助信息化的技术搭建机械设备的管理数据库，邀请业务能力较强的管理工作者，严谨地将各个设备数据信息以及有关资料传输至系统内部，然后再比较分析各项数据信息，全面地掌握当下各机械设备的应用状况，从而进一步评判其有没有出现零部件损坏等问题，整合当下现存的问题。相关的管理人员还要及时反馈，以便操作者在后续施工中集中提供检修处理，相应地提升检修的实际效率。除此之外，还需要灵活地利用信息化技术完成对路桥项目施工现场的实时监控以及管控，及时处理因监管不良造成的故障问题。

4 结语

综上所述，在路桥工程施工过程中，完成好机械设备的管理工作具有很强的现实价值。而在实际操作上，相关的施工公司还需要根据实际情况搭建完备的制度体系，确保管理工作能够稳步进行。